永升建设集团有限公司把推行企务公开作为全心全意依靠职工办企业的一项重要内容来抓，用公开促和谐，以和谐推发展，使公司步入了持续发展的快车道。

　　公司党委感到在民营企业中推行企务公开，认识是关键，制度建设是重点，企业越发展，越要进行企务公开。因此，建立了“六项机制”，即建立以党委书记为组长的企务公开领导小组进行组织指导的领导机制；以《企务公开实施细则》为规范的运作机制；以《企务公开监督检查办法》为依据的监督机制；以职工董事、职工监事为主体的参与机制；以公司、分公司、项目部三级公开体系为依托的联动机制；以《企务公开考核标准》为原则的考评机制等，精心组织、规范运作企业民主管理各项制度。

　　公司在企务公开的内容上强化四个方面的公开，力求切中要害、突出重点。一是对涉及公司改革的重大问题进行公开，在改革改制方案制定后，下发给职工广泛征求意见，经反复修改后提交职代会审议通过执行，提升了企业的管理水平和盈利能力，维护了职工的股权利益。二是对生产经营管理中的难点问题进行公开。重点对项目管理进行全过程公开，包括配备项目领导班子、对项目工程的内部招标、制定项目管理制度、对工程项目的审计结果向职工公布，接受广大职工监督等，提高了项目管理水平和经济效益。三是对劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、技术职称评聘等职工群众关心的热点问题进行公开。四是对干部队伍的廉洁从业等职工群众关注的焦点问题进行公开，建立了领导干部述职制度、中层领导干部竞聘上岗制度、领导干部责任追究制度和公开招标制度。