万科股权之争备受舆论关注，不管最终结果如何，但作为中国资本市场发展进程中的标杆性事件，无论如何它都将在经济发展史上留下印迹。

　　作为万科的创建者和领导者，王石的企业家精神算业界翘楚。然而，他所领导的团队在此次危机处理中的种种表现，显然值得商榷。尤其是表现出来的“傲慢与偏见”，不仅使万科多年积攒起来的优良形象差点毁于一旦，也几乎让企业家精神代言人的王石跌下神坛，暴露出了中国企业家精神的种种缺憾和隐忧。我们迫切需要重新审视，当前中国究竟需要怎样的企业家精神？新时代的企业家精神应当具有哪些新内涵？

　　在经济转型升级阶段，重振企业家精神尤显重要。真正伟大的企业家首先要有超前的危机意识和相应的创新应对能力。创新经济学之父熊彼特将企业家精神归结为不断创新的精神。他明确提出，创新是企业家精神的灵魂。而企业家的创新能力不仅包括产品和商业模式创新，还包括对公司治理结构的创新能力。

　　时至今日，国内许多企业家和创业者将大量精力放在产品或商业模式创新上，却对危机和风险缺乏预见性，因而忽视了规范化、制度化现代企业治理结构的重要性。万科既没有像阿里巴巴那样的合伙人制度、百度的双层股权设计，也没有出台像周鸿?等利用协议保障自己权利的补救措施。正是在企业制度架构、控制权架构上作为不足，才间接导致了股权之争，这也是万科饱受诟病的地方。

　　其实何止万科，从20年前的“君万之争”，到5年前的“国美内斗”，以及当前的汽车之家易主危机等，类似的股权争斗案例屡见不鲜。这些鲜活的教训一再告诫企业家：要重视打造和完善公司治理法律架构，利用公司章程、一致行动协议以及反股权稀释等办法，来控制未来的不确定性，从而在企业制度架构上不留隐患。这是中国许多企业家必须补足的“短板”。

　　市场是讲究利益和规则的场所。市场最残酷，但也公平。任何一个公众公司，都得接受这种洗刷和历练。在公平的市场语境下，万科没有特权歧视任何一个收购者，即使认为他是野蛮人也不行。只要宝能的收购合法合规，其权利就理应受到尊重。当然，万科可以启动相应方案予以积极防范。但遗憾的是，万科及王石的应对措施表现出了不职业的一面。实际上，当争议产生或风险来临时，当下很多企业家容易忽略规则，弃法律于不顾，转而寻求其他路径。如果不抛弃和转变这样的思维方式，又何来真正的企业家精神？

　　总之，企业家都会离去乃至老去，但企业家精神永远长存。西方企业制度发展历程表明，随着时代发展和社会进步，企业家精神的内涵在不断丰富、扩展和创新。此次万科股权之争带给我们的一个重要启示是，中国企业家精神的成长之路仍很漫长，但只要在路上，就一切皆有可能。（作者为上海社会科学院副研究员）