孙启与抚顺特殊钢股份有限公司结缘是在2012年10月，从北满特钢到抚顺特钢，孙启又开始迎接新一轮的挑战。孙启告诉记者，在钢铁行业工作这么多年，他已经把自己融入这个行业。在担任抚顺特殊钢股份有限公司总经理、党委书记后，他更感觉责任重大。孙启认为，抚顺特钢的发展出路就是“品种结构调整”，在全行业保持领先地位。在他的大力推动下，抚顺特钢在国内同行业率先推行了“技术营销”新模式，在公司内部大力开展机制创新、技术创新、理念创新，实现了抚顺特钢从2013年到2015年企业效益持续增长的良性循环态势。

找出制胜“法宝”

　　初到抚顺特钢，孙启就开始了深入细致的调研工作。这是他的一贯作风，弄清家底才能果断决策。面对特钢当时的状况，他提出进行产品结构调整、产品升级换代的理念，用近3年时间突出发展“三高一特”的优势产品，带动八大类重点品种调整结构。

　　这一招非常见效，市场反馈，成绩俱佳。其中，高温合金品种连续7年实现增长，在航空航天市场占有率超过80%；超高强度钢已占据国内航空航天市场份额的90%；特冶不锈钢在航空航天市场占有50%以上份额；高档工模具钢已成为中国第一品牌，市场占有率达50%以上。同时，通过品种结构调整，抚顺特钢的高合金比逐年提升，销售利润率稳步增长。

　　企业如何能稳健持续地发展，是每个企业管理者必须面对的课题。作为一个有着悠久历史的特钢企业，面对市场冲击，孙启深知自己肩上的重任：只有科学治企，夯实基础，才能谋求企业发展。

　　孙启提出“大力开展技术营销，为企业创造更大市场空间，创造更多经济效益”的思路，推动新产品、新品种、新用户的开发工作。

　　在国内，抚顺特钢在高温合金、超高强度钢、特冶不锈钢上与中航科技集团、中航工业、中国商飞等企业结成了紧密的战略合作伙伴关系，新产品、新品种逐年递增。与一汽、二汽、通用、大众等企业保持长期合作，保持变速箱齿轮钢、胀断连杆的国内领先地位，并结成战略合作伙伴，共同开发新产品。模具钢保持国内第一品牌，锅炉管坯与天管、华菱、常宝等国内主要企业合作研发大型不锈钢钢管，填补国内空白。

　　在保持国内市场份额的基础上，孙启积极布局航空、油服、模具、汽车、气阀等领域的“一带一路”国际市场，在德国、法国、土耳其等国家和地区逐步确立了品牌产品。2014年与法国赛峰首次合作航空用超高强度钢，是中国在国际航空市场继通过罗罗公司认证后的再次重大突破。在油服行业，是我国惟一与斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等“四大油服”合作的棒材供应商。应用在船用气阀的80A通过了曼公司认证，成为中国进入韩国船舶市场惟一企业。2014年高档汽车钢通过与吉凯恩、美桥等汽车零部件龙头企业合作，提高了品牌地位。