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饭菜好不好吃,食客知道;帽子合不合适,脑袋知道;扶贫有没有效,贫困群众知道
一条小街,两家饭馆,假设您初来乍到,怎么判断哪家好?
有经验的朋友会建议:到了饭点儿,看当地人去哪儿吃。如果一家排起长队,一家空空荡荡,这还用问吗?
饭菜好不好吃,食客知道;帽子合不合适,脑袋知道;扶贫有没有效,贫困群众知道。怎么才算脱贫?统计数字要看,但关键在同群众一起算账、要群众认账。
要群众认账,体现了尊重群众主动性的思维。
谁来扶贫?各级干部。但贫困群众不是被动承受的客体。扶贫有点儿像扶孩子学走路,最终目的还是输血变造血,实现自己走。只有这样,扶贫的效果才能持续,穷根才能真正拔掉。
在效果考核中,更要调动群众的参与性和主动性。吃饱穿暖没有?有病看得上看不上?收入仨核桃俩枣还是增加不少?端起比较稳定的饭碗没有……老乡的感受最直观、最真实。让群众认账,也体现了尊重事实、严格评估的思维。群众一起算账,能避免弄虚作假。花架子扶贫、纸上扶贫、“数字”扶贫、用平均数掩盖大多数的“统计口径”扶贫,是经不住逐户销号的。
此外,扶贫节奏上,既要防止拖延症,又要防止急躁症。拖延症往往表现为信心不足,被摆在面前的困难吓住了,表面不敢说,心里犯嘀咕。本质上还是能动性不够。治这个病,就得限定期限压担子,层层签责任书、建年度报告和督察制度,用压力来倒逼;急躁症表现为积极性很高,但对困难估计不足、对客观情况了解不够,激情上来,觉得一口就是能够吃个胖子,结果适得其反。
在政策激励上,要更务实。要留出缓冲区,在一定时间内实行摘帽不摘政策。刚刚脱贫的地方,如同刚学会游泳的人,容易反复,虽说会了,教练再跟一段儿,有利于巩固成果。同时,“戴帽”意味着更多资源倾斜,好多乍脱贫的地方不舍得摘。摘帽不摘政策,有利于减少阻力,形成更有序的退出,更加实事求是。
总之,在尊重客观条件的基础上发挥能动性,才能保障扶贫目标如期实现。
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