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为职场“变形记”点赞
钱夙伟
//m.auribault.com2015-08-03来源: 中工网—《劳动午报》
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  7月30日中午,炎炎烈日,重庆“CE货的”的联合创始人张廷国、张天堡,坐拥百万身家的两个80后,却开着货车去拉货,“今天,我们与员工在做角色互换,体验一线员工大热天接单、拉货的辛苦。”(8月2日《重庆晨报》)

  根据企业“角色互换”的协定,“变形记”为期一个月,每周安排一天,参与互换的员工考核、薪资都按角色互换执行。如此制度制约下的“变形”,就不是炒作的噱头,而是玩真格的体验。也正因此,“变形”双方能真正进入互换后的角色,有了真切的感受。

  如此“变形记”,有利于以后企业管理的良性发展,老板对员工会多一点体恤和关爱;企业的管理,会多一点为员工着想的人性化;而员工,也会对企业的措施和要求,多一点理解和体谅,更自觉主动地配合和支持。

  一个企业的生存发展需要老板和员工齐心协力,想要员工与你同心,首先你对员工要真心,而只要把员工当“人”,给他们以人文关怀,也没有一个打工者会不尽心尽力,毕竟,企业的发展是工人与老板共同的利益所在。企业推出“角色互换”,说到底,就是要“以心换心”。只有赢得了员工的心,才能留得住人,也才有企业的可持续发展。

 

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