所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化的作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

　　一、在煤炭企业中实施准军事化管理的必要性和实践意义

　　一是实施准军事化管理是建设一支敢于承担责任、高执行力、高敬业度、胜任工作的高素质人才队伍的客观要求。通过严格的高标准岗位要求，个人在遵守岗位职责的同时，逐渐养成良好的生活和工作习惯。

　　二是实施准军事化管理是企业改革发展的必然趋势。越来越多的机关、企业、学校等推行准军事化管理，强化工作标准科学化，纪律严明，注重团队合作。军事化管理改变人的生活习惯，从而逐渐改变人的思维方式。

　　三是实施准军事化管理与“一规范，三强化”人的安全行为治理相适应。煤炭企业作为高危行业，安全生产要求实行标准化、精细化管理，把每一个细节做细，管理延伸到岗位。

　　四是实施准军事化管理，有利于提高煤炭企业的执行力。执行力的高低常常决定企业的成败，因此，准军事化管理的落脚点在于增强执行力。军事化管理严格的制度规范，严明的纪律，直线指挥的方式，都有效的解决了执行力不足的问题。与此同时，企业文化和企业管理的完美结合，将执行力提高到“没有任何借口”的境界。

　　二、实施准军事化管理的方法和途径

　　1、结合企业发展实际，建立准军事化制度

　　实施准军事化管理，就要做到有“制”可依，先要确定计划的基石，建章立制，形成完备的制度体系。要保证准军事化管理的正常有效运转，必须坚持一套行之有效的管理形式。

　　一是按照“整体规划、形成特色”的思路。比如我们参考部队的体制，以各党支部为一个连队，以部室、区队、班组为单位，由上到下，垂直管理，以直线指挥为主，建立一个快捷高效的管理体系，确保各项命令的直接执行。

　　二是建立完整的规章制度体系，包含考勤管理制度、会议管理制度、作业流程标准、日常行为规范、监督考核制度、奖惩量化制度等等，根据单位的具体情况，各项制度逐步完善，以利于工作的正常开展。同时，应该在建立各项制度时，让员工在工作中感到心情愉快，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。所有的规章制度要求每一个员工时刻谨记在心，做到事事有准则，人人有规范，事事有人管，事事有落实。

　　2、成立专门的军事化制度领导小组，在单位领导的带领下，逐步推行，循序渐进，加强礼仪礼节，强化服务意识

　　一是进行理论培训。掌握军事化理论基础知识，以促进人员更好地掌握准军事化工作要求，从而为准军事化管理工作的全面推行奠定物资、理论、管理等各项基础，以军人的标准来要求自己的日常行为和工作，高质量完成每一项工作任务。

　　二是组织参观一些优秀窗口单位，与之进行对口交流学习，借鉴优秀的先进理念，努力超越，与时俱进，不断创新，实现沟通交流零距离，优质服务零障碍，安全生产零目标。对窗口工作人员定期进行礼仪礼节培训，个人言行代表企业形象，秉承微笑服务原则，不卑不亢，提升企业外部形象。“人心齐，泰山移”，现代企业的发展靠个人英雄主义是行不通的，团队合作是企业向前稳定发展的基石，对企业员工定期进行拓展训练，培养团队合作意识，增进同事之间的沟通交流，提升每个职工的团队责任感，实施走出去开阔视野战略，只有这样才能提高企业员工队伍的整体素质，增强企业的核心竞争力。

　　三是办公室物品摆放定置化，日常行为规范化。细节决定成败，从日常生活做起，营造一个准军事化的生活和工作氛围，彻底摆脱拖拉、懒散的不良习惯。办公室要求窗明几净，物品摆放整齐划一，无灰尘堆积的死角，无杂乱摆放的私人用品。劳动纪律、着装、人的行为治理监督不能存在松懈行为，每日实行监督考核，以保证准军事化管理要求渗透到日常生活的每一个小细节，渗透到工作的每一个流程当中去，使其成为固定化、常态化，细化标准，落实责任，将准军事化管理要求纳入绩效考核，实行奖优惩劣。

　　四是对于一线生产职工，以安全为第一要务，煤炭企业的一线员工从事的都是高危工作，稍有不慎，轻则造成财物损害，重则造成人员伤亡，根据目前国际上最推崇的科学方法，推行“岗位描述、手指口述”法，即心想、眼看、手指、口述的工作方式，要求员工深思牢记安全操作过程及作业要领，强化员工的安全生产意识、增强自主保安能力，有效避免各类事故的发生。

　　3、实现军事化管理与人性化制度的和谐统一，实行考核和监督制度，严格考核，人性管理，责任和任务明确

　　军事化管理秉承的核心思想是：身先士卒。这就要求企业要自上而下的实行统一模式的管理，领导不搞特殊化。帕尔森曾经说过，世界上最优秀的管理在军队。军事化管理和人性化管理最大的不同在于前者是精英管理，后者是民主管理。把民主管理按照一定的标准模式实行精英管理，将两者合二为一，达到准军事化管理与人性化制度融合的理想状态，是企业发展的最优标准状态。对信息的忽视是对发展的忽视，对人性的忽视是对管理的忽视，只有实行人性化管理，才能保证员工工作的积极性和创造性，考核无特殊，标准统一，将所有的工作标准和生活规范都转化成具体分值，纳入到绩效考核，要把刚性的纪律与柔性的执行有机地结合起来管理企业，既有军事化管理的约束机制，又有人性化的激励机制，才能更大地激发员工的凝聚力和创造力，进而达到全员创新的目的。

　　实行准军事化管理工作，将促使煤炭企业员工摒弃以往工作松散的现象，提高员工的精气神，锻炼员工的忧患意识，从企业内部进行自我加压，自我提高，从而形成你追我赶，共同成长的良性循环，形成优质服务、作业标准、技术全面、业务熟练的工作作风，将准军事化管理带来的“工作严谨、作风硬朗、作业标准、服务优质”的管理潜移默化到每一个职工，为建设“一规范三强化”的现代煤炭企业奠定扎实的基础。（作者为蒲白建庄矿业公司综合办主任）