创新组织模式 完善工作机制 在推进贵州电力事业发展中彰显作为

贵州省电力工会

　　一、着眼电力事业改革发展需要，探索构建适应产业特征的组织模式

　　在不增加人员编制，不增加办公经费的情况下，优化了产业工会领导机构。各集团公司工会主席均在产业工会中担任主席或副主席，并增设秘书长及副秘书长，使各集团公司工会主要领导都进入产业工会领导机构。同时，健全产业工会内部监督机制，明确工会经费审查委员会主任人选不在电力工会主席所在集团公司产生。工会委员会委员根据各集团公司基层工会数及会员数分配，确保各集团公司的委员均占一定比例。这种联合制、代表制的电力工会新格局，将电建、电厂、电网等不同隶属关系的企业工会组织起来，较好地解决了组织编制、经费保障、工作开展等方面的难题。

　　二、立足各集团公司实际情况，健全符合产业特点的工作机制

　　一是建立工作机制和议事制度，增进电力工会内部的沟通协调。每季度召开一次主席办公会，部署工作，讨论通过重大事项。每年召开一至两次全委会议，同时还成立了民主管理、劳动竞赛、宣教文体等工作委员会，分别挂靠各个集团公司工会。

　　二是严格规范经费管理，为各级工会开展工作提供保障。根据“统一领导、分级管理”原则，电力基层工会经费的60%直接留存在本级，其余40%通过税务代收上缴。对电力工会留存经费执行全面预算管理，建立健全各项监督机制，实现审计范围全覆盖。

　　三是实施职能绩效目标评价考核，提升产业工会整体工作水平。制定实施《贵州省电力基层工会职能绩效目标考核办法》，实现工会工作由定性管理向定量管理转变，由结果管理向过程管理转变，促进产业工会工作水平整体提升。

　　三、坚持发挥自身优势作用，组织开展体现产业特色的活动

　　一是在增强职工凝聚力上落实新要求。体现产业工会集聚职工能力强、阵地设施齐备的动员优势，开展全省电力职工“凝聚正能量共筑中国梦”“最美劳动者”评选推荐等系列活动。

　　二是在引领职工建功立业上展现新作为。体现产业工会联系企业紧密、电力相互联系通畅的纽带优势，每年开展覆盖面广、形式多样、各具特色的劳动竞赛和技能竞赛。

　　三是在促进企业和谐稳定上拿出新举措。体现产业工会维护职工权益共性强、服务职工力量集中的基础优势。深化厂务公开民主管理，各级工会建立联系点280个，组织开展了“心系职工、温暖万家”为主题的送温暖活动。

　　四是在推动电力事业改革创新发展上作出新贡献。体现产业工会解决系统职工群体问题代表性明显、提升职工素质条块通道便捷整合的组织优势，积极推进电网企业农电体制改革，规范农电工的劳动关系，依法实现社会保险全覆盖，实现农电工100%入会。