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如今员工对年终奖的需求不再满足于金钱和物质,而是有很多个性需要,如更多的假期、学习深造的机会等等。企业的年终奖要符合社会发展的趋势,这类富有创意的年终奖也能让员工感受到老板的苦心,拉近彼此距离。
11日晚,网友“David”在朋友圈爆料称,今年的年终奖,老板竟然发的是重庆小面,结果引发公司近30名员工不满。大家纷纷抱怨:苦等一年就盼年终奖,你却给我吃小面?昨晨,此事被微博号“重庆爆料一姐”转发,引发不少网友的热议。(1月13日《重庆商报》)
对此引来一片吐槽声。其实,对于老板发重庆小面我们不能放大看,重庆小面不过是老板想给员工发点额外福利。该发的奖金照发。企业为了抚慰人心,还特地张贴了一张“关于年终奖发放的通知”写到:“除了照常发放奖金以外,每位员工还可以领取一份罐头小面礼品盒。希望这份带有重庆味道的年终奖,在抚慰钱包的同时,也抚慰你们的胃……”
这样“额外年终奖”是企业发给员工的“土特产”, 也是特殊慰问,具有新意和心意。不仅能让员工尝到自己亲手做的“重庆小面”的味道,还可以为企业作广告宣传,是一举数得,多赢的举措。
近年来,我们看到不少企业发“奇葩”年终奖,可谓五花八门:有发卫生纸、避孕套的,有啤酒厂发啤酒、养鸡场发公鸡的……这些“奇葩年终奖”“神一样”的奖品,有的是企业以库存品抵消年终奖,有的是企业自作聪明耍滑头,把员工当成狗“给点骨头就是甜头”打发一下了事。
企业的年终奖发什么,不宜一刀切,企业可以结合自己的特点和员工需求,征求一下员工的意见,否则将变成老板的一厢情愿。如今员工对年终奖的需求不再满足于金钱和物质,而是有很多个性需要,如更多的假期、学习深造的机会等等。企业的年终奖要符合社会发展的趋势,这类富有创意的年终奖也能让员工感受到老板的苦心,拉近彼此距离。例如文化、创意行业的年终奖可以做得更个性,平时休息时间少的行业,放假比发钱更受欢迎。
奖励通常被认为是有效控制行为的方式,在企业管理、公共部门以及学校教育上都广泛采用。企业年终奖,发什么没有一个统一标准,但不管发什么年终奖都应该有点新意和心意的含金量,年终奖往往传递着企业文化。歌德说:“不管是奖励人还是惩罚人,都应把人当人看”。
不管年终奖发什么,形式并不重要。重要的是奖的含金量不能被形式奇葩而弱化。有个工人曾经这么说:“他们假装给薪水,我们假装在工作。”“企业把我当人看,我为企业拼命干;老板把我当牛看,我偏偏不为企业卖命干,而是当游戏玩!”可见企业最重要的管理原则就是,制定正确的激励机制。奖励不仅要有新意,更要有心意。富兰克林在《穷理查年鉴》中说过:“如果你想要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性”。这句睿智的箴言引导人们在生活中掌握一个重要而简单的道理:当你该考虑动用激励机制的威力时,千万别走“旁门左道”。
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