分享到: | 更多 |
只有把品牌形象塑造、衍生品开发、运营管理等方面的短板补齐,不断提升自身核心竞争力,增强文化认同感和黏度,才能让“文化+”发挥最大的活力。
万达集团董事长王健林屡次公开叫板迪士尼,让近日刚开业的南昌万达城备受关注。万达城是万达新推的大型文旅商综合体项目,由万达茂、万达乐园、海洋乐园、舞台秀、酒店群、酒吧街等组成。未来万达城将以2020年建成20座的速度在国内和国外落地,这将是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在迪士尼、环球影城、六旗娱乐等国际巨头纷纷抢滩中国主题乐园市场的背景下,能有实力雄厚的中国本土企业正面迎战,给中国民众提供更多娱乐休闲选择,终究是一个好现象。
按照国家旅游局副局长吴文学的说法,旅游产品已从观光型、休闲型、度假型开始升级到以“文科融合、业态整合、产品复合”三大特征为核心的“4.0时代”。产业升级的表现之一在于,主题乐园不再简单追求高科技带来的炫酷刺激感,而开始注重增加文化内涵。主题乐园遇上“文化+”,本身就意味着无限可能。
比如在南昌万达城,拥有3000多年历史的“赣鄱文化”的印记就随处可见。万达茂由26个巨型青花瓷罐体组成,有望冲击吉尼斯世界纪录;室外乐园的六大主题区分别对应景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、鄱阳水乡渔家文化等江西六大地域文化。将地方传统文化与主题乐园相结合,也将是其他万达城共有的特色。
诚然,与坐拥米老鼠、唐老鸭等众多经典IP的迪士尼相比,本土主题乐园在辨识度上似乎不占优势。但我们要认清两个事实:其一,在文化速食主义盛行的当代,像迪士尼那样用几十年时间培养IP的时代已经过去;其二,不能将IP简单理解为某个卡通形象、某部电影,博大精深的中华文化本身就拥有无限可能。
随着文化旅游经济不断升温,未来必将有更多本土企业在主题乐园领域发力。文化旅游是没有天花板的行业,也并非只有迪士尼乐园那一种模式可以选择。对于这些企业来说,避开自己在IP资源等方面的先天不足,多从中华传统文化中寻找灵感,因地制宜地用好“文化+”战略,或许是更务实、更有后劲的选择。
不过,旅游文化项目投资回报率低,同质化竞争日趋激烈,对于起步较晚的本土主题乐园而言,既要有向强劲对手叫板的自信,也要善于向对手学习。毕竟,只有把品牌形象塑造、衍生品开发、运营管理等方面的短板补齐,不断提升自身核心竞争力,增强文化认同感和黏度,才能让“文化+”发挥最大的活力。
春 祥:读书,贵在持之以恒2014-07-23 |
左中甫:剥离“多余物”,节日味更醇2014-09-09 |
赖大仁:守住消费文化价值底线2015-01-29 |
文 峰:让市民享受更多文化成果2015-07-02 |
秦邦佑:读懂纪念日放假用意2015-09-02 |
庄永明:节日文化别“冷”了农村2015-10-09 |
苏 秦:一张集体合照传递东亚共同体意识2015-11-24 |
光明日报:微小的善意也可以很有力量2015-12-30 |
爱国主义教育也要“创新驱动”2016-01-21 |
中国人将乐见万达与迪士尼竞争2016-05-26 |
![](http://m.auribault.com/firm/html/files/2017-11/06/20171106104548999260621.png)
互联网新闻信息服务许可证 (10120170038)| 信息网络传播视听节目许可证(0111630)| 京ICP备11015995号-1| 联系我们:zgw@workercn.cn
广播电视节目制作经营许可证(广媒)字第185号| 违法和不良信息举报| 网络敲诈和有偿删帖举报电话:010-84151598
Copyright 2008-2022 by m.auribault.com. all rights reserved
中工网微信
![](http://m.auribault.com/firm/html/files/2020-08/20/20200820111404252458527.jpg)
中工网微博
![](http://m.auribault.com/firm/html/files/2020-08/20/20200820111547076159099.png)
中工网抖音
![](http://m.auribault.com/firm/html/files/2020-08/20/20200820112207598310620.jpg)
工人日报
客户端
![](http://m.auribault.com/firm/html/files/2020-05/14/20200514151943278374417.jpg)