经济技术创新是工会组织适应企业发展、科技进步的新形势，把广大职工的积极性、创造性更好地引导到企业转型发展上的一项重要活动，是劳动竞赛在新形势下的深化和发展。

　　职工经济技术创新是工会组织紧贴企业中心、提高职工素质、发挥工会优势的一项重点工作，是以广大职工为主体，以创新为灵魂的系统性活动。如何开展群众性技术创新，推动企业转型发展，是工会组织长期以来不断探索实践的重要内容。

　　一、紧抓“持续创新”核心内涵，凝聚职工思想共识。

　　经济技术创新是工会组织适应企业发展、科技进步的新形势，把广大职工的积极性、创造性更好地引导到企业转型发展上的一项重要活动，是劳动竞赛在新形势下的深化和发展。

　　晋煤集团以“建功转型跨越主战场、当好改革创新主力军”为主题，积极开展职工经济技术创新活动，出台并细化了活动方案。为确保竞赛活动取得实效，晋煤集团紧紧抓住“创新”这一核心内涵，积极宣传推广，得到职工的广泛参与和支持。

　　一是明确活动的重要性。持续强化“有技能就有地位，有创意就有收益，有贡献就有实惠”的理念，实施发明创造和小改小革市场化运行，为职工搭建争当技能人才的良好平台，充分调动广大技术人员、管理干部、技能大师、岗位操作人员在科技项目攻关、“五小”竞赛、专利申请方面的主动性、创造性，完善科技管理体系建设，提高创新创造能力。通过广泛宣传，让职工了解到开展技术创新活动是提高创新能力、推动企业转型升级的重要抓手；是提高职工素质、体现价值的重要载体；是工会组织围绕中心、服务大局，体现作为的重要手段。

　　二是确立活动目标。坚持在实践中创新、在创新中发展的理念，以创新为活力源泉，不断深化经济技术创新活动。定期组织召开工作例会，通报创新活动的开展情况，解决活动中存在的问题，对下一阶段工作作出安排；定期组织创新活动交流会，学习交流各单位活动开展的亮点做法和特色做法；搭建职工代表巡视平台，对技术创新活动的开展、各单位应用新技术情况进行督导质询，确保创新活动规范、有序地开展。

　　三是发挥活动功能。通过活动机制形成激励功能，挖掘职工潜能，培育塑造了一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，也为广大职工立足本职岗位、施展聪明才智提供了相互交流的舞台，使有限的资源得到了运用，实现了效益最大化。

　　二、聚力“四个坚持”的育人模式，提高职工的技能素质。

　　作为山西省转型综改试验排头兵和竞赛活动试点企业，晋煤集团以“活动育人”为主题，按照“四个坚持”的工作思路，探索出一种独具晋煤特色的工作模式。

　　一是坚持紧扣中心，劳动竞赛创效益。劳动竞赛以其参与的广泛性、形式的多样性、机制的激励性等特色彰显出其鲜活的生命力和持久性。长期以来，晋煤集团工会紧紧围绕企业安全生产和改革发展这一主线，持续开展生产竞赛、智能竞赛、技能竞赛，不断创新竞赛形式、丰富竞赛内容，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性和创造性。通过扎实开展“安康杯”竞赛活动，不断推进企业安全生产工作和安全文化建设，发动广大职工自觉参与群众性劳动保护监督检查，完善安全生产规章制度，积极学习掌握安全生产知识，营造了“我懂安全，我要安全，我保安全”的浓厚氛围。

　　二是坚持注重参与，技能比武显身手。晋煤集团连续举办了12届岗位技能竞赛，每届有万余人在上百个工种的比武中切磋技艺、展现风采，营造了“学技术光荣、有本事吃香”的浓厚氛围，为广大技术职工搭建了钻研技术、交流经验、提高技能、岗位成才的重要平台；利用岗位能手的技术优势，开展技能培训，提高了职工的整体素质；推行“三大序列（岗位操作序列、专业技术序列、管理干部序列）”人才队伍建设，设立了首席技师，享受与处级干部相同的待遇，形成了“人人都是人才，人人皆可成才”的成才观。

　　三是坚持典型引领，劳模精神添活力。劳模是时代的楷模，是改革的先锋，是树立在职工群众中的坚实榜样，是企业永不褪色的骄傲。劳动模范是职工队伍中一个闪光的群体，是企业发展过程中积累的重要财富。晋煤集团加大对劳模的宣传力度，大力营造尊重劳动、崇尚知识、鼓励创造的良好氛围，建立每年一评选、每年一表彰、每年一选树、每年一奖励的管理机制，发挥典型带动作用，增强劳模品牌效应，激发职工的创造活力。创新宣传形式。晋煤集团举办《榜样的力量》劳模标兵事迹展演活动，用演出的形式展现劳模事迹，使广大职工在观看中感受到劳模精神；举办《劳模风采》图片展，采用艺术摄影的形式反映劳模在平凡的岗位上扎实工作的状态，展现劳模创新进取、勇争一流的风采。加强劳模服务。为体现对劳模的关心和爱护，晋煤集团每年定期组织劳模进行体检，并严格按照《劳模管理办法》的标准为劳模发放津贴。发挥劳模优势。通过开办“劳模标兵大讲堂”、开展“劳模创新工作室”创建活动，充分发挥劳模的引领和传帮带作用，使更多的“金蓝领”脱颖而出。与此同时，在物质生活等方面提高了劳模的待遇，实行了荣誉津贴、外出疗养等奖励和待遇，为生活困难的劳模发放生活津贴，体现了对劳模的重视与关心。

　　四是坚持激活创造，全员创新氛围浓。自开展“五小”竞赛和“金点子”活动以来，晋煤集团以安全生产和增效节支为目标，以调动职工群众的积极性、创造性为手段，大力营造浓厚氛围，积极发动职工广泛参与活动；采取推进会、交流会等形式，挖掘职工的巨大创造潜能；广泛开展“五小”竞赛和“金点子”征集活动，目前“金点子”征集活动已进入推广阶段，一些改进建议和先进操作法已经产生了积极效应。

　　三、着眼“五围绕五抓好”工作方法，引领职工创新创造。

　　面对当前煤炭市场的严峻性，企业依然面临着艰巨挑战。晋煤集团以“五围绕五抓好”为着力点，进一步深化职工经济技术创新工作。

　　一是围绕重点项目抓好竞赛。抓好“安康杯”竞赛、示范性竞赛和岗位技能竞赛活动，将项目推进作为竞赛的主战场，把竞赛延伸到项目建设的过程中，以项目支撑创新驱动、引领转型发展、带动职工成才。二是围绕岗位成才抓好技术比武。进一步加大技术比武和岗位练兵的力度，丰富形式、规范程序，营造了尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围，激发了广大职工学技术、练本领的热情，加快了“三大序列”人才队伍建设。三是围绕劳模精神抓好弘扬工作。加大劳模精神和劳模事迹的宣传力度，发挥劳模的辐射作用，深入开展创建工人先锋号活动，激励职工爱岗敬业、岗位成才；始终把尊重劳动创造放在首位，切实关心劳模的工作、生活和身心健康，建立健全对生活困难的劳模的长效帮扶机制，及时掌握劳模的思想动态。四是围绕职工提素质抓好组织。全力解决职工在素质提升、维权、帮扶救助等方面遇到的问题，解除职工的后顾之忧；坚持典型引路，以身边人的成才事迹引导广大职工开拓进取、创新成才。五是围绕解决问题抓好创新。树立人人能创新、时时能创新、事事能创新的理念，以问题为导向，发现问题、研究问题、解决问题；动员和组织广大职工开展技术攻关、技术协作和技术交流活动，鼓励职工发明创造，不断提高职工的劳动生产率。（作者单位：晋煤集团工会）