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浅谈如何做好新常态下职工思想政治工作
庞德胜
//m.auribault.com 2016-07-11 来源:中工网—《安徽工人日报》
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  近年来,全国煤炭需求增速明显放缓,一路走低的价格让煤矿企业承受更多压力,煤炭企业进入了攻坚阶段,经济发展呈现出新常态。煤矿企业呈现职工价值观念多元化、企业利益分配多样化,面临社会矛盾复杂化,使企业思想政治工作面临诸多新情况、新矛盾和新挑战,在这种形势下如何创新煤矿企业思想政治工作,提高企业职工共同的思想道德水平,为企业发展提供源源不断的正能量,是各级组织和管理者的重要任务。

  一、煤矿企业思想政治工作面临的新形势

  一是市场供求关系迅速转变。近几年,受国际政治经济形势严峻复杂和国内经济发展困难增多的影响,煤炭业经济运行下行的压力加大,煤炭产业步入调整期,煤炭需求量、大幅下滑,净进口持续快速增长,由此导致的社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下降,企业经营出现了诸多困难。企业效益的下降,势必影响到收入水平、福利待遇等职工切身利益,而物价上涨、生活成本增长,引发少数职工情绪波动,幸福指数下降。这就需要创新思想政治工作,在企业与职工之间架起连心桥。

  二是煤矿企业所处的特殊地位。煤炭是我国的基础能源,煤矿企业是典型的劳动密集型的资源型企业,资源储备数量决定着企业的生命周期,随着开采年限的延长,资源被逐步消耗,企业进入资源枯竭期,企业原有职工面临整体转岗重新安排。少数职工不可避免地出现临时观念、短期行为,习惯于粗放型管理,经常怀有凑合、应付、侥幸等心理。特别是煤矿基层职工普遍存在文化水平不高,技能单一,少数人员家庭经济困难等问题,给职工个人思想带来一定的压力。

  二、创新思想政治工作新路子,为企业发展集聚正能量

  形势越是困难,人心越需要稳定。困难企业遭遇经济寒冬,更要合理有效地加强职工思想政治工作,以稳定和谐的环境为企业复苏创造条件。煤炭企业职工的思想会在这个过程中发生深刻的变化,做好职工的政治思想工作,尤其是做好困难职工思想政治工作,是在新形势下的重要任务之一。

  (一)讲形势、亮家底,赢得职工信任。要结合这一时期职工的心态反映、情绪变化,针对不同的问题,区别不同的对象,从职工关心的热点、疑点、难点问题入手,找准思想政治工作的最佳切入点和突破口,对症下药。通过对职工进行形势教育,实事求是地用真情帮助职工分析企业的经营形势,特别是要把企业面临的困难、危机以及企业的决策、前景向职工摊底,通过交心、交底,清除职工疑虑,坚定信心,群策群力,共渡难关。

  (二)解需求,常关怀,增强职工归属感。企业的发展主要靠职工,要摸清每个职工的需求、对未来的期望。从一般企事业单位来看,职工最基本的需求大致有:希望衣食住行有保障,安居乐业;希望有一个理想的工作或工种,与自己的特长兴趣爱好相适应;希望劳动强度低一些,劳动环境好一些;希望病有所医、老有所养;希望提高劳动技能和文化知识;希望有丰富多彩的业余文化生活,自己的爱好得到发挥;希望自己的人格得到尊重、成绩受到重视和自身价值得到充分体现,获得应有的荣誉等等。在不同情况下,还有其他不同需求。各级组织应根据实际情况,对其多关心,多培养教育。要真正从思想上重视解决好职工最基本的吃穿住用、冷暖温饱、医疗卫生等问题,对职工的红白喜事以及家庭给以关怀。

  (三)讲民主、广开言,保障职工权利。困难的企业一定要保障职工的民主权利,这是凝聚、调动广大职工积极性,实现企业奋斗目标的现实需要,也是推进企业各项改革,实现企业长远发展的必然选择。因此,加强企业的民主管理,(矿)厂务公开工作要常抓不懈落在实处,要抓住职工关心的热点、生产经营的难点,作为(矿)厂务公开的重点,接受群众监督。要不定期的举行座谈会、讨论会,设立意见箱,建立来信来访机构等,倾听职工群众的呼声和各方面不同意见,让职工的不满情绪和苗头问题在企业内部消化,更要鼓励、奖励合理化建议。

  (四)掌握思想动态,润物无声常教育。在多元化发展的社会中,职工的思想也处于多元性发展变化中,调动职工积极性就必须准确掌握职工的思想动态,有针对性地进行教育。要坚持经常性的思想动态分析制度,制定科学的分析方案,实行定性分析和定量分析相结合、个体分析和群体分析相结合,通过由浅入深、由表及里的分析研究,逐步掌握职工的思想发展规律,制定思想政治工作预案,落实思想政治工作措施。掌握好各个时期职工的思想动态,采取相应措施,加强思想政治工作,促进消极因素转化,克服不良思想发展,避免出现不良思想恶性循环。

  (五)建设优秀文化,精神引领常激励。经过长期沉淀形成的企业文化,能够使职工对企业产生很强的归属感和责任感,进而迸发出很强的超越自我的动力。这是每一名管理者都不断追求的。要使企业始终保持生机与活力,就必须建立自己的企业文化,以企业的经营理念、经营战略和职工守则为重点内容,建立以人为本的企业文化。要通过企业内的后勤服务等方面,体现出对职工的尊重、爱护、理解,通过学习、培训、奖励、表扬、处罚等各种手段,在企业内部营造一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围;坚持以人为本的人才理念,视人才为企业的第一资源,坚持“赛马不相马”的用人思想,彻底打破“亲缘、地缘、人缘”的用人局限,在企业内创造一个“团结、敬业、创新、发展”的良好氛围,为广大职工提供发展才能的广阔空间。

  (六)不断创造机遇,引领职工常奋发。为了使职工不断地自我学习、自我提高,企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且,内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解,迅速进入工作状态,节约人员招聘成本等。另一方面,要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中,应把握公平竞争的原则,以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步,企业对职工素质的要求越来越高,这种自我价值实现的需要,在职工心目中的地位愈来愈高。在实际工作中,企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境,同时也要经常创造机会让职工承担一些具有挑战性的工作,指导职工参与企业决策,鼓励职工为企业发展献技献策,提供更多的培训机会,等等,为职工发挥个人才能创造良好的条件。

  (七)解决实际问题,凝聚人心常送暖。要重视解决职工的实际问题,解决好他们的后顾之忧。职工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的职工,就不可能全身心地投入工作。企业困难时,要从讲政治、保稳定的高度,来认识企业改革和做好送温暖活动的重大意义,要推动送温暖活动经常化、制度化。切实解决他们的实际问题,诚心诚意为职工群众排忧解难。对于一时解决不了的问题,要进行耐心细致的解释工作,取得他们的理解。要关心特困职工和老党员、离退休干部和老职工,切实保障他们的基本生活。企业领导要建立联系户制度,定期不定期进行走访,对突发困难的职工要在第一时间把温暖送到职工身边。一个有效解决职工后顾之忧的务实之举可以赢得一片人心。

  总之,运用之妙,存乎一心。做好新常态下的职工思想政治工作,要具体情况具体分析,灵活运用激励的艺术,时刻把握以人为本的原则,使之贯穿于企业管理的各个方面,不断促进企业实现平稳较快发展,促使企业目标和职工价值的实现。(作者单位:淮北选煤厂物业公司)

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