打造五大品牌建设一流工会－工运理论动态－理论频道

联系我们邮箱登录通行证登录网站地图

设为首页加入收藏

当前位置：中工网－理论频道－工运理论动态－正文

理论关键词投稿

农民工新生代农民工和谐劳动关系十七届六中全会十二五和谐社会学习型政党中国特色社会主义核心价值马克思主义

打造五大品牌建设一流工会

李书林

//m.auribault.com 2014-11-28 来源：中工网—《河北工人报》

分享到：

　　近年来，邯钢工会在邯钢党委的正确领导下，以“工会坚定不移跟党走、服务发展不动摇、全心全意为职工”为主要工作思路，以打造九大工会工作品牌为抓手，服务中心、服务大局，在企业攻坚克难转型升级中发挥出了重要作用。

　　一、打造先锋竞赛品牌。

　　开展“争当河北钢铁航母‘先锋号’”竞赛，以“所有指标进入全国前三名”为目标，把邯钢所有高炉、转炉、轧机纳入竞赛范围，充分调动每一名职工的劳动积极性。围绕不同阶段生产经营重点开展了“指标创水平”、“板型控制”、“深加工上量”、“职工创新小组攻关难关、破难题”、“降本增效金点子”五大竞赛，邯钢工会全体干部深入基层，对竞赛单位实行包保，督导竞赛活动开展。2013年，邯钢在71项对标指标中，22项进入行业前三名。劳动竞赛为企业全年挖潜增效工作增添了重要“推动力”。邯钢集团公司、邯宝炼铁厂、邯宝冷轧厂酸轧车间等8个单位分别被授予全国工人先锋号、省劳动竞赛先进集体等荣誉称号。

　　二、打造素质提升品牌。

　　搭建职工素质提升“双车道”。充分发挥职工“网上学习平台”作用。设置职工学习闯关工种78个，实现了邯钢职工业余学习“全天候”。一年来，职工累计答题闯关突破600万次，上网闯关学习人数累计达17000余人，产生“博士”级别职工112名。实施“分站式”技能大赛比武模式。将年度16个职工技能比赛项目全部实行“分站比赛、累计积分”的新机制。一年来，累计举办分站比赛48场（次），参赛职工累计达10000余人次。产生技术状元16人，技术能手32人，在省、市和河北钢铁集团职工技能大赛中，邯钢夺得一个团体冠军，11名职工获得第一名。“网上练兵”和“分站比赛”为邯钢攻坚克难、持续发展提供了重要人才支撑。

　　三、打造职工创新品牌。

　　构建、实施“三九四三”工作机制。充分发挥职工创新基地和工作室作用。探索形成了以技能领军，管理、技术、操作人才互补的跨岗位、跨单位的创新工作室组建模式。实施了以项目制、导师制、门诊制、例会制“四制”为主要内容的管理制度。把职工创新向班组和岗位延伸，建立了300个职工创新小组。实施了“难题揭榜”、“寻题申报”、“课题挂牌”“三项”举措，让职工创新在现场和岗位广泛“开花结果”。举办了职工“创新大讲堂”，先后邀请了全国著名典型许振超、许杏桃、孔利明等到邯钢与职工交流创新经验。工会组织带领职工为企业创造价值的能力得到大幅度提升。邯钢工会构建、实施“三九四三”工作机制的做法在“中国梦，劳动美”全国机冶建材系统职工创新推进大会上进行了典型推广，中华全国总工会专题出了简报。

　　四、打造民主和谐品牌。

　　搭建五条民主管理通道。深入推进以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。在企业内部OA网系统开设了“总经理信箱”。建立了公司董事长、总经理联络员制度，驾起了普通职工与高层领导直接沟通的渠道。全面启动群众工作站、群众工作室建设。在35个厂级工会建立了群众工作站，在500个车间（工段）建立了群众工作室，拓宽了联系职工群众的渠道。实施了以“季度组织召开、会前征集议案、现场释疑解惑、积极协调落实、及时反馈结果”为规范内容的民主对话会制度，组织党政和职能部门现场解答、解决职工提出的现实问题，促进了企业的和谐发展。

　　五、打造金点献计品牌。

　　搭建广大职工深层次参与企业管理、挖潜增效平台。制订了《邯钢全员合理化建议管理办法》。成立了公司、二级厂“两级”全员合理化建议活动委员会、评价委员会，设置了合理化建议管理员，组建了12个公司专业评审小组，形成了覆盖全员的“金点子”提出、评价体系。为最大限度地调动职工的积极性，我们按照“只要提，就有奖”的原则，制定了最低提出奖5元，最高提出奖5000元的奖励办法，奖金计入企业生产成本；编印《班组合理化建议学习手册》，使班组职工开展合理化建议成为常态。（作者单位：邯郸钢铁集团有限责任公司）

编辑：周文