一家企业的劳模主动要求去了许多职工想去而去不了的“轻松”岗位，这引起了大家的议论——

劳模该不该“优先照顾”？

　　不久前，南京东车辆段徐州下行运用车间进行用工调整，根据个人意愿，今年55岁的原综合班副工长黎增俭因身体原因，被调配到安全风险压力小、生产任务量少的综合班运搬工岗位。黎增俭2015年3月被评为上海铁路局道德模范，2015年5月荣获“全国铁路火车头奖章”，是段里有名的劳模。

　　劳模主动要求去了许多职工想去而去不了的“轻松”岗位，这使得大家议论纷纷。

　　有的职工说，劳模是我们敬业爱岗、吃苦耐劳、勇于奉献的榜样，不应该过多考虑个人的困难和利益，向组织伸手要“优先照顾”。应该本色不改，有困难自己扛，起码不能跟普通职工抢“福利”。

　　还有的职工说，劳模只能代表过去，单位进行隆重表彰，组织荣誉性疗养，予以物质奖励，不应该再在工作上给予“优先照顾”，因为车间需要“照顾”的人太多了，难平众人心。

　　听到职工的不同意见后，该车间进行了梳理汇总，领导班子召开专题会进行了分析。职工敢于发出不同声音，说明职工有强烈的参政议政意识，热切期望规范管理，更好地发展壮大，也同样值得点赞，需要尊重。同时，车间也要以职工的不同意见为镜，加强自我反思，积极拾遗补缺，不断完善管理。

　　车间领导班子深入现场班组、生产岗位开展“面对面”谈心活动，利用工余时间与班组长、普通职工坦诚交流，倾听大家对车间劳动人事工作安排的意见，对大家的疑问进行耐心的解答，消除个人误解和不良情绪，解开了职工的“思想疙瘩”。

　　原来，国家对劳模的管理有明文规定，企业必须“帮助劳模解决在生产和生活中遇到的特殊困难”。

　　“决不能让劳模流汗又流泪。”许多职工为车间这一举动点赞，劳模是广大干部职工评选、上级组织认可的，现在身体有病不能适应本职工作需要，要求调换到一个轻松岗位也情有可原。“优先照顾”是对劳模的关爱，对“劳动光荣”的褒扬，激励更多的职工勇于担当，拼搏奋进。

　　同时，宣传画廊迅速推出一期先进劳模专题写真，展示车间近年来各类先进个人和劳动模范的感人事迹和动人风采，尤其重点针对黎增俭开设了个人板块。大家又看到了黎增俭拖着病体进行设备技术攻关、加班加点进行生产任务突击、挥汗如雨为现场职工熬制营养汤、深夜零点赶往车间处理停电故障的一个个场景……

　　许多职工观看后都感叹，“老黎真棒，是我们学习的榜样，干得这么辛苦，应该‘优先照顾’！”

　　车间党总支书记闫刚主动与黎增俭结对包保，鼓励他直面质疑，在新的岗位既要保重好身体，又要学技练功，敬业爱岗，永葆劳模本色。黎增俭也给自己打气，感谢组织的支持理解，岗位变了，责任心不变，一定不让大家失望。劳模属于过去，一切从新开始。（缪华）

　　编辑点评：优先并不是偏倚

　　曾几何时，一提起劳模，那种默默奉献的“老黄牛”形象就会映入人们的脑海，认为劳模就应该多干、苦干，带头大干，应该“忘我地工作”，否则就对不起劳模的称号。这种一味鼓励牺牲，“过劳”为“模”的衡量标准和评价导向，一定程度上把人们引向了对“劳动”二字的误区，认为劳动模范就是“劳累”模范。

　　毋庸置疑，劳模是民族的精英、国家的栋梁，劳模精神是激励人们前进的重要精神动力。但他们又是普通人，有自己的喜怒哀乐，并且随着企业改革的深化，有些劳模在生活上出现了困难与问题，这其中相当多的困难又是他们自身难以克服和逾越的。

　　劳模在倾力为单位、为社会做出奉献之时，我们的各级组织也要更多地关心他们，关注他们的困难，关注他们的发展，关注他们的精神世界，尤其要避免人们对劳模的误读，避免让劳模“流汗又流泪”。

　　本文中，企业职工议论的焦点更多集中在“公平”上。公平感不仅直接影响职工的积极性，还会影响其对企业的忠诚度，影响整个团队的和谐与稳定，进而影响企业的活力、效率和效益。

　　“一视同仁”对一个企业来说非常重要，它让职工看到不论亲疏和职位高低，人人都受到同等尊重，都有同样的机会，都能看到和拥有希望。然而，优先并不是偏倚，也并非破坏了“公平”。作为管理者，既要保证公平公正，又要体现对劳模的关爱。把这样的道理给大家讲清楚，就能平顺大家的情绪，把职工引导到不盲目攀比待遇，而更应多看别人的长处，比业绩、比品德上来。（晓燕）