万事开头难，领导带头就不难。

　　这次改革采取自上而下、梯次推进的方式进行。最先动刀子的地方，是四总部；最先精简整编的单位，是领率机关。总部作示范，全军接力干。

　　起跑决定后程。本轮改革同以往改革有个很大不同，以往总部和大单位都是改革的组织者，这次同时都是改革的对象，既要讲负责，又要讲服从。是否具备政治意识、大局意识、号令意识，是否具备领导力、组织力、执行力，是否尽快转职能、转作风、转工作方式，直接影响改革的成败。

　　1984年11月，在谈到即将进行的百万裁军“大手术”时，邓小平十分明确：“怎么简法，请大家出主意，我只讲三总部带头。”百万大裁军的“主刀人”、时任副总参谋长何正文，裁军先裁自己的子女。他的4个子女，都在部队发展得很好，但在父亲的引导下，都脱下了军装。高级干部的示范效应，成为推动裁军的强大动力，三总部精简员额一半、11个大军区合并成7个等改革任务顺利完成。

　　龙头怎么摆，龙尾怎么甩。高层领率机关和高级干部作为改革大考的“重点考生”和“关键少数”，只有带头讲政治、顾大局、守纪律、促改革、尽职责，以上率下、率先垂范，才能凝聚改革共识，汇聚改革正能量，为全军官兵立起好样子。

　　思想统一，步调才能一致；认识到位，行动才能自觉。面对军队改革，四总部一通百通，才能影响和带动部队支持、拥护和参与改革。坚决维护改革决策部署的权威性和严肃性，体现的是听党指挥、对党忠诚的大问题。高级干部应自觉做思想领先、守纪在前的模范，严守政治纪律和政治规矩，坚决反对政治上组织上行动上的自由主义。

　　观操守在利害时。真刀真枪“动奶酪”的时候，更见党性、更见担当、更见政治品格。改革当头，有的干部要调整分流和编余安置，有的干部要退出现役。这就要求党员干部有“苟利国家生死以”的情怀，有“计利当计天下利”的追求，有“舍我其谁为强军”的担当，少算一点个人得失的小账，多算一些顾全大局的大账。

　　指挥打仗，是领率机关的天职。无论改革任务有多繁重，头绪有多复杂，都必须保持战备的神经不放松，统兵打仗的职责不懈怠，确保在体制转换、编制调整、部队转隶过程中战备秩序不松懈、作战能力不下降。改革为的是强军，为的是能打胜仗，决不能顾了这头，丢了那头。面对改革，底线思维决不可少。只有强化忧患意识、责任意识、使命意识，增强风险防控意识和能力，高度重视战备工作，严格落实战备值班等制度规定，才能确保一旦出现突发情况能扛得住、应对得了。

　　改革的实施，是工作的开始，也是攻坚的开始。“帅者先,则卒必勇。”总部是改革的导向，其行为决定官兵态度和改革走向。领导干部以高度的历史自觉和强烈的使命担当，以踏石留印、抓铁有痕的精神，喊出“看我的”的口号，拿出“跟我上”的行动，就一定能打赢改革这场攻坚战，交出让党和人民满意的答卷。

　　（作者单位：国防大学联合指挥与参谋学院一队）