随着近年来世界经济环境的转变，我国经济下行压力的不断增大，许多名赫一时的企业早已不具当年的风采，更有甚者直接消失在了大众的视野之内，可就在当前多个行业呈现低迷态势、人人叫喊市场紧缩的大环境下，却仍有一些“黑马”企业凭借着才智和胆识在行业内打拼起一片天地，并以不断上升的态势造就着自身的行业地位，这一切和企业内部的技术创新和管理思想密不可分。

　　而这其中，技术的创新是随着科技水平的提升就可以逐步实现的，但一个好的管理思想却和一个企业内部的企业文化分割不开。像我们众所周知的惠普、麦当劳、海尔等具有今天这种健康的、快速的、可持续的发展环境和他企业内部长期以来形成的浓厚的企业文化和企业精神密不可分。

　　“企业文化”的建立说到底其实就是企业的一种做事的方式，是对“人制”的一种管理文化拓散，随着生产的发展，新发明、新技术的不断应用，企业对于管理理论的重点开始逐渐由对“物”的关心转向对“人”的关心，因为在全球化不断深入的今天，企业间面对的竞争越来越为残酷，一个公司面对激烈的竞争想仅仅依靠资本、设备、技术等方面获取胜利以非易事，想要企业得到长期稳定的发展，就必须改变简单的控制管理方式，形成一种先进的文化管理理念，才是对企业长远发展的有力保障。

　　要知道，时至今天，优秀的企业文化已经成为企业在长期竞争中创造、形成精神财富和物质财富的重要支柱。企业文化的形成不仅是对外界塑造的一种公关形象，更重要的是，它是企业集结人心，凝聚人力的重要方式，是联系企业和员工的中要纽带，很多企业随着文化的形成树立了“以人为本”的经营理念，建立起以“人”的全面发展为出发点，将员工自身价值的实现与企业目标的实现相结合的企业宗旨，企业与职工之间建立起了责任感和归属感、向心力和亲和力，只有通过这种凝聚社会资源、自然资源和人力资源于一体的方式，才能更好地建立起企业竞争的新优势。

　　尤其是企业在生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发职工热情、规范行业行为的做法，既强化了企业经营理念，也使企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观培养出企业精神，通过企业精神教育了员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，使企业和员工最终实现“双赢”的发展。