由普通职工为主创的技术攻关成果，功劳都归“工作室”和劳模个人，这在一定程度上打击了“草根创新”的积极性——

【思想政治工作一事一议】普通职工能否成创新工作室主人？

　　近年来，由劳模个人命名的“劳模创新工作室”，为推动企业发展和创新创效发挥了重要作用。然而，因劳模个人精力有限，其名下工作室由普通职工为主创的技术攻关成果，功劳都归“工作室”和劳模个人，这在一定程度上打击了“草根创新”的积极性和主动性。

　　技术工人是国家建设大量需求的，科技创新已日益成为企业持续发展和提高效益的必由之路。为鼓励和推广“草根创新”，进一步推动职工创新工作的深入开展，着力打造一批职工创新的领军人物和核心团队，西宁供电公司专门成立了“职工创新工作室”。

　　“职工创新工作室”旨在发挥全公司劳模、工人技术明星、各专业专家等领军人物的先进引领和示范作用，实施班组为单元的创新团队建设，进一步激励一线职工的首创精神，搭建全员创新工作平台和职工成长成才平台。

　　然而令人意想不到的是，“职工创新工作室”成立伊始，却受到了个别职工特别是青年职工的异议。

　　有些职工认为，企业应该鼓励一线职工创新，但不一定成立“职工创新工作室”这样的创新实践平台，最重要的是要充分发挥“草根创新”激励因素，给予创新职工物质和精神奖励，并拿出一定的资金让普通职工也能申请专利。

　　也有职工说，职工创新成果应以职工个人名字命名，并积极推荐“工人技术明星”等荣誉，让“草根创新”有名有利，鼓励职工在本职岗位上发明创新，通过改革工艺流程，提高工作效率和工作质量，按照创造的效益和节约的成本，给予表彰奖励。

　　针对这种情况，该公司关注“草根创新”需求，为他们成长成才提供全方位的人文关怀，结合现有的“职工创新工作室”，不断完善创新机制，出台“五小”成果管理办法，引导普通职工围绕改善设备性能、提高工作质量、提高安全水平等各个方面广泛开展技术革新、青年创新等活动，在全公司形成了“人人支持创新、人人参与创新、人人推动创新”的良好环境。

　　同时，以“职工创新室”为平台，围绕公司重点工作和重点工程，以“问题”为导向，培育“发现问题、解决问题、预判问题”的创新理念，把班组在工作中遇到的疑难杂症列为技术攻关对象，设立“创新项目揭榜栏”，发动“老、中、轻”三代人的不同优势，形成老师傅讲经验、岗位骨干讲技术、新入职员工讲新知识的良好氛围，切实解决工作中的问题和难点。

　　在这一理念引领下，普通职工积极带头参与创新创效已成为一种新风尚。

　　输电带电班班长朱国强为带头人的“草根创新”团队完成的《钢管杆安装电缆设备高空检修平台研发应用》项目，已获发明专利2项、外观专利1项、实用新型专利2项，为企业节约生产成本近40万元。

　　仅2015年，该公司“职工创新工作室”新产生56项创新成果，12项成果获得国家专利，7项成果已申请发明专利。（本网记者邢生祥 本网通讯员邢建华 张娟）

　　编辑点评：上下同欲者胜

　　曾有报道说，在50家规模企业的1110多项技术发明革新中，有近80%是“首席工人”创造的成果，而“首席工人”的桂冠，有七成被农民工摘取。

　　由此可见，职工群众并不是创新的门外汉，而是自主创新战略的实践主体。普通职工的智慧和积极性一旦激发出来，就会成为促进企业可持续发展、推进自主创新战略的一种力量。

　　知识经济时代，企业与企业之间的竞争，集中体现为智慧和思维能力的竞争，特别是体现在全员创新能力的较量。

　　而创新思维并非科学家或科研人员所特有，而是每个人都可以迸发的思维火花，特别是长期在生产一线实操的职工，在各种技艺实践中，只要善于挖掘，就可以产生让人惊叹的创新成果。

　　激发职工的创新思维，是推进企业自主创新战略的重要力量。如何点燃创新的火花，凝聚创新的合力，是调动职工积极性和创造性，把创新优势转变为产品优势和竞争优势，增强企业核心竞争力的重要保证。

　　丰田公司的成功与他们倡导的员工合理化建议与奖励机制密不可分。海尔集团的成功，源于他们对员工小改小革的制度化肯定，比如对发明创造用员工名字命名等。双星集团上至厂长经理，下至机台操作工，工资都与创新挂钩。

　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。全员创新制度化是真正倡导全员自主创新的标志，文中企业让普通职工走上前台，名利双收，正是自主创新战略的题中应有之义。（晓燕）