说起互联网+、大数据，很多人的第一反应是淘宝、百度等互联网企业。现实一些案例表明，政府手中存在着更好的资源。如果把这些资源唤醒，充分激活，公共服务效率有可能几何级数增长。

　　5月31日，支付宝与深圳人社局合作的全国首个医保移动支付平台，开始在深圳6家医院落地试运行。患者只需通过支付宝绑定金融社保卡，就可以在就医过程中一键计算并支付医保+自费的所有金额。据预测，深圳1200万参保人群的就医时间可因此节省一半以上。

　　此前一些地区开展医保在线支付试点，但只是零星举动，不具规模性。深圳人社局推动的试点改革做了整体部署，随着改革推进，一旦人们看到了真正实惠，挂号、候诊、缴费、问诊的时长革命性缩短，试点推广是水到渠成的事。

　　试点改革是两套数据系统的对接。对接其实又只是开始，相信会有后续变化。求医问诊的时间缩短了，仅止于此吗？一个庞大的医疗世界，里面发生的一切人类行为，将以数据的方式载入两套数据系统，互通有无。从长远看，医疗服务的一切决策、科研、改革，由此获得了数据全景，雪球将开始滚动起来，一系列惠及公众利益的变化都有可能发生。

　　支付宝诞生之初，正是瞄准了网络支付的信用真空，但随着普及应用，越来越多的功能、资源向它倾集。医保系统同样是“潜力股”，起初它是社会医疗保险平台，但随着医疗改革的深入推进，医保承担的功能、使命越来越多，远远超出了当时的设想。2005年后的新一轮医疗改革推动了一系列重大举措，医保系统成为核心杠杆，医疗市场与公益效应的疏通平衡仰赖这样一个核心工具，医保经办如今甚至发展演变为全新的专业。

　　“互联网+”时代正在到来，“平台”、“渠道”的说法满天飞。一个企业成功开发了一个核心工具，意味着打开了一扇新的大门，将拓展市场的边界，甚至定义新的行为模式。支付宝如今正推动“未来医院”计划，希望以自己的互联网技术、产品推动新的医疗局面。两相映照，政府机构有没有同样的雄心？在医疗行业，谈论决策布局，医学研究，或是分析医院体制、供需规律，抑或风险评估、资源配置，医保系统都是无可替代的智能中枢，是数据全景平台。这并不是一个仓库，仿佛仅仅堆满了物料，里面其实写满了“互联网+”时代的医疗课题。

　　医保只是一个例子，政府可资利用的数据平台还有太多。“一个窗口对外”、“一站式服务”，起初是解决“脸难看”、“门难进”的问题，但数据对接起来，无可避免会产生化学反应，新的公共管理运动也许就慢慢展露出苗头。