有句话说，“给钱给物，不如给个好支部”，说的是党员干部在扶贫工作中的重要作用。据报道，云南省自今年4月实施《驻村扶贫工作队员召回办法》以来，已有1117名“走读式”“挂名式”驻村扶贫工作队员被召回。这则消息释放的正能量值得点赞。

　　从现在起到2020年，全国还有5000万贫困人口要实现全部脱贫目标，时间紧、任务重，对贫困地区来说更是难啃的硬骨头。截至2015年年底，云南全省仍有471万贫困人口，贫困县数为全国最多。为了打赢脱贫攻坚战，就必须选调精兵强将，派出得力干部去扶贫一线。在云南，派出驻村扶贫工作队员就近4万人。干部派下去了，关键是能扎下根来，把扶贫责任真正扛起来，扎扎实实地为当地困难群众脱贫致富尽一份力。

　　然而，在实际工作中，有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”，“只谈谈、不落实”，有的能力素质不高，不能胜任脱贫攻坚任务，有的作风漂浮、履职不力……这些问题，不仅影响脱贫攻坚任务的落实，也影响党和政府的形象。

　　扶贫不作为，从主观上剖析，在于一些干部没有从思想上认识脱贫攻坚的重要性，没有把困难群众真正放在心上，面对问题矛盾缺乏攻坚克难的责任担当。有的甚至把下去扶贫当做“镀金”的“好机会”，关心的是个人的仕途前景，对于扶贫对象能不能脱贫、怎么脱贫、什么时候脱贫毫不在意，只求早点“熬够”时间，给自己的履历添上“精彩”的一笔。

　　事实上，“走读式”“挂名式”帮扶现象并非存在云南一地，破解出工不出力、在岗不在状态的问题，是脱贫攻坚战必须面对的现实挑战。云南实行的干部召回办法，明确了不同的召回情形和问责措施，并且将干部驻村扶贫工作实绩作为职务升降、职称评定、安排任用的重要依据，被召回人员不得评优、不得提拔。这些硬杠杠的设置，加上“不定期、不打招呼”“一竿子插到底”的监督检查，使制度得到了落实，让那些滥竽充数、尸位素餐者再也混不下去。这也给我们一个启示，唤起干部的主动作为，关键还是靠制度。只有完善制度，加强对基层扶贫干部的监督管理，做到奖优罚劣、能者上庸者下，才能激发干部积极作为的干劲，主动沉下去带领群众打好脱贫攻坚战。