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把“一把手”作为灵魂工程来抓
——三论为“十三五”开局提供有力组织保证
本报评论员
//m.auribault.com 2016-02-05 来源:湖北日报
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  “班子强不强,关键看班长。”榜样是最好的说服,示范是最好的引领。领导干部是“关键的少数”,一把手是“少数的关键”。我们要把“一把手工程”作为干部队伍建设的战略工程、作为领导班子建设的灵魂工程来抓。

  一把手是领导班子的灵魂,是班子建设中的重中之重。一把手在一个地方或单位处于“主官”地位,是管党治党第一责任人、事业发展第一责任人、造福群众第一责任人。作为抓发展、谋发展的“火车头”,一把手以上率下,就能提升整个班子的凝聚力、向心力和战斗力;作为各级党政班子的“领头羊”,一把手以身作则,就能在广大党员干部中形成求严求实、敢于担当、廉洁自律的强大磁场。因此,我们要切实抓好一把手队伍建设这个战略工程、灵魂工程,建立健全一把手选拔任用、教育培养、考核评价、管理监督、激励保障相配套的工作机制。

  要坚持高标准、严要求,突出抓好一把手培养选配。一把手的思想状况、责任担当、能力水平、作风品格,是决定领导班子执政能力的关键因素。一把手要讲大局、识大体,有定力、能担当,讲团结、胸怀广,能谋事、善决断;一把手要公道正派、胸襟开阔、严以律己,以品德立身、用能力服人、让业绩说话、靠廉洁树威。选配一把手不能试错,不容重来,决不能搞论资排辈、平衡照顾,决不能有半点迁就凑合,要通过立体识人、精准选人,把能做表率、能立标杆、经验丰富的优秀干部选拔到一把手岗位上。

  要坚持关键岗位重点管理,从严加强一把手管理监督。由于岗位特殊、权力集中,一把手岗位往往成为腐败高风险岗位。一把手出现腐败问题,造成的负面影响和损失也比一般干部大得多。各级党委要从教育、制度、监督多层面入手,多管齐下加强防控,把一把手岗位风险降到最低,最大限度地保护一把手,使一把手愿干事、能干事、干成事、不出事。要坚持以民主集中制为核心,加强领导班子制度建设,完善权力制约和监督机制,使权力运行法治化、民主化、程序化,解决“上级管不到、同级不好管、下级不敢管、群众管不了”的问题,避免“一把手”变成“一霸手”。各级一把手既是重点管理对象,又负有管好下一级一把手的责任,要自觉接受监督,以身作则、以上率下,珍惜岗位、不负重托。一把手既要不专权、不越权、不以权谋私,也不能因权力约束而缩手缩脚、为官不为。要对制度心存敬畏,自觉按制度用权,按制度办事,依法履职尽责,敢于担当作为,为官一任、造福一方。

  “带头讲党性、重品行、做表率,带头搞好‘三严三实’专题教育,带头抓班子带队伍,带头依法办事,带头廉洁自律,带头接受党和人民监督,带头清清白白做人、干干净净做事、堂堂正正做官。”习近平总书记对全国优秀县委书记提出的“做班子带头人”的要求,也是各级党组织主要领导干部的基本遵循。重点选配、重点管理好一把手,我们就能以优秀的“带头人”带动更多党员干部走在前列、干在实处,让以身作则成为价值追求,让见贤思齐成为自觉行动,凝聚起推动改革发展的强大正能量。

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