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黄晓杰:提前掌握科技风向是可持续发展的关键
//m.auribault.com 2016-06-28 来源: CCTV节目官网
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  “科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。中国要强,中国人民生活要好,必须有强大科技。”习近平总书记在全国科技创新大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上指出。

  党的十八大以来,对科技创新的重视在以习近平同志为核心的党中央的引领下达到了前所未有的高度。物理科学、生命科学、航空航天……它们是中国科技水平的领先代表;信息科技、工程技术、智能科技……它们改变着人们的生活方式和社会发展进程。更有VR、AR等光学科技的一角已然迈开走向大众消费和规模产业的步伐。

  其中,VR(Virtual Reality),这个极具创新性和颠覆性的产业,从2015年至今,备受资本市场的热捧。从0到1,从1到N,中国的VR正在自己的路上努力着。

  对于天天动听创始人,现暴风魔镜CEO黄晓杰来说,VR有着神奇的“魔力”。“VR这个方向有可能在未来三到五年,成就下一代互联网,相信对于任何一个创业者而言,都不愿意失去下一个风口的机会。”2015年,黄晓杰坚定地舍弃了在上海拥有的一切,搬到北京,开始创业。

  有人说它是泡沫,有人说它是未来。VR,站上了风口。

  根据科技咨询公司Digi Capital发布的一份报告显示,2016年前两个月,虚拟现实(VR)和增强现实(AR)吸引的相关投资总金额超过了11亿美元。而2015年全年,全球AR和VR科技公司获得来自风险投资商和其他资本是“逾10亿美元”。

  在中国,VR行业早已风起云涌,除暴风科技、乐视、华为、腾讯、阿里等大咖纷纷布局之外,更有数以千计的创业公司,投身这个未来尚未明朗的产业,范围涉及硬件、软件、平台、内容、渠道,方方面面。

  “VR最大的颠覆性在于身临其境,我记得网上有一段视频,一个俄罗斯人体验过山车,运用VR,看的时候人的本能反应就是会,非常地惊恐,而这样的内容用传统的视频呈现是完全没感觉的,你不会觉得好像自己身处那个实际的体验之中。”黄晓杰说。

  VR(Virtual Reality)即虚拟现实,是由美国VPL公司创始人拉尼尔在20世纪80年代初提出的。它是指综合利用计算机图形系统和各种显示及控制等接口设备,在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。想象力、交互性和沉浸感使VR从根本上改变了人机交互方式。

  在国务院发布的《国家创新驱动发展战略纲要》中,虚拟现实及其相关技术领域被列入“战略任务”部分的内容;“十三五”规划纲要中更明确指出,提升新兴产业支撑作用,大力推进虚拟现实与互动影视等新兴前沿领域创新和产业化,形成一批新增长点。

  寥寥数语,足见虚拟现实行业的影响及价值所在。

  2016年4月14日,工信部电子技术标准化研究院全文发布《虚拟现实产业发展白皮书5.0》,《白皮书》指出,虚拟现实正处于产业爆发的前夕,即将进入持续高速发展的窗口期。未来的半年到一年内,虚拟现实消费市场将迅速爆发,技术体系和产业格局也将初步形成,我国虚拟现实产业若不尽快布局,将再次陷入落后和追赶国外的局面。

  “在VR技术方面,美国的确会领先中国半年到一年的时间,但是站在另外一个角度,今天的VR,在商业化上,中国跟美国几乎是同一起跑线。而且未来更大的趋势在于,中国VR设备的普及速度,可能远远超过美国,从而进一步地激发VR的商业化进程和与各个垂直领域的结合。就像在移动互联网上,我们发现中国创造了很多独特的商业模式,其实是快于美国的,这个事情在VR上可能也会成立。”对VR,对中国VR黄晓杰有着足够的信心。

  在愈演愈烈的VR领域,提前掌握风向是企业长远发展的关键。

  作为国内VR领域的拓荒者和布道者,暴风魔镜于2015年1月成立,目前已拥有5代暴风魔镜产品及暴风魔眼、暴风魔镜小D、魔镜一体机等。在黄晓杰看来,未来VR市场的格局,90%的市场属于移动,10%的市场属于PC。除了PC硬件高额的成本外, PC本身的局限性也是重要原因之一。

  “移动模式,今天看起来可能体验还不如PC,但是,智能手机的普及和眼镜本身的低成本,让快速地做大规模普及成为可能。未来三到五年,在移动的模式里面会引发一个摩尔定律,让整个的技术环节和体验都得到三到五倍的提升。”黄晓杰这样希望,也带领暴风魔镜朝着这个方向努力。

  与大多数企业不同,暴风从一开始就着手布局“VR大生态”,致力于全产业链的打造,在硬件、内容、平台等方面齐发力。赢得更多用户,让VR变成“刚需”,是暴风认为必须把握的“风向”。

  正所谓,天下之事,闻者不如见者知之为详,见者不如居者知之为尽。4月29日,国美电器与暴风魔镜宣布达成战略合作,双方将联手打造移动VR线下体验馆,当天,第一家“暴风魔镜国美移动VR体验馆”也在北京国美马甸店正式揭幕。

  “VR这个事,通过口头很难解释得清楚,除非你去体验,未来购买VR主要的场景,应该是线下,而不是线上。所以线下对于客户教育的价值很高,我们做体验店的目的,就是为了培育市场,同时提升消费转化率。”

  在暴风魔镜的年度目标中,2016年底,将建设20000家线下体验店。“从销量上而言,魔镜的销量已经有一百万台了,到年底我们定的目标是五百万台,我们觉得今年中国整个市场可能会有一千万台,这个数量一旦达到,其实已经是一个相对成规模的市场了。”

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