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一个企业只有把员工当人,当家人,当亲人,以人为本,以人为宝,处处为他们设计,事事为他们着想,既用薪留,更用心留,让他们感受到温馨、惬意,他们才会留心扎根。
为员工子女报销托幼费、员工宿舍提供免费wifi、内设运动球场……记者近日了解到,为吸引更多曾在沿海地区“见过世面”的新生代农民工,江西等省份的一些企业纷纷打出福利牌,希望用“软福利”留住人、应对“招工难”。(2月24日新华网)
一直站立在市场潮头的沿海地区,在为我国经济发展提供强大产能与动能的同时,也为员工的成长成才提供了智能,尤其是经过他们历练与熏陶的员工,包括新生代农民工,不仅身有长技,而且身怀绝技,甚至师承了管理经验,见过世面,长了见识,将这部分人才招募过来,吸引进去,有助做大做强,无疑事半功倍。但光靠工资恐怕难以产生吸引力。于是,一些企业纷纷打出福利牌,靠软福利的金刚钻儿,来揽招聘人才瓷器活儿。
应该说,经过三十多年改革开放的砥砺,历经二十多年市场经济的洗礼,很多企业具有了战略高度与发展视野,懂得了市场竞争的真谛,是产品与质量的竞争,更是人员与人才的竞争。实践证明,只有一碗水端平,企业的尊重度才会换来员工的忠诚度,才会高效创新持续发展,形成良性循环。
尽管“软福利”是强心剂,但仔细分析与考量,对于有些企业而言,恐怕也是不得已而为之,毕竟巧妇为炊先有米,企业迫切应对破解的,是当下“招工难”这一燃眉之急。这是长久之策还是权益之计,是战略设计还是应急之策,也许只有企业揣着明白,但招来了人能否留得住,关键就要看这些软福利是久久功,还是忽悠人。
其实,企业软福利有多软,最终体现的还是企业硬实力有多硬。毫无疑问,没有企业的实力之硬,就不会有企业的福利之软,甚至可以说,企业实力越硬,可以提供的福利越软。但归根结底,我以为,人们也就是员工特别在意的软福利,不仅仅在于报销托幼费、宿舍提供免费wifi、内设运动球场,更在于是否平等与尊重。
平等与尊重让人有尊严。一个企业,可以根据员工能力与贡献,设置级别与台阶,能者上平者下,但不能有羁绊,有歧视。有的企业也许工资不低,也有福利,但让人处处觉得有歧视,被鄙视,很屈辱。一个心里屈辱的员工可以和企业共富贵,但绝不会共患难。何况,有些处处被捧的精英都在企业危机时会改换门庭溜之大吉,遑论普通员工?
这么说吧,一个企业只有把员工当人,当家人,当亲人,以人为本,以人为宝,处处为他们设计,事事为他们着想,既用薪留,更用心留,让他们感受到温馨、惬意,而不是用着了朝前,用不着靠后,最后一脚踢,他们才会留心扎根。说到底,比之于平等与尊重,任何软福利都只是一种附丽。
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