“木桶原理”是指通过整体均衡，避免“短板”掣肘，这一原理在各个领域得到了成功运用。但长期以来，有的人容易陷入“短板”情节不能自拔，拼命填充能力空白，素质却朝着全面平庸发展。殊不知，突破平庸、实现飞跃更需要围绕“长板”布局发力。特别是在部队战斗力建设实践中，更应做到专研主营、强强联合，使单块“长板”更长，整体优势达到最优。

　　当前，有的单位在抓战斗力建设中，还存在重补“短板”轻“长板”的现象。有的单位抓单兵训练，以全员及格为目标，以达标过线为标准，不深挖官兵素质潜力，不发挥手中武器极限效能，导致官兵在风平浪静时尚能过关，置身戈壁荒漠、狂风暴雨条件下就心慌神乱、发挥失准；在熟悉地形上应对自如，拉到陌生地域、复杂地形上就指挥失灵、不知所措，跟不上现代战争节奏，经不起实战标准检验。还有的单位抓战术训练，贪大求全、走马观花，不紧贴任务、不依据实案、不突出重点，到头来“主业”没抓好，对“副业”也是一知半解。种种问题究其原因，还是个别单位掉入了“短板”怪圈，耗尽了“长板”优势。因此，要想用有限的人力物力财力和时间培养战则必胜的能力，就必须在战斗力建设中用好“长板”。

　　抓“长板”就要精益求精，校正实战练兵的靶向。新装备、新专业的不断发展和细分，让我们无暇补强所有的短板弱项，成为“通吃一切”的全能手。而现代战争技术含量高、协同要求高，对单兵作战能力提出很高要求，这就需要彻底革除训练中粗放管理、模糊定位的积弊，精细抓训、精准发力，以“真、难、严、实”的标准抓好岗位训练，突出本职专业、练成强招绝招，实现手中武器和本级作战效能最大化。

　　抓“长板”就要目光向外，瞄准战斗力建设大局。要跳出自己的“一亩三分地”，围绕“长板”布局，专攻打赢所需。随着部队改革深入展开，体系融合有了良好的协作平台，“不为我所有，但为我所用”的理念逐步确立，而体系作战、模块编组所用到的就是过硬的技术、王牌的部队。要想攥指成拳，首先要练硬五指，各级都要认清自身在整个作战系统中的定位和现状，突出练好“专能”，为联合制胜当好决定战争胜负的关键一环。

　　抓“长板”就要以长护短，形成相辅相成良好局面。在联合作战背景下，各个要素、各个环节、各类人员都应强调各有所长、各司其职、各尽其责，避免自己成为制约战斗力水平提升的“短板”，放眼全局，反省自身，以长补短。唯此，联合作战才能真正实现强强联合，战斗力建设才能取得实质性飞跃。