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防止战斗力隐形流失

陈启银

//m.auribault.com 2015-01-06 来源：解放军报

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　　回顾历史众多失败的战例，可以发现其失败的原因虽然很多，但总体上不外乎战斗力有形流失和隐形流失两个方面，如选人用人、军队数量规模、武器装备、国防政策等矛盾问题，属有形的；时间的拖延、无谓的争论、政策的模糊、官兵的懈怠等“跑”“冒”“滴”“漏”，属隐形的，两者相互交织、相互作用，往往造成难以挽回的后果。

　　一场战争结束，意味着下一场战争准备的开始，军队由战斗状态转入备战状态。不管是将军还是士兵，打过仗的没有打过仗的，这时都容易有松口气的想法，有的甚至觉得应该好好享受一下和平生活。初看起来，这些要求和想法不算过分，“合情合理”。但现实情况是，下一场战争的较量从这一刻就已经开始，时间一长，后来的人还以为就应该这样备战。看上去有形的都在，支撑它的“魂”“气”“风”却已悄然流走，把战斗力的内核抽丝般地销蚀殆尽。

　　这样的现象历史上不少，一支军队屡战屡败，往往不是装备最差的时候，而是装备最好的时候。为什么会这样？原因在于重有形轻隐形，以至于每项大的建设和工作都在情理之中，却又与下一场战争准备渐行渐远，一旦战争来临，支撑不了有形建设发挥威力。实践证明，从精神到物质，精神真正强大物质差不了；从物质到精神，尤其是以忽视精神培育为代价发展起来的物质，物质做大之时可能也是精神混乱迷失、甚至垮掉之际，很多表面富有的国家、规模庞大的军队却一触即溃，概源于此。所以，谁能有效控制和平环境中的战斗力隐形流失，谁就能在下一场战争中掌控胜算。

　　战斗力隐形流失往往是从个体开始的。比如，有的普通官兵认为，训练考核一次不及格不等于没有战斗力，练得再好也不一定轮到自己打仗，一天少练一两个小时没关系，演习埋个炸点不影响训练实战化效果等。又比如，有的领导干部认为，心思用偏一次不要紧，还会有其他人去弥补；决策失误一点无所谓，不会影响未来打仗；标准降低一回看不出，面子上不会有什么不同，等等。孤立地看，这些没有什么大的问题。长远、整体、本质地看，却都可能是武备松弛的开端。须知，战斗力隐形流失是可以传导的，你放松一下，他偷一下懒，上导下、十传百，坏习惯坏风气很快就会形成，部队偏离了能打仗、打胜仗方向也浑然不觉。

　　战斗力是一个大体系，每个领域都可能是隐形流失的源头。情报掌握迟缓一点，作战思想落后一点，武器装备稍差一点，体制编制运行不顺一点，思想教育效果欠佳一点，选人用人不公一点，各种保障不到位一点，等等，每个领域和环节都打一点折扣，汇集起来就成为损害战斗力的洪水猛兽。按照管理学上5个90%相乘等于59%的原理，任何个体的懈怠、缺陷、迷失，都会加速战斗力的衰减，一天少一点、一代差一点没有明显感觉，日积月累，一代代传导，最后打胜仗的资本就所剩无几，甚至成为一个传说，等到人们醒过来时，就已经无力回天了。

　　从这个意义上讲，每个人、要素、领域和层次，不是战斗力的建设者，就可能是战斗力的隐形流失者，绝不能高估对战斗力的贡献，更不要低估对战斗力的伤害。防止战斗力隐形流失，决策者有其使命，执行者有其担当，监督者有其责任，必须人人警醒，从岗位履职做起，从点点滴滴做起，特别要敢于对“合情合理”但“不合战”的行为说不，防微杜渐，精益求精，以百分之百的努力积滴水穿石之功，共同承担起提高战斗力的历史职能，才能在未来战争中立于不败之地。

编辑：周文

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