近年来，全国煤炭需求增速明显放缓，一路走低的价格让煤矿企业承受更多压力，煤炭企业进入了攻坚阶段，经济发展呈现出新常态。煤矿企业呈现职工价值观念多元化、企业利益分配多样化，面临社会矛盾复杂化，使企业思想政治工作面临诸多新情况、新矛盾和新挑战，在这种形势下如何创新煤矿企业思想政治工作，提高企业职工共同的思想道德水平，为企业发展提供源源不断的正能量，是各级组织和管理者的重要任务。

　　一、煤矿企业思想政治工作面临的新形势

　　一是市场供求关系迅速转变。近几年，受国际政治经济形势严峻复杂和国内经济发展困难增多的影响，煤炭业经济运行下行的压力加大，煤炭产业步入调整期，煤炭需求量、大幅下滑，净进口持续快速增长，由此导致的社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下降，企业经营出现了诸多困难。企业效益的下降，势必影响到收入水平、福利待遇等职工切身利益，而物价上涨、生活成本增长，引发少数职工情绪波动，幸福指数下降。这就需要创新思想政治工作，在企业与职工之间架起连心桥。

　　二是煤矿企业所处的特殊地位。煤炭是我国的基础能源，煤矿企业是典型的劳动密集型的资源型企业，资源储备数量决定着企业的生命周期，随着开采年限的延长，资源被逐步消耗，企业进入资源枯竭期，企业原有职工面临整体转岗重新安排。少数职工不可避免地出现临时观念、短期行为，习惯于粗放型管理，经常怀有凑合、应付、侥幸等心理。特别是煤矿基层职工普遍存在文化水平不高，技能单一，少数人员家庭经济困难等问题，给职工个人思想带来一定的压力。

　　二、创新思想政治工作新路子，为企业发展集聚正能量

　　形势越是困难，人心越需要稳定。困难企业遭遇经济寒冬，更要合理有效地加强职工思想政治工作，以稳定和谐的环境为企业复苏创造条件。煤炭企业职工的思想会在这个过程中发生深刻的变化，做好职工的政治思想工作，尤其是做好困难职工思想政治工作，是在新形势下的重要任务之一。

　　（一）讲形势、亮家底，赢得职工信任。要结合这一时期职工的心态反映、情绪变化，针对不同的问题，区别不同的对象，从职工关心的热点、疑点、难点问题入手，找准思想政治工作的最佳切入点和突破口，对症下药。通过对职工进行形势教育，实事求是地用真情帮助职工分析企业的经营形势，特别是要把企业面临的困难、危机以及企业的决策、前景向职工摊底，通过交心、交底，清除职工疑虑，坚定信心，群策群力，共渡难关。

　　（二）解需求，常关怀，增强职工归属感。企业的发展主要靠职工，要摸清每个职工的需求、对未来的期望。从一般企事业单位来看，职工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障，安居乐业；希望有一个理想的工作或工种，与自己的特长兴趣爱好相适应；希望劳动强度低一些，劳动环境好一些；希望病有所医、老有所养；希望提高劳动技能和文化知识；希望有丰富多彩的业余文化生活，自己的爱好得到发挥；希望自己的人格得到尊重、成绩受到重视和自身价值得到充分体现，获得应有的荣誉等等。在不同情况下，还有其他不同需求。各级组织应根据实际情况，对其多关心，多培养教育。要真正从思想上重视解决好职工最基本的吃穿住用、冷暖温饱、医疗卫生等问题，对职工的红白喜事以及家庭给以关怀。

　　（三）讲民主、广开言，保障职工权利。困难的企业一定要保障职工的民主权利，这是凝聚、调动广大职工积极性，实现企业奋斗目标的现实需要，也是推进企业各项改革，实现企业长远发展的必然选择。因此，加强企业的民主管理，（矿）厂务公开工作要常抓不懈落在实处，要抓住职工关心的热点、生产经营的难点，作为（矿）厂务公开的重点，接受群众监督。要不定期的举行座谈会、讨论会，设立意见箱，建立来信来访机构等，倾听职工群众的呼声和各方面不同意见，让职工的不满情绪和苗头问题在企业内部消化，更要鼓励、奖励合理化建议。

　　（四）掌握思想动态，润物无声常教育。在多元化发展的社会中，职工的思想也处于多元性发展变化中，调动职工积极性就必须准确掌握职工的思想动态，有针对性地进行教育。要坚持经常性的思想动态分析制度，制定科学的分析方案，实行定性分析和定量分析相结合、个体分析和群体分析相结合，通过由浅入深、由表及里的分析研究，逐步掌握职工的思想发展规律，制定思想政治工作预案，落实思想政治工作措施。掌握好各个时期职工的思想动态，采取相应措施，加强思想政治工作，促进消极因素转化，克服不良思想发展，避免出现不良思想恶性循环。

　　（五）建设优秀文化，精神引领常激励。经过长期沉淀形成的企业文化，能够使职工对企业产生很强的归属感和责任感，进而迸发出很强的超越自我的动力。这是每一名管理者都不断追求的。要使企业始终保持生机与活力，就必须建立自己的企业文化，以企业的经营理念、经营战略和职工守则为重点内容，建立以人为本的企业文化。要通过企业内的后勤服务等方面，体现出对职工的尊重、爱护、理解，通过学习、培训、奖励、表扬、处罚等各种手段，在企业内部营造一种平等自信、积极健康、团结互助、乐观向上的氛围；坚持以人为本的人才理念，视人才为企业的第一资源，坚持“赛马不相马”的用人思想，彻底打破“亲缘、地缘、人缘”的用人局限，在企业内创造一个“团结、敬业、创新、发展”的良好氛围，为广大职工提供发展才能的广阔空间。

　　（六）不断创造机遇，引领职工常奋发。为了使职工不断地自我学习、自我提高，企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，以促进企业内部人员的合理流动。随着社会的进步，企业对职工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在职工心目中的地位愈来愈高。在实际工作中，企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让职工承担一些具有挑战性的工作，指导职工参与企业决策，鼓励职工为企业发展献技献策，提供更多的培训机会，等等，为职工发挥个人才能创造良好的条件。

　　（七）解决实际问题，凝聚人心常送暖。要重视解决职工的实际问题，解决好他们的后顾之忧。职工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的职工，就不可能全身心地投入工作。企业困难时，要从讲政治、保稳定的高度，来认识企业改革和做好送温暖活动的重大意义，要推动送温暖活动经常化、制度化。切实解决他们的实际问题，诚心诚意为职工群众排忧解难。对于一时解决不了的问题，要进行耐心细致的解释工作，取得他们的理解。要关心特困职工和老党员、离退休干部和老职工，切实保障他们的基本生活。企业领导要建立联系户制度，定期不定期进行走访，对突发困难的职工要在第一时间把温暖送到职工身边。一个有效解决职工后顾之忧的务实之举可以赢得一片人心。

　　总之，运用之妙，存乎一心。做好新常态下的职工思想政治工作，要具体情况具体分析，灵活运用激励的艺术，时刻把握以人为本的原则，使之贯穿于企业管理的各个方面，不断促进企业实现平稳较快发展，促使企业目标和职工价值的实现。（作者单位：淮北选煤厂物业公司）