经济新常态下的劳动竞赛，必须围绕国民经济和社会发展“十三五”规划，引导职工群众树立并践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，从推动经济转型升级、推进供给侧结构性改革的时代背景出发，找准切入点、把握着力点、探索创新点。工会组织要团结动员职工群众，通过“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动竞赛活动，体现新价值、展现新作为。

　　一、找准经济新常态下劳动竞赛的切入点

　　（一）以建功立业为切入点

　　面对经济下行压力，工会组织要把“建功立业”作为劳动竞赛的切入点。要围绕“中国梦”工人运动的时代主题，发挥工人阶级的主力军作用，把“建功立业”落在劳动光荣、技能宝贵、创造伟大上；落在技术进步、科研创新上；落在岗位成才、技术技能水平提高上；落在争当首席工人、金牌工人、首席技师、岗位能手、能工巧匠上；落在创造一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩上；落在忠诚爱企，做好本职，身不离岗，心不离责的行动中；体现在促进企业发展、提高企业效益中。做实叫响“大国工匠”“工人先锋号”等品牌，激发职工在“建功立业”中的热情激情和创造冲动，把职工的个人梦放到企业梦、国家梦中去实现。

　　（二）以科技创新为切入点

　　经济新常态下的劳动竞赛要以科技创新为切入点。创新是企业永恒的主题。在大数据、云计算、互联网+时代，企业开展的劳动竞赛和合理化建议，要看到“中国制造2025”是推动中国制造向中国创造转型的时代性革命，要紧盯世界信息技术与制造技术的前沿，坚持创新引领竞赛，竞赛驱动发展的思路，把劳动竞赛的内容和方式与工业4.0的特征（互联、数据、集成、创新、转型）紧密地联系在一起，使劳动竞赛向工业4.0的九大技术支柱（工业网络安全、物联网、云计算、大数据、机器人、3D打印、自动化、虚拟现实和人工智能）和向新技术、新工艺、新材料、新设备方面转变。通过劳动竞赛，鼓励职工对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行改造和革新；通过劳动竞赛，营造“大众创业、万众创新”的良好氛围，调动和发挥职工群众的聪明才智，把蕴含在职工队伍中的创新潜力释放出来，促进职工创新成果“井喷式”涌现；通过劳动竞赛，推动科技创新、管理创新、技术进步，培养和造就具有创新意识、懂技术、会管理、具有敬业精神的创新队伍，促进企业自主创新。

　　（三）以素质提升为切入点

　　伟大的劳动竞赛展现工人阶级的伟大品格、造就高素质的人才队伍，劳动竞赛以提升职工素质为切入点。通过技术大比武、岗位大练兵、技能大竞赛等活动，引导职工学技术、练本领、提技能，增强自身综合素质。如航天六院7103厂以职工技术技能比武运动会为平台，营造“人人争当工匠、个个爱岗敬业”的良好氛围，按照“全员参与、常态开展”的要求，连续多年举办20多个工种技能比武运动会，形成了培训、练兵、竞赛、提升“四位一体”的技能人才培养模式，在培养技能型员工、打造实战型班组、建设创新型企业等方面发挥了积极作用。通过劳动竞赛，以赛促学，引导广大职工学习新知识，掌握新本领，为一线工人切磋技艺、交流技术、提升技能、快速成才搭建平台、创造条件，促进职工增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。

　　二、把握经济新常态下劳动竞赛的着力点

　　（一）以示范性竞赛为着力点

　　经济新常态下，通过组织开展示范性劳动竞赛，加快推进我省“三重一大”项目（重点工程、重点园区、重点项目和大额度投资项目）建设。围绕具有代表性和重要影响的重点工程，广泛、持续开展以“稳增长促发展建功立业”为主要内容的示范性竞赛活动，以打造一流精品工程和过硬职工队伍为目标，坚持高起点规划、高水平实施、高质量管理、高标准考核，发挥重点项目竞赛的引领示范效应，推动“三重一大”项目建设。围绕生态文明建设新目标，深入开展以“三比一降”（比创新、比管理、比效益、降能耗）为主要内容的节能减排示范性达标竞赛活动，广泛开展提一条节能减排合理化建议、搞一项节能减排发明、掌握一项节能减排技巧、实施一项节能减排革新、宣传一项节能减排知识的“五个一”活动，通过改进工艺设备、推广先进技术、提高资源利用率，促进达标排放，降本增效。围绕企业产业结构调整和转型升级行动，开展以提高职工创新素质和企业自主创新能力为主要内容的示范性提升竞赛活动，带动全省企业开展形式多样的创新升级竞赛，为建功“十三五”作出积极贡献。坚持“经济建设主战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里”，把劳动竞赛聚焦在“三重一大”项目上，通过示范性劳动竞赛促企业创新能力升级、质量品牌升级、技术装备升级、经营管理升级、规模效益升级、绿色生产升级，引导和带动各行各业劳动竞赛活动的开展，实实在在打造劳动竞赛升级版。

　　（二）以产业特色竞赛为着力点

　　要着力组织动员广大产业职工积极开展具有产业特色的竞赛活动。发挥产业工会联系企业紧密的特点和优势，努力扩大竞赛的覆盖面；发挥产业工会工作针对性强的特点和优势，不断提升竞赛的质量和水平，抓好竞赛方案制定、过程控制和绩效考评；发挥产业工会熟悉企业、贴近职工的特点和优势，大力开展经济技术创新活动。近年来陕西国防工业系统各级工会组织紧紧围绕全省及本行业发展目标，认真组织职工开展各类劳动竞赛和经济技术创新活动，开展了以“五保”（保质量、保进度、保配套、保交付、保安全）为主要内容的“高新工程”劳动竞赛、以“六比”（军民融合比发展、精益管理比效益、推动研发比创新、节能减排比降耗、岗位竞赛比素质、履行责任比贡献）为主要内容的军民融合“双百工程”劳动竞赛、“安康杯”竞赛，开展了合理化建议、“五小”活动、评先树模等活动，激发了广大职工的积极性和创造热情，有力促进了科研生产任务的完成和增长目标的实现，为国防科技工业和地方经济建设作出了贡献。“十二五”期间，粗略统计，共有150万人次参与劳动竞赛、合理化建议、技术创新、“五小”等职工经济技术创新活动，提出合理化建议100万余条，取得创新成果2万余项，产生经济效益122亿余元（其中：劳动竞赛创效70亿余元）。在劳动竞赛中，以罗健夫、吴大观、薛莹等为代表的劳动模范，以张新停、徐立平等为代表的“大国工匠”脱颖而出，成为引领和激励职工的榜样，为军工经济发展提供了强大动力。

　　（三）以班组竞赛为着力点

　　以开展创建“工人先锋号”为载体的班组（科室）竞赛为着力点。班组竞赛是劳动竞赛的基础，把劳动竞赛作为提质增效的重要抓手融合于班组（科室）工作之中，制定竞赛标准，量化目标指数，在班组与班组、科室与科室、工序与工序之间结成“竞赛对手”，以对抗性比拼培养挑战精神，以激励性机制创造优秀业绩。凝聚团队精神，释放正能量，以竞赛促进管理，用管理引导竞赛，使更多企业重视和加强班组（科室）劳动竞赛。“让每一个劳动环节都成为我们竞赛的现场”。在班组（科室）内还有很多种竞赛的形式和平台，除了围绕企业整体项目组织全局性的“大赛”外，还可以把整体项目细化分解成若干小项目组织阶段性的“小赛”，形成劳动竞赛周期长短结合，做到长赛不断线，短赛经常有，实现劳动竞赛阶段突击与常态长效有机结合。

　　（四）以“两新”组织竞赛为着力点

　　经济新常态下，要以“两新”组织（新经济组织和新社会组织）劳动竞赛为着力点。不断扩大“两新”组织劳动竞赛覆盖面，吸引非公企业的职工参与竞赛，充分发挥劳动竞赛在促进“两新”组织健康发展和实现职工全面发展中的积极作用。劳动竞赛是新常态下扩大工会在“两新”组织影响力的有效载体，对激发“两新”组织职工学习新知识，掌握新技术，参与新实践，加强“两新”组织的核心竞争力，有着不可替代的作用。要把提高职工技能水平作为“两新”组织开展劳动竞赛的重点，针对“两新”组织职工队伍中农民工较多、高技能人才短缺的现状，广泛开展多种形式的职工素质提升活动，为“两新”组织发展提供人才保证和智力支持。依托行业协会，乡镇（街道）、开发区（工业园区）工会，区域（行业）基层工会联合会，或者通过委托工会、项目工会，在抓好规模以上“两新”组织劳动竞赛的基础上，稳步推进中小非公企业劳动竞赛。

　　三、探索经济新常态下劳动竞赛的创新点

　　（一）用新理念引领劳动竞赛

　　谋划和推动“十三五”时期的劳动竞赛，必须要把新的发展理念作为贯穿劳动竞赛全过程和各方面的大逻辑，用新理念引领劳动竞赛，不断丰富劳动竞赛的时代主题和内涵，抓住关键问题和主要矛盾，深入思考，搞好劳动竞赛的顶层设计。比如围绕经济下行压力问题、产业结构优化和转型升级问题、经济动力转化问题、环境资源约束趋紧问题、构建和谐劳动关系问题等来组织劳动竞赛，有效破解企业发展中面临的难题和困境，形成用劳动竞赛促创新、促协调、促绿色、促开放，促共享的新局面。聚焦“追赶超越”和“五个扎实”新要求，大力推进职工创新工作室建设，促进职工创新成果转化，推动生产力水平整体提升，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展；要牢固树立实现职工发展权就是从根本上维护职工权益的理念，通过劳动竞赛提高职工技能水平和综合素质，实现职工的学习权和发展权，让广大职工普遍受益、终身受益，使一线职工有更多的获得感，从根本上维护职工的合法权益。以发展理念转变引领劳动竞赛转变，用劳动竞赛转变推动发展质量和效益提升。

　　（二）用新思路推动劳动竞赛

　　经济新常态下的劳动竞赛，要拓展新思路。一是围绕企业工作大局和科研生产经营目标，注重竞赛实效。二是建立机制，确保竞赛实施。建立联动机制。劳动竞赛不仅是工会的“家务事”，还是党委和行政的“分内事”，劳动竞赛要取得党组织支持，通过行政、工会、人力资源、技术管理部门联动合力推进；建立劳动竞赛日常运行机制。制定一个好方案，选准一个好内容，确定一个好形式，并进行竞赛全过程控制，使竞赛活动始终在良性发展轨道上进行等。三是突出重点，发挥竞赛的作用。竞赛重点必须紧紧咬住提高经济效益不放松，紧紧咬住提高员工素质不放松，紧紧咬住技术进步不放松。四是推动转变，促进竞赛升级。实现劳动竞赛由“体力型”向“智力型”转变；实现劳动竞赛内容由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变；实现劳动竞赛方式由“大而全”向“小而专”、“短平快”转变；实现由精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。经济新常态下的群众性劳动竞赛具有鲜明的时代性，要不断寻求其认识和实践上的新突破。

　　（三）用新实践做强劳动竞赛

　　经济新常态下的劳动竞赛，要丰富新实践。“十二五”期间，我省国防工业系统工会在组织开展劳动竞赛和经济技术创新活动中，形成了不少行之有效的做法，如西安航空发动机公司工会创新职工经济技术新机制，形成了“12345”劳动竞赛模式，即：围绕一条主线（提质增效）、确保二个覆盖（生产全过程、全体职工）、抓好三层助力（公司引领、分厂推进、车间实施）、注重四个结合（企业发展目标、生产经营、班组建设、员工成长）、实现五个转变（被动向主动、粗放向精细、体能向智能、数量向质量、规模向效益）；北方电子研究院工会首创的“精益管理活动圈”，以班组为单位，不断寻找生产科研管理中问题进行持续改善，创新和拓展了职工合理化建议的内涵和外延；兵器205所工会首创的“光电杯”光电信息创新创意大赛，不设定竞赛工种，不限制参赛对象和人数，吸引工厂和科研院所职工、高校师生539人参加了大赛，部分作品被所里应用，大赛给企业提供了智力支持和人才储备，颠覆了传统大赛的模式，被列为省级大赛；航天四院工会的“金银铜牌”班组建设达标升级活动，43所工会的班组“561”管理模式，全面提升了班组的创新能力和综合管理能力，增强了班组的凝聚力和执行力，促进了职工和单位和谐发展，等等。“十三五”要在继承的基础上，进一步提高组织开展劳动竞赛活动的能力和水平，推动劳动竞赛向广度和深度发展。要不断创新劳动竞赛的形式，鼓励职工结对子比技术、练绝活，互帮互学，鼓励工程技术人员和管理者自选项目、自选对手，通过竞赛评选出“劳动状元”、“技术能手”、“创新标兵”等；要创新竞赛的管理模式，强化过程管理，抓好环节衔接监管，消除竞赛管理的“盲区”；丰富竞赛的内容，使劳动竞赛贴近实际，将竞赛从单一完成生产任务向技术革新、经营管理、生产服务、安全管理、劳动关系、维权维稳等多方面拓展，打造企业整体合力；要创建竞赛的长效机制，搭建竞赛平台，落实奖惩措施，将劳动竞赛成绩与职工晋级、评先和任用等有机结合起来。通过大胆探索，使劳动竞赛在实践上有新创意、新策划和新设计，让职工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来得劲，增强职工参与的热情。（作者单位：李颖，陕西省国防工会；乔昕，陕西工运学院）