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第二届“加油中国·传承铁人”十大年度人物事迹（组图）

//m.auribault.com 2015-04-01 来源：中工网——《工人日报》

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杨悦：埋头苦干新传人

　　科技是企业腾飞的翅膀。延长石油集团党委委员、油田公司董事长党委书记杨悦非常重视科技进步和技术创新，视技术为企业发展的第一生产力。

　　长期以来，杨悦主攻低压低渗油藏的开发与增产技术研究及科技管理，特别是针对陕北特低渗透油藏开发现状，他先后发表了《低渗透复杂油藏渗流理论基础》《最优化方法》等专著，独立完成了七里村油田地质研究，试验总结了裸眼井小承段压裂技术，集成创新水大井、事故井综合改造工艺。组织完成了《西部扩边区储量研究》《复杂结构井改造提高采收率技术》《提高采收率技术潜力评价及矿场试验》等30余项技术研究，有效提高了油田开发水平。

　　多年来，杨悦不仅集中精力抓技术，而且坚持不懈抓管理，将技术和管理有机结合起来，以管理促技术研发，以技术创新促管理升级。按照“打造特色技术、培育核心技术、探索前沿技术”的思路，积极建立勘探开发、设计研究、井下工艺研究机构和二次、三次采油技术、测井试井、地面工程设计等研发基地以及勘探、地质、采油等实验室，形成了比较完善的技术研发体系。

　　在创新科技管理方面，杨悦突出“灵活”两字，核心技术坚持自主研发、原始创新；配套技术坚持合作研发、集成创新；成型技术坚持直接引进、吸收创新。实行科研项目市场化运作，不断增强科研“造血”功能。经过一系列努力和实践，有力推动了包括战略规划、组织方式、创新环境、知识平台、人才队伍和激励机制等为一体创新体制的构建，使油田科技成果应用率达到80％以上。

　　针对油田进入稳产期的特点，杨悦以提高单井产量、降低自然递减率为目标，按照稳定东部，发展西部，加快南部的思路，坚持增产有效、稳产有方、减产有序的原则，精心主导实施产能建设、注水开发、精细管理、质量计量、作业优化五项开发工程，实行油田开发项目管理，注重投入产出分析，建立万吨产能投资核算体系，统筹安排产能布局，分批安排产能建设计划，落实一区一策、一井一策、一层一策措施，促使油田开发管理由以产量为中心向产量效益并重、依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合、相对单一开发模式向注采结合、注重建产规模向注重建井质量、松散型生产组织管理向紧密型管理转变，使油田整体开发管理水平得到不断提升。　

　　杨悦还提出了延长油田发展的新课题，就是要解决党的建设、企业文化、企业管理三张皮现象。在他的主导下启动实施了“党建文化管理工程”，着力打造人本文化和油井文化，努力形成“人、井、企、社会”和谐发展的闭合回路，进一步提升了企业内涵式发展的软实力。也开创了大型国有企业将党建文化管理三者融为一体的先河。

　　2014年4月，他被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

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编辑：王莹

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