二、以“安康杯”竞赛为载体， 创新企业群众性安全生产活动新方式、新方法、新内容

    （一）我们以“安康杯”竞赛为载体，狠抓班组安全建设与管理，为企业安全工作起到固本强基的作用。

    加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键和基础，也是减少伤亡和各类灾害事故最直接、最有效的办法。为此我们连续七年在集团公司800多个一线班组中开展了深入扎实、声势浩大的“十佳安全班组”竞赛活动，极大地提高了班组和职工的安全素质、基础管理水平和运营保障能力。在所有参赛班组中基本实现了个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。2011年在全国班组安全建设与管理优秀成果评选活动中，高压管网分公司运行三所运行一班的“4×3安全达标管理法”获得特等奖，并在全国优秀成果表彰大会上介绍了经验。

    （二）我们以“安康杯”竞赛为载体，大力开展企业安全文化建设， 为安全生产与管理营造氛围，创造效果。

    在行政的支持帮助下集团工会以“十个一”活动为主线，每年都要组织开展主题明确、丰富多彩的安全文化活动。几年来，我们先后组织开展了建立“三清楚卡”活动；《职工安全生产知识电视培训》活动：“我要安全，确保安全”万人签名活动：“安全最幸福”职工书法、美术、摄影展活动：“我为安全献一计”征文活动；燃气安全警言警句和“一封安全家书”征集活动；班组安全台帐记录评选活动；职工岗位“纠、查、防、堵”安全检查活动；职工岗位安全“五小”创新活动；编制发放安全生产知识扑克牌活动和班组安全建设与管理创新成果评选活动。2007年集团公司组队参加了全国安全消防知识大赛，获得团体一等奖第一名奖杯；2008年参加全国安全演讲大赛获得一等奖奖杯。在集团公司企业文化体系中，安全子文化已成为企业文化的重要组成部分，“安全是魂、预防在先”的安全意识与理念深入人心，在集团公司形成了讲安全、要安全、保安全的良好风气和氛围，有效地促进了企业安全工作。

    （三）我们以“安康杯”竞赛为载体，深入推动经济技术创新工程，在安全措施、安全技术防范中取得突出业绩。

    在“安康杯”中，我们将群众性经济技术创新工程与“安康杯”竞赛活动实现有机结合，组织职工围绕生产和设备安全隐患，围绕企业安全生产薄弱环节，围绕提高安全运营保障水平和提高工作效率，开展多种形式的技改技革、合理化建议活动。近五年中共收到合理化建议近万条，其中采纳869条，实施591条，产生经济效益1651万元。实现技改技革159项，创造经济效益4231.7万元。如：液化气公司开发研制的车用快速灭火装置、高压注水缓解液化气泄漏抢险技术，先后获得了国家专利，改善了安全状况，提高了安全技术防范水平。

    （四）我们以“安康杯”竞赛为载体，将关注安全生产体现在更加关注职工技能提升和生活与健康。

    安全生产最关键的因素是人。员工的技能水平和生活健康状况，对安全生产具有十分重要的影响。首先，集团公司高度重视员工培训与技能水平的提升。一是坚持实施职工素质建设工程，根据员工技能现状、围绕燃气安全与技术要求设置培训课程，加大职工素质教育的力度；在此基础上，作为北京市5家试点单位之一，建立了“学分银行计划”，设立了“燃气工程技术”、“燃气工程管理”两个专业，为一线员工提升素质、接受学历教育搭建了平台、提供了机会。2011年第一期“学分银行计划”65名学员毕业并取得了国民教育系列大专学历。二是广泛开展技术练兵、技术比武活动，2010年至2015年集团公司联系五年承办以“北京燃气杯”命名的北京市燃气行业职工职业技能大赛，连续三次承办全国燃气行业职业技能大赛，2015年承办了中德焊工对抗赛。通过技能大赛，员工的技能水平、安全操作意识普遍大幅度提升，集团公司有2人获得全国五一劳动奖章、11人获得首都劳动奖章，2人在中德焊工对抗赛中取得冠军，员工技能水平的普遍提高，为安全生产奠定了坚实的基础。

    其次，坚持以人为本，全方位做好职工生活与健康保障工作。集团公司工会建立了职工互助保险代办处，参加了市总工会设立的各项互助保障计划，为全体员工办理各种互助保险，年投保金额近400万元。集团公司还拨款3000万元，对南戴河职工疗养院进行修缮，安排全体职工分批分期进行疗养。集团公司工会从解决困难职工生活入手，在集团公司行政的大力支持下建立帮困扶助基金，先后共集资530万元，几年来为近千名困难职工发放了救助款；为近百名困难职工子女发放助学款，解决了职工特殊困难，排除了职工后顾之忧，保证职工心情舒畅地从事生产工作，为促进和保障企业安全生产发挥了积极作用。