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用互联网思维迎接“融时代”

吴文阁

//m.auribault.com 2015-02-03 来源：吉林日报

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　　习近平总书记在2014年8月全面深化改革第四次会议上适时提出“媒体融合发展”的指导思想，为传统媒体发展破题，并确立了新的风向标，媒体发展将迎来“融时代”。笔者认为，传统媒体与新兴媒体的融合发展是比较折衷、现实的命题，对时下数字出版取代纸质出版，移动互联取代现有业态，以及传统媒体消亡论等误解和误区都是一种有力回应。应该说融合发展是适合中国媒体发展现状，具有中国特色的提法。

　　眼下融合发展已成为出版业、新闻业以及网络技术运营商家常挂在嘴边的高频词，似乎一合就好、一融就灵，且有玩时尚、凑热闹的心态和动态。合很容易，比如出版和广电合了，但当前也只是物理黏合，还未达到化学反应的融合。融者——你中有我、我中有你、共生共荣、兼容并包。笔者就媒体融合发展有以下不成熟思考，供业内商榷。

　　一是观念转变和创新。实现媒体融合发展，必须把思想统一到媒体发展的时代要求上来，同时也要统一到移动互联的网络思维上来，即想融。出版社、报纸期刊社，电台、电视台在新兴媒介、新兴技术面前因循守旧、抱残守缺，封闭甚至排斥新业态现象并不少有。即使尝试新媒体，也多半是“三办两转”，办网站、办手机报、办微博；纸质转电子，书、报、刊发到网上而已。用传统媒体的思维办新媒体，新鞋旧路。实际上媒体融合发展的工作理念、实现路径、任务目标和总体要求都很明确，关键是一体化发展理念和互联网思维，以先进技术为支撑，以内容建设为根本，作为一次媒体变革工作和传统媒体转型升级工作来抓，转变观念思维，转变体制机制，转变生产经营方式，早想早做，才能在媒体融合发展之路上走稳、走快、走好。

　　二是从融媒体的狭义概念上讲，在坚持中发展，在实践中创新，即能融。传统媒体在人才、内容、渠道、体制上固有优势很多，这些优势既是垫脚石，弄不好也会成为转型的绊脚石。首先可以资源整合、技术外包、优化项目、试点运作。融媒体狭义概念即指媒介多功能一体化的趋势，把报纸、图书、杂志、电台、电视台等与互联网手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合。这种融合也是传统媒体与新兴媒体的最易切入点，实际上也是内容与技术、网络的合作。之所以说能融，也就是说运营模式相对简单固定。在这方面，传统媒体切忌大小通吃，盲目上马，自己办网络、上技术、产终端，更重要的是把内容做好、版权管好、规则定好、人才用好。目前国内有多家网络数字出版基地，手机阅读基地，包括亚马逊Kindie手持阅读终端商等网络技术商，传统出版媒介也与其有广泛多角的合作，线上线下的互动传播。由于这种合作在著作权方面的困扰，出版资质上没有明确的界定，特别是后台终端在网络和技术商手里，内容提供商总有不知情的担忧，所以合作起来相当于简单“卖内容”，完全达不到融媒体的基本要件。国内也无几家成功案例，盈利能力也与网游、手机阅读、网络广告无法比较。但走出这一步，也是在向媒体融合发展迈出一步。

　　三是实现内容、技术、平台、经营管理深度融合，即敢融。按照习近平总书记的讲话精神，推动传统媒体与新兴媒体融合发展，要强化互联网思维，坚持互补性，一体化发展，坚持以先进技术为支撑，以内容建设为根本，推动传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营管理上的深度融合。着力打造一批形态多样、手段先进，具有竞争力的主流媒体。这种融合是一场媒体革命，是传统媒体转型升级，求生存、谋发展的现实选择和重要战略机遇。在这个层面意义上，传统媒体与新兴媒体将面临一次重新洗牌和定位重组。首先，深度融合还是要加强顶层设计，尽快出台媒体融合的方案、政策。其次是传统媒体积极寻求媒体融合的深入点，形成自上而下和自下而上的良性互动。先是内容融合，内容永远是传统媒体最具核心竞争力的资源，也包括多年形成的品牌优势。加强内容打造品牌，用体制、行业、专业特征形成庞大的内容集群和数据库，为受众提供全方位的服务套餐。内容为王，整合制胜，提供一体化、规模化、标准化、品牌化、专业化的内容体系后才可谈媒体融合。其二是渠道与平台的融合，传统媒体与渠道是“一体两翼”，不可分割，也是媒体的主要传播途径。传统媒体实现平台与渠道融合，主要有两个方面工作：一方面传统媒体要抢占网络移动信息平台，充分利用网络技术的传播力，实现线上线下内容互动，占领终端，使渠道的读者变为线上的用户。其中国有新华书店渠道、大型民营渠道、新闻报刊发行渠道等，也要迅速寻求与电商、网络商的合作，加紧融合；另一方面传统媒体也要加强自身技术研发、创新升级，开发新平台，培养数字出版人才。综合打造渠道和平台内容、人才的融合体，加强自身的影响力、传播力和营销力。

　　总之，实现真正的媒体融合最终是要实现经营管理层面乃至资本层面的融合和纽带，彻底进行一次体制机制的变革，否则媒体融合将永远停在“合”的层面上。只有在经营业务上加强研发与销售效益的关联尺度和融合深度，在企业管理中向新媒体产业、向现代企业制度转型，收购、兼并、合资、股份等多种形式并举，使创意人才、技术人才、编辑人才、经营管理人才的合力为融合媒体做保障，打造一批新型的媒体集团，推动融媒体全面发展，才能真正实现从“合”到“融”，并有效抓住媒体融合发展的这个战略机遇期，在经济发展新常态下，实现媒体发展新跨越，更好传递中国声音。

编辑：周文