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用“三心”带“四严”实现检修车间工作新突破

张立秋 //m.auribault.com 2014-11-21 来源：中工网—《河北工人报》

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　　市场形势的持续低迷，企业间的竞争加剧，对于我们承钢来说，可以说是强敌环伺、危机四伏。能源中心作为公司动力介质供应和发电创效的主体单位，承担着极为重要的任务。而检修车间担负着保障能源中心设备稳定的核心单位，如何在打赢企业扭亏增盈攻坚战中发挥更大的作用，是我们在主题教育实践活动中需要亟待解决的问题。为此，能源中心检修车间在理念转变、模式转型和路径创新上做了一些有益的探索和实践。

　　一、因应形势，解决问题，开展问心活动。

　　从排查阻碍车间发展的问题入手。开展座谈交流。让职工围绕公司打赢扭亏增盈攻坚战中心任务，引导干部职工围绕“我在单位做了什么”、“我能为企业做些什么”等问题，紧密联系个人的工作、思想实际开展大讨论，切实提升自身思想境界。开展自我剖析。组织全体干部职工针对当前形势的要求，认真查找自身思想和行动上存在的突出问题，从思想上挖根源，从行动上见落实，切实抓好整改，增强整个检修团队的组织纪律性。

　　二、听取意见，交流心声，开展交心活动。

　　领导班子到一线班组与职工交友，倾听心声，了解民情。按照分片包干的原则，车间班子成员坚持周一安全会、作业区职工民主生活会、政治学习会必到，与职工谈心，面对面地向职工宣传上级的各项方针政策，耐心做好政策解释和化解情绪工作，变职工上访为干部下访、热心接访。完善支部书记和车间主任接访制，做到有访必接，有问题必有答复，认真做好职工来访的析疑解惑工作，给群众一个明白，及时化解矛盾，保证职工思想情绪稳定。

　　三、创新有为，战斗有力，开展决心活动。

　　以“创新有作为，活动有特色，决心见行动”为抓手，着力整顿车间整体的面貌，提高检修车间的整体创造力。针对目前生产稳定、挖潜创效、设备管理、环境治理等诸多方面，加强思想引导，加强检查督促，干实事，干好事，干成事，提升检修职工团队的战斗力。车间领导作为职工中的管理者和带头人，要有岗位建功立业的能力，要有带领周围职工全力开展工作的办法，要有优质服务、高效检修的行动，扎扎实实出成绩、实实在在见效果，保证中心和车间的各项安排部署落到实处，见到效果。

　　四、推行“四严”检修，保证检修质量。

　　思想是行动的指南，行动是思想的实践。在活动中，检修车间积极开展“四严”工作法。即：严控检修时间。为保证设备检修按期顺利完成，车间要求在每项检修前，各作业区做好检修工器具准备、检修节点安排、备件确认、安全措施票签写等预备工作，让每一名参与检修的职工明白自己应该干哪些，做到检修中统一制作设备管理清单，针对每一台设备，制定具体检修时间、技术要求和检修责任人，促进和提高设备检修工作效率。

　　严格控制检修范围。为确保不出现误修现象，避免过度维修和维修扩大化，检修车间依托内部技术培训基地，提高职工发现和处理隐患的能力，同时在点检上通过对设备各部位的细化分解，增强对隐患预判的准确性和及时性，从而明确各设备详细的检修范围和标准，逐一检查、逐一维修，实实在在做到零部件数量、技术要求、作业程序和作业标准等掌握在检修范围之内。

　　严格控制检修质量。在检修整个过程中，要求检修人员严格遵守《岗位作业标准指导书》所规定的设备检修工艺参数，每项检修结束后，由作业长、技术员确认，做到合理化、标准化、专业化，彻底杜绝返修现象。

　　严格控制信息反馈。实施设备挂牌管理，车间要求为每台设备建立及时准确的信息档案，内容包括设备参数、检修中更换的备件、检修部件配合参数、出现的问题等内容，并针对每一阶段的不同反馈信息，进行系统全面的分析，找出存在问题的症结，及时改善检修工艺，构成了大环带小环的运转体系，而每一循环都有新的计划和目标，使设备检修质量和设备健康水平不断提高。（作者单位：河北钢铁集团承钢公司能源中心）

编辑：周文