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中甲只有从软硬件入手搞好俱乐部的建设,提升球队水平,建立更好的联赛秩序,让中甲联赛的品牌和形象双重提升,整体商务运营才会迎来春天
11月3日举行的中甲联赛颁奖典礼,舞台不算华丽却也不失温情,各项奖项颁发完毕,各家俱乐部的总经理和工作人员济济一堂,共商中甲发展大计。
这个赛季,中甲联赛结束了10年“裸奔”,拥有了58同城这个千万元量级的冠名赞助商,场均球迷人数达到9000人,比上赛季增加了近一倍。这两个积极的信号,给中甲各队增添了信心。中甲联赛战略合作伙伴昌荣体育透露,下赛季将开始为240场中甲联赛制作高清信号,并进行版权分销,实现中甲联赛在全国播出的卫视落地。昌荣体育的相关人士表示:“前景无法预估,也不能与中超联赛的价格比肩,但相信随着中国足球大环境的改善,中甲联赛的版权销售肯定向好。”
在中甲还在为千万元赞助叫好的同时,中超球队的年底分红已经可以轻松达到这个数字,而明年,随着5年80亿元的媒体版权收益开始发放,分红还将“井喷式”增长。如此巨大差距,说明中甲的商务开发体系还不完善,品牌价值被低估。
颁奖典礼上,呼吁中国足协成立“中甲公司”的声音又起。各俱乐部希望以“中甲公司”或者“中甲商业联盟”的形式,代表中甲球队的整体利益,包装并运营中甲商务。中甲联赛之初,商务开发权交给了中国足协下属的福特宝公司。不过,因为经营惨淡,中国足协最终收回了中甲联赛的开发权,交给中超公司代管。此后,中甲联赛的商务交给了职业联赛理事会执行局。
中甲联赛虽然在近几年有所起色,但作为中超的次一级联赛,二者在观赏性、竞技水准、受关注度等方面差距明显,加之负面新闻偶有出现,让联赛的品牌价值大打折扣。因此,16家中甲俱乐部必须要“抱团取暖”,深知彼此之间是一个利益共同体,共同维护好中甲联赛的形象和水准。和中超相比,中甲联赛在诸多方面都落后太多。
刚刚结束的2015赛季已经为中甲联赛定下基调,中甲未来必须严格按照职业联赛准入标准,从软硬件入手搞好俱乐部的建设,提升球队水平,建立更好的联赛秩序,让中甲联赛的品牌和形象双重提升,整体商务运营才会迎来春天。
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