中央提出：“实现两个一百年奋斗目标”“实现中华民族伟大复兴梦”的伟大构想。做为国有企业基层党组织，要快速跟进，深入研究如何提升参与经营管理的能力，创新工作思路，研究有效方法，制定可行措施，助力生产经营管理工作取得实效，铸就党组织在企业经营管理中的灵魂和核心力量，带领全体职工在“实现两个一百年奋斗目标”“实现中华民族伟大复兴梦”的伟大征程中发挥出巨大力量。

　　锻造制品中心是中国中车股份有限公司长春中车轨道车辆有限公司中的基层企业。主营业务是铁路客车车辆轴的生产，产品资质拥有包括高铁在内的全球各类车辆轴的生产能力。面对激烈的市场竞争，高标准的产品质量要求，锻造制品中心党组织在工作中，认真按照党的“三严三实”要求，紧紧围绕企业经营管理中心，开展有效创新，不断提升党组织参与经营管理能力。调动职工生产经营积极性，汇聚企业职工正能量，让职工在为企业发展的贡献中得实惠、有获得感，密切党群干群关系，提升职工整体素质，提升企业文明程度，提升企业干部队伍的综合领导能力。

　　企业党组织参与经营管理的成功经验

　　（一）开展“七比”竞赛活动，让职工在工作中有获得感

　　为贯彻落实中共中央总书记、国家主席习近平2015年7月17日到中国中车长春轨道客车股份有限公司参观视察的重要指示精神，中心把党组织工作与企业经营管理有机结合，深度融入，全面提升，落到实处，在中心全体职工中开展“七比”竞赛活动，形成中心“比、学、赶、帮、超”的发展新局面。

　　活动中，一是比操作技能。对会编程、会调试机床、会其它岗位操作技能的，中心建立职工技能档案，在岗位进级、职称评审、年终评先中，同等情况下给予优先；二是比质量提升。对当月废品率低、产品质量高的重点工序、机台、职工，每月由技术处负责统计、排序，并做为当月“质量标兵”的评选依据；三是比产量完成。两个生产车间要分别建立各生产班组月度产量完成统计表，统计工时率、统计班产量。每月由生产处负责统计、排序，并做为当月“生产标兵”的评选依据；四是比工具有效利用。对完成单位产品能合理有效利用工具，在保证产品质量的前提下消耗少并产生节约的班组及职工，由技术处负责统计、排序，并做为当月“节约标兵”的评选依据；五是比设备保养状态。对设备小修定保工作优秀，能有效减少设备故障率，由中心技术处负责统计、排序，并做为当月“管理标兵”的评选论据；六是比现场环境治理。两个车间生产现场，要按公司“5S”管理标准要求，坚持常态。每周、月对各班组现场环境进行大检查；七是比出勤贡献率。对能够出满勤、干满点、出工又出力的职工，进行统计、排序，并做为当月“生产标兵”的评选依据。

　　通过“七比”活动，既要比优罚劣，又要先进带后进，车间通过组织召开班组会或车间职工大会等形式，介绍经验，取长补短，实现团队的共同进步；同时，充分发挥中心技术专家、拔尖人才、劳动模范的作用，讲解岗位操作技能、设备保养常识及工艺技术文件等知识，帮助后进的班组及职工解决工作中的实际困难。活动开展以来，中心各项重点工作均实现了巨大进步。生产产量月月提高，设备的保养和维护状态有了很大的改观，7月份设备故障率为1.8%，到11月份，故障率降到了0.9%.现场管理实现新进步，车轴锻造车间4 次公司现场排名第一，机加车间实现安全生产427天。

　　（二）开展“管理诊断”活动，助力经营管理工作提升

　　为了有效助推中心经营管理工作的提升，及时摸清中心时下影响经营管理的困难脉点，党组织深入生产一线进行调查研究进行管理诊断，定期召开职工大会、领导干部会、班组长会动员职工为中心发展献计献策，与中心行政融合发力。制定下发了《管理诊断活动方案》，从34个方面对现行的管理流程和管理规范及相关管理工作进行诊断和评审，查找管理中的薄弱环节，针对诊断出的问题，按照“五定”原则进行整改完善，落实责任单位，明确责任人，制定整改措施，限期整改，党组织成立督办工作组进行督办落实，对不能按期改正的责任单位领导和责任人纳入中心绩效考核；理顺各项管理流程，改进、创新管理方法和管理手段，修订完善了中心绩效考核办法和各考核项点的绩效考核实施细则，取消了采用多年的百分制考核，立了完善的内部绩效考核体系，使中心各项管理工作得到了明显提升。

　　（三）开展“难题攻关”活动，为中心经营管理提供有力保障

　　中心党组织在“管理诊断”的基础上，找准制约中心经营管理的瓶颈症结，以党支部为单位组织党员、积极分子，生产骨干，从制约中心发展的设备、工艺、质量、效益等方面入手，对技术含量较高、影响产品质量较大、浪费较严重和较复杂的短板问题，成立了7个“难题攻关”小组，制定攻关方案，充分发挥模范共产党员、高技能人才的引领作用，有针对性地采取攻关措施，明确阶段性目标和完成时间，同时会同行政制定激励政策，调动职工攻关的积极性，通过“难题攻关”使短板问题得到了有效控制，取得了较好的效果。

　　党组织有效提升参与经营管理工作体会

　　第一、不断创新党组织参与经管管理工作有效方法。谋创新就是谋发展。面对快速发展、多姿多彩的社会万象，党组织工作也不能因循守旧，要与时俱进，有新观念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。由于社会文化的多无化，人民生活、经济发展迅速，工作环境日益复杂，企业内部产权关系、运行机制、管理制度、职工思想意识等都对基层党组织工作提出了新的要求。

　　第二、努力实现企业与职工的互利双赢。基层党组织要以促进企业经济发展做为一项重要工作，把“二学一做”当做指导党组织工作开展的行动指南，把企业的经济发展和维护、实现、发展职工群众利益有机统一起来，推进企业内部的和谐发展和职工的全面进步。党组织要始终坚持以人为本的理念，善于倾听职工的呼声，依法保护广大职工的合法利益，切实维护职工的各项民主权利。

　　第三、党组织必须紧密围绕企业经营管理重点开展工作。企业是以赢利为目的的经济组织，因此，基层党支部要作为企业发展的政治保证和引导促进力量来开展自身工作，把党的工作着力点放在助力和促进企业经济发展上来。把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到企业经济发展中去，以企业经济效益和社会效益检验企业党组织工作创新的成效。

　　第四、党组织要与行政同心发力。基层党组织开展党的工作，不能偏离企业生产经营发展的轨道，要紧紧围绕企业经营管理这一中心，找准党组织活动方式与生产经营活动的有效结合点，通过卓有成效的工作，使党组织在促进企业健康发展中发挥不可替代的作用；紧紧抓住服务这一重要环节，充分挖掘政策资源优势，为企业发展提供政策咨询和导向服务。充分发挥党员先锋模范作用，为企业化解困难和危机服务；发挥党组织在企业中的政治核心优势，把党的工作同企业生产目标结合起来，为企业的可持续发展提供有力的思想政治保障。

　　实践中的成功经验证明：企业党组织只有在经营管理工作中，找准工作的结合点和着力点，不断提升参与能力，才能与行政血脉相溶，才能充分激发蕴藏在职工中的巨大创造力，才能更好在企业职工中凝聚起实现“两个一百年”奋斗目标和中国梦的磅礴力量。