面对“一带一路”市场机遇与发展前景，新疆民营企业要实现从规模扩张向质量提升转变、从单打独斗向团队合作转变、从分兵出击向协同并进转变，抱团合作是必然选择。

　　一、新疆民营企业应勇敢的“走出去”

　　新疆民营企业已经成为推动新疆经济增长的重要引擎。2014年底，新疆民企创造产值占GDP的30%，纳税占35%，就业人数比重达73.2%.足见新疆民营企业已经成为盘活整盘“新疆棋”的棋眼，新疆民营企业的转型升级和进一步发展壮大很大程度影响到新疆未来的经济发展和繁荣稳定。

　　首先，民营企业的国际市场进入门槛相对较低。相对于国有企业，民营企业在走出去过程中更容易被当地接受。早期走出去的多是国有企业，主要涉及石油、天然气、矿产资源等产业，在西方国家恶意“中国威胁论”影响下，容易造成东道国“主权敏感性”。民营企业由于身份和涉足的行业原因，某种程度降低了进入门槛。目前新疆对外直接投资已经逐步拓展到资源开发、工业制造、咨询服务、农林牧渔和房地产等众多领域，并且形成了以新疆广汇、特变电工、金风科技、美克集团、三宝集团、野马集团、华凌集团和中国银行新疆分行等民营企业为代表的生产型和金融服务型跨国企业。

　　其次，经济大环境支持民营企业“走出去”。当前中国资本输出已经超过资本流入，中国在对外投资方面会主动作为。根据中国商务部3月15日公布的数据显示，1-2月，中国非金融类对外直接投资299.2亿美元，同比增长72%.随着中国综合国力提升、“一带一路”建设和国际产能合作加快推进，2016年以来中国对外投资进入发展快车道。根据新疆商务厅公布的数据显示，去年前11个月非金融类实际对外投资8.17亿美元，同比增长87.6%，新疆是“一带一路”建设的先锋和重要部队，大环境支持新疆民企大胆的“走出去”。

　　再者，“一带一路”创造的系统化机会推动民营企业“走出去”。政府牵头成立的亚投行和丝路基金，在资金上为新疆民营企业“走出去”提供了便利。并且“一带一路”倡议获得了沿线国家的积极响应，中亚市场在自然禀赋、资源条件、技术装备等很多方面都与新疆的资源和条件形成互补，新疆民营企业也需要把握这一历史性的机遇，参与到这一建设进程中。

　　二、新疆民营企业应“抱团”融入“一带一路”

　　相对于发达国家老牌企业在全世界拥有数百年的经营经验，新疆民营资本缺乏“走出去”的经验，国际化运行和防范风险能力相对不成熟，沿线各国的文化、法律、宗教、政治制度具有一定差异，加之新疆民营企业的个体资金有限，民企如果独自“走出去”会重重困难，新疆民企应“抱团”融入“一带一路”。

　　首先，“横向抱团”的“兄弟连”模式。就是同行企业“抱团”形成“兄弟连”走入国际市场。新疆民营企业大多规模偏小，缺少国际投资经验和应对国际投资风险的能力。同行企业抱团取暖可以在当地形成外部规模经济，即某一产业大量的企业集中在当地，更好的抵抗风险，提高效率，降低成本，增加收入。这种外部规模经济可能产生于两点：一是行业地理位置的集中带来的外部规模经济效应；二是行业内每个企业从整个行业在当地规模扩大中获得更多的知识积累，即经济学家阿罗所说的“干中学效应”。走出去的新疆民企将要变“在中国竞争”为“为中国竞争”，兄弟携手共同发力。“兄弟连”模式发挥规模效应与协同效应，实现资源优化配置、增强行业竞争力、收获最大化利润，让“走出去”的“新疆船”行稳致远，每个企业都从中受益。

　　其次，“纵向抱团”的团队供应链模式。就是产业链上下游企业“抱团”形成供应链相互配合的团队走出去。与单兵作战“高成本高风险、低效率低收益”相比，可以借鉴日本、韩国等企业走出去的经验，整合产业链上下游发展的团队供应链模式。“纵向抱团”有助于在东道国形成产业集群效应，突破新疆民企“小散弱”的瓶颈，强化协同效应提高谈判能力。单个企业对外投资，往往只能嵌入国外产业链的单个环节，缺乏上下游配套，受限于人，容易出现发展瓶颈或者成本过高，难以获得更多的附加值。“纵向抱团”则可以通过投资规模化，产业链上下游拉动，降低成本提高效率，提升新疆各产业链竞争力。根据新疆民企走出去行业的不同，可以考虑构建资源型集群或者创新型集群模式。

　　最后，“生态抱团”的联合舰队模式。就是除了同行企业、上下游企业，还包括媒体、金融机构、服务机构等的“生态抱团”融入“一带一路”，有人也把该模式称为“金融＋产业+服务”模式。这种模式能帮助“走出去”的新疆民企理顺三个关系：第一是建立稳定持续的政商关系，第二是实业与金融之间的配合关系，第三是核心产业和产业链上下游企业间的配套关系，而这些仅凭单一企业难以实现，只有在形成生态圈模式状况下实现。“生态抱团”有助于弥补民资企业在国际市场遇到的资金困境和管理困境，除了贷款融资，金融和服务机构提供的战略决策、财务咨询、市场对接、风险控制等服务成为企业在国际市场上的“灯塔”。美国企业辉瑞、戴尔等进入中国后，美国的相关金融、咨询、公关、人力等服务机构也都来华为其提供本土化服务保障，这不仅仅是一个产业链条，更是一个产业生态在进行团队合作。（作者系新疆财经大学工商管理学院副教授王海芳，新疆财经大学工商管理学院讲师热比亚·吐尔逊）