传统媒体与新兴媒体的融合发展，面临着“三期叠加”的状况：无现成样本的摸索期、自我颠覆自我革新的阵痛期、新媒体业务扩张与传统媒体业务板块打通整合的消化期。面对这种状况，融合发展，包容生长，或许是一条可以一试的路径

　　中央决定传统媒体与新兴媒体融合发展，是顺应网络时代的正确决策。传统主流媒体义无反顾地走上意识形态“主战场”，奔赴网络传播“最前沿”，正在付诸实践并且取得了良好的开端。但是，如同中国经济处于“三期叠加”一样，传统媒体与新兴媒体的融合发展，也面临着“三期叠加”的状况：无现成样本的摸索期、自我颠覆自我革新的阵痛期、新媒体业务扩张与传统媒体业务板块打通整合的消化期。面对这种状况，传统媒体与新兴媒体如何融合，怎样生长，仍然需要在实践中进一步探索、理论上进一步研讨。融合发展，包容生长，或许是一条可以一试的路径。

　　互联网的迅速发展和全面深入地介入生活，正在改变人类社会相互联系的基础结构。但是，迄今为止，人类对于互联网的认知，仍然是未知大于已知。对于不知边界的领域、不知深浅的山川、不知肥瘠的土地，不知何处有油、何处有矿、何处宜种、何处宜牧的大地，不知何时收获、何时冬闲的节气，潜心规划不如用心实践，即便需要规划，也往往是越粗放越有效，越精细越无用，甚至可能起束缚作用。媒体融合，面对的就是如此未知、如此不确定的领域、大地、时节。融合发展中的媒体，在坚持正确舆论导向的基础上，最有效的成长方式是放养而不是圈养，任其在探索中寻找走向，在竞争中经受洗礼，在混沌中包容生长。

　　媒体融合发展的方向明确以后，“新城”建设如雨后春笋，漫山遍野，茁壮成长。“旧城”改造亦有所闻，但是鲜有成功的范例。传统媒体孕育的新兴媒体，从人才、机制到内容，对传统媒体有所借助，更多的是全新创制，包括独立制作的内容、特别招聘的人才、全新运行的机制。更有甚者，新媒体出身于传统媒体，却立足于通用网络平台，如新浪的微博平台、腾讯的微信平台等，按照互联网规律运营运作。新媒体运作得越成功，对通用网络平台的赢利贡献越大，对传统媒体的反哺反馈则没有同步增大。也有的新媒体正在自建平台，但是，其技术、规模、能量与影响力，与通用网络平台相比，都不能望其项背。新媒体平台，有没有可能利用网络技术，与通用网络平台一较高下？有没有可能发明颠覆性技术一举超越通用网络平台？这都不能事先规划，需要在实践中探索，在竞争中发现，在放养中生长。

　　互联网的一大创新，就是核心产品免费。但是，市场经济的基本规律是产品必须赢利才能持续发展。全新的互联网仍然需要庞大的资金才能运作。基于互联网的新媒体，其核心产品——内容免费阅读，已为公众所习惯。与此同时，新媒体“烧钱”，对于资金的需求非常巨大。这个缺口如何弥补？“羊毛出在猪身上”，是互联网免费产品的资金筹集新方式。但是，让新媒体长出“羊毛”的“猪”在何处？长期的可持续发展，还是需要新媒体自身的内生动力和赢利模式。这种内生动力和赢利模式，只有在试错中才能发现，只有在竞争中才能成型，只有在包容中才能脱颖而出。

　　新媒体的启动和运营，需要大量资金投入。什么样的投入最有效？无论是人力还是物力，风险投资的经验值得借鉴，选人才、看项目，广撒种子、重点培育，用少量种子资金资助启动新媒体项目发展，用重金奖励或收购个别成功的新媒体项目。在社会生活中最好不要形成马太效应，让穷者愈穷，富者愈富；在融合发展中最好形成马太效应，让成功者更加成功，让失败者自动退出。

　　传统社会，江山代有才人出，各领风骚数百年。现代社会，节奏加快，但是，百年基业，仍然时有所见。各领风骚数十年，并不罕见。进入互联网时代，无论多么牛气冲天的企业，往往只能各领风骚三五年。这是因为，互联网是因颠覆性技术而生。而颠覆性技术的出现，迄今尚无规律可循、路径可依。因硬件而兴的IBM，因操作系统而独霸天下的微软，现在都已经退出一线企业的行列。曾经称王手机产业的摩托罗拉、诺基亚，因错失智能手机而破产。曾经有人声称，微博已经落伍；现在有人发现，正在逃离微信。新媒体都渴望点击量，但有的社交媒体已经把重点放在“分享”而不是点击上。有的新媒体信奉“坏消息才是好新闻”，但是大数据显示，具有正能量的好故事更容易被人在网上分享。互联网能够“记录一切”，所谓“人在做，网在看”；有人却反其道而行之，自动销毁网上的记录。互联网正在如日中天，有人却声称即将被物联网取代。互联网的一大特征，或者说最有意思的是，当下所做的一切，基本上都不是规划的结果，完全是不断创新和试错的产物。试错是在互联网上走向成功的唯一捷径。处在这样一个时代，任何预言都有可能实现，任何规划都有可能南辕北辙。媒体融合，与其详尽规划、悉心扶持，不如撒手放养，多一些包容，让其在竞争中自由生长。在风雨中成长起来的，会有更加强大的生命力。