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用“望闻问切”把脉干部

桑硼飞

//m.auribault.com 2015-03-19 来源：人民日报

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　　有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴，有“一沐三捉发，一饭三吐哺”的礼贤下士精神，也要有“内举不避亲，外举不避仇”的担当意识和宽广胸怀

　　近年来，干部选拔任用工作不断改进，同时也存在一些新问题：有的地方不搞“考试一刀切”好像就找不到“选拔标准”了；有的地方程式化、老套路已经“得心应手”，习惯用旧思维去应付工作新要求；有的地方在选拔干部中论资历、讲平衡、怕担事儿，只求平稳过渡，不求荐才有功；个别地方领导干部“坐机关”多、“接地气”少，酝酿干部时却又慨叹“无良将”……

　　古往今来，“察人用人”不仅是一项技术活更是一门大学问。今天，我们应站在为党和国家培养储备后备干部的战略高度牢固树立“大人才观”，有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴，有“一沐三捉发，一饭三吐哺”的礼贤下士精神，也要有“内举不避亲，外举不避仇”的担当意识和宽广胸怀。在选拔任用干部的过程中做到“望闻问切”，才能让想干事者有表达志愿的麦克风，给能干事人以展示本领的“舞台”。

　　所谓“望”，指观气色，重在看干部的日常表现和综合实力。一看大，大是大非要见反应见胆识，看是否大格局、讲政治；二看小，细微之处要见真诚见精华，看是否作风硬、责任强；三看长，长期养成要见形象见口碑，看是否有潜力、有后劲；四看短，短期观察要见成长见变化，看是否有悟性、有改观；五看说，台上说、会后讲要见言行一致，看是否表里如一；六看做，做人做事做公仆要见风骨见担当见情怀。

　　所谓“闻”，指听声息，敞开大门兼听各方评议，畅通渠道欢迎毛遂自荐。尝试建立一套个人自荐、组织推荐、群众举荐相结合的制度体系，作为当前领导干部选拔任用程序的参考信息来源和有益补充渠道。历史上，祁黄羊举荐过解狐，东方朔自荐于汉武帝，这些无不说明选人用人需要广开思路、兼听多闻。

　　所谓“问”，指发策以问，搭建人才的比武场、打造干部的试金石。汉代试士倚重殿前策问，乃有董仲舒著名的“天人三策”。宋仁宗开明以致有“天章阁问策”，使得范仲淹等一批青年才俊走上历史舞台并开启“庆历新政”。不妨尝试“市（县）委书记面对面”“组织部长接待日”“干部工作开放季”等方法，通过定期组织或临时抽查等方式，了解掌握干部的工作状态和境界水平等等。类似这些做法，不仅可以有效防止“一考定终身”“一人定终身”等察人不准、用人不适等弊端，也能督促干部苦练内功，让庸懒散奢的干部感到“压力山大”，让平日勤于思考、踏实工作的干部有机会“进入视野”，也为地方党委“当家人”和组织部门提供更多科学的用人选择。

　　所谓“切”，指摸脉象，让伯乐们近距离了解考察“马”的“骨骼”“牙齿”“嘶鸣”，以此科学区分“良马”与“劣马”。不妨尝试设立特殊干部岗位短期挂职轮训制，给大批基层有志有为干部锻炼机会和展示平台，让干部在实践中、在领导和群众眼中亮亮相，实现伯乐相马与赛场赛马的有益结合。

　　科学的干部选拔任用制度既要体现组织工作选贤任能原则，也要彰显新形势下开明开放思维和公平公正理念。不拘一格降人才，这是时代巨变以及改革伟业对“好干部”的热切期盼，更是各级党委和组织部门对自身工作的应有担当。（作者为北京市西城区委干部）

编辑：周文

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