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如何加强国有企业工会干部执行力建设

赵紫刚

//m.auribault.com 2015-05-25 来源：中工网—《河北工人报》

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　　加强工会干部执行力建设的目的是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，做到上下同心、上下同力，拧成一股绳，劲往一处使，确保完成企业和工会组织各项目标任务。因此，如何增强执行力和落实力是摆在各级国有企业工会组织和工会干部面前亟待解决的重要课题。

　　一、加强学习，增强自身的素养，提高执行能力。

　　一是加强理论学习，进一步提高工作水平。在工作中要不断加强理论学习，进一步提高理论素质，增强理论水平，以适应新形势、新任务、新要求。二是转变思维方式，充分发挥主观能动性。工会干部在实际工作中要善于思考，敢于担当。要主动想问题，主动解决问题，创造性地完成工作任务。三是改进工作方法，提高工作效率。工会干部要做到“严格督察、狠抓落实、转变作风、提高办事效率和行政执行力”的要求，要做到四个到位即统筹、谋划、督查、协调到位，切实提高工作效率。四是提高工作标准，增强贯彻执行力。在工作中要找出自身的差距，高标准、严要求，不能“差不多”，要本着“尽职免责，无为有过”的原则，切实增强执行力。五是身先士卒，起到带头作用。加强执行力建设，工会干部是关键。企业各级工会干部是工会工作创新发展的组织者和带动者，不仅对企业改革发展和工会工作负有重大责任，而且也是全体职工的精神支柱。在加强执行力建设的过程中，工会干部必须身体力行，当好带头人，杜绝执行过程中的马虎现象、本位现象、教条现象和推诿现象。

　　二、正确领会，把握工作方向，找准执行目标。

　　一是正确理解上级精神，找准工作落实的“起点”。对上级工会组织安排的工作和各种文件精神的领会程度，决定着工作落实的力度，决定着执行力的效绩。因此，要对文件、会议、领导讲话的精神认真思考，防止偏差，减少工作的盲目性。二是明确执行目标，把握工作落实的“重点”。要实现上述目标，谋求新的更大发展，不能靠喊口号，必须靠实际行动去落实，必须依靠工会组织和工会干部扎扎实实地执行力、凝聚力和战斗力，把每一项工作和活动都做细、做实、做精。三是权责明确，强化工作落实的“责任点”。要根据工会组织和工会干部职责和任务，将目标任务细化量化，分解到各级工会组织、具体到人，形成多层次抓落实的目标体系和岗位责任制。对工会干部责任不到位、不作为，不按照要求执行规章制度的，要严格追究责任。对不按程序办事、执行制度出现失误或有令不行、我行我素的，采取通报批评、责令整改、经济处罚等责任追究。同时，对执行力强、落实好、工作成效显著的人员实行重奖，大力表彰。

　　三、团结协作，树立大局意识，提高执行合力。

　　企业发展犹如逆水行舟、不进则退。无论对企业，还是就企业工会组织而言，关键是看谁调整得快、应对得好。企业的全体职工必须团结协作，牢固树立大局意识。只有胸怀大局，才能摆正自己的位置，正确处理好个人与企业的关系。公司各级工会干部在执行过程中要始终站在上级领导的角度，站在企业整体利益的角度考虑问题，牢固树立大局意识，设身处地地为他人着想、为企业着想，不折不扣地执行工作，带头完成任务，带头以身作则，视集体利益高于一切，不断提高服务企业改革发展、服务职工群众的水平和能力。

　　四、做实工会工作，加大执行力度。

　　要只为执行成功想办法，不为执行失败找理由。对上级的要求，有责任、有义务执行到位，不仅要不打折扣地执行，还要争取加倍地去完成。要秉承没有最好、只有更好的工作理念，勤于思考、勤于探索、勤于创新，勤于悟其道为己所用。当前工会干部执行力，就是把握规律性、体现时代性、富于创造性、化解矛盾、解决问题、狠抓落实、开拓工会工作新局面的能力。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是各级工会干部的品质、能力和作风，因此，工会干部特别是国有企业工会干部的执行力建设更显得尤为重要。（作者单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司）

编辑：周文

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