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打造特色企业文化建设森工矿产新城

//m.auribault.com 2014-03-04 来源：吉林日报

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　　红石林业局位于长白山脉、松花江畔的吉林省桦甸市、靖宇县境内，始建于1973年，总投资2.6亿元，总经营面积29.9万公顷，有林地面积27万公顷，活立木总蓄积量4324万立方米，现有员工5331人。经过多年的开发建设，红石林区形成了包括木材生产、森林培育、矿产开发、森林旅游、林木产品精深加工、林冠下种植养殖加工六大产业并存的林业生产体系。

　　作为全国林业行业的排头兵，企业党委以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，提高人的思想道德素质、科学文化素质和健康素质为主要任务，坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活，重在建设、注重实效、多办实事的工作原则，在职工群众中间广泛开展企业文化建设活动。在企业内部形成了廉洁高效的企务环境、规范守信的市场环境、健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境和可持续发展的生态环境，有力地促进了“四个文明”建设的协调发展，推动了企业各项事业的全面进步。企业先后获得全国文明单位、全国总工会“安康十年成就杯”、吉林省连续30年无重大森林火灾模范单位、桦甸市最具社会责任感企业等多项荣誉称号。成绩的背后，是40年积淀下来的吃苦耐劳、爱企如家、勇于拼搏的精神文化得到了凝炼、推广和释放，成为了红林人“建设森工矿产城”的精神支柱和动力源泉。

　　搞活企业文化建设，必须切合自身实际

　　由于林业企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。对此，我们根据红石林业局的实际情况和发展需要，坚持以创建学习型企业和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以企业文化拓展延伸为渗透点，大力实施“四大工程”。

　　一是实施企业形象工程，以文化塑造形象力。企业形象是企业内在素质的外部表现，是提高企业市场竞争力的重要内容。我们坚持以“创新型、生态型、学习型企业”为创建理念，大力倡导包括吉林森工集团企业精神、共同愿景等核心价值观和管理理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；下发了《绿色宣言》企业文化手册；制定了《红石林业局企业文化建设规划》，从厂房、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了先进企业文化的个性特征。

　　二是实施培训教育工程，以文化启动学习力。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程，也是一个必须不断地进行思想强化，使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的企业理念规范自己的行为，履行自身职责的课题。对此，我们紧紧结合创建学习型企业的整体工作，系统地、有针对性地开展全员教育培训工作。在学习内容的安排上，重点围绕包括企业文化理念以及岗位职业道德规范等内容的《绿色宣言》企业文化手册，组织职工在落实和执行上下功夫。

　　三是实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。典型人物和典型事迹体现了企业文化理念，具有很强的示范、辐射、传承作用。对此，我们大力挖掘和总结先进典型，提炼每一个感人故事中的深层涵义，使之具有鲜明的个性特征。激励基层单位通过各种形式对先进人物和先进事迹进行深度挖掘，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。

　　四是实施制度建设工程，以文化激活创新力。企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证统一体，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范，才能真正规范企业职工的意志和行为，才能真正保证企业文化的实施，巩固企业文化的成果。对此，我们组织职能部门按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中。同时，建立健全、修改整合完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新提高管理水平；建立协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平。

　　总结企业文化建设，必须注重成果检验

　　唯物辩证法指出，精神的东西来源于物质世界，它又将成为物质世界发展的强大动力。企业文化作为企业共同认知的精神产品，只有结合生产实践落到实处，才能促进企业的持续发展；只有企业切实发展了，建设企业文化的方向、路径才是有效的。近几年红石林业局呈现出超常发展的态势，切实得益于以企业文化建设引领企业发展，用企业文化凝聚人、激励人、发展人，推动了企业与个人在和谐统一中向建成“山更青、水更绿、风更正、企更强、民更富的森工矿产城”的愿景不断跨越。

　　一是实现了业绩超越。近三年来，累计完成木材生产513541立方米，社会总产值196325万元，实现利润17641.5万元，上缴各种税费、育林基金23344.2万元，主要经济指标均居于全国同行业前列。二是实现了文化超越。森工集团企业文化建设已经形成了体系，以“强企富民，尽责社会；奉献绿色，造福人间”为企业宗旨，凝聚了“为国效力，为民造福；忠诚做人，和谐创业”的吉森精神。三是实现了队伍超越。四是实现了成果超越。企业文化重在创新，红石林业局的创新工作在围绕集团发展战略的基础上不断突破。企业经常举办全局职工文艺汇演，职工书画摄影大赛、篮球赛等群众性文艺活动，并利用生产淡季举办广场大合唱、演讲赛、东北大秧歌等丰富多彩的群众性文化体育活动，积极推进企业文化进社区，使群众在活动中收获愉悦，受到教育，精神生活得到提高。五是实现了功能超越。企业在全局范围内大力开展了以“学文化、讲文明、树新风、促和谐”为主题的企业文化系列活动，在全体员工中开展“忠心献给祖国、诚心献给企业、孝心献给父母、关心献给他人、信心留给自己”的“五心”工程建设。同时，为大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，去年，我们成立了红石林业局志愿者协会，并举行了“我志愿我行动”暨红石林业局志愿者协会启动仪式。引导全局人民积极参与志愿服务项目，扩大志愿服务覆盖面，深化志愿服务品牌，树新风正气，促和谐发展，全面推进企业精神文明建设创建活动纵深开展。

　　创新企业文化建设，必须持续丰富发展

　　从当前开展企业文化建设的现状看，红石局尽管取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。这就要求我们必须进一步加大创新建设力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，进一步引入新的思路、新的思维和分析解决问题的全新视角，丰富企业的发展内涵，才能更快地推进林业建设发展，更好地推进强企富民事业。一是加强组织领导，进一步推进创新建设步伐。二是突出岗位创新建设，进一步深化精细管理。三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。四是创新工作思路，进一步谋划今后工作。

　　总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈地去培育和建设。

编辑：尹盼秋