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“一总揽六机制”管好计生工作

郭旺科

//m.auribault.com 2015-01-05 来源：中工网—《河北工人报》

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　　永年县人口和计划生育局通过不断探索新思路、创新新模式提出了“一总揽六机制”整体要求，有效、扎实地管好做好人口计生工作，为人口计生各项工作平稳有序开展提供了强大的思想保障和精神支撑。

　　该局的“一总揽六机制”具有了“囊括全、路径清、抓手准、措施当、责任严、目标明、调动强、牵动大”的特点。

　　一总揽：以“学业务、比进步、提高工作质量；学政策、比思路、提高管控能力；学职责、比服务、提高机关形象”（即“三学三比三提高”）为总揽。

　　一、坚持“三学三比三提高”，解决工作中动力不足，方向易偏，始强终弱的问题。

　　坚持“三学”解决工作中动力不足的问题。在学业务、学政策、学职责的基础上，兼学传统文化和哲学，通过“集中学习”和“组织自学”两种形式，提高内涵及工作本领。

　　坚持“三比”，解决工作方向易偏的问题。比进步，比过去进步、赶超先进县市。比思路，积极探索国家省市计生政策和法律法规在永年的实现形式，并付诸实施，形成品牌，扩大影响，不走弯路。比服务，重点解决本领、态度、效率三方面的问题。让群众满意度不断提高、形象不断刷新。

　　坚持“三提高”解决始强终弱的问题。提高工作质量、提高管控能力、提高机关形象。“三提高”是验证沿着正确方向使劲的效果如何，是否得到了上级和社会的认可，以及本单位履职尽责是否达到了政策法规的要求。

　　二、“一总揽”是该局各项工作的宗旨，总方向和旗帜，“六机制”是实现“三学三比三提高”目标的行动指南，有效措施和根本保障。六机制是：升级机制、奖罚机制、“四二三一”工作机制、“32231”机关管理机制、激励机制、保障机制。

　　目标倒逼上档升级机制。设置目标，全局15个科室进行排名，后退一个位次，主管局长在党组会上做检查；后退二个及以上，主管局长在全体干部职工大会上做检查，对科室进行整顿。主管局长各负其责、各担其科、既单干又协作，共为永年铸辉煌。

　　月训月考月奖罚机制。每月带队局长集中培训，科室长分头辅导方式进行培训考试。通过此机制解决了乡村计生干和村小组长的工作状态和工作质量。

　　县直计划生育“四二三一”工作机制。由县直科负责签定责任状，每季就县直单位育龄妇女普查情况致县直单位一封信，每季向党组交一份季度工作报告。

　　值班局长监控下的“32231”机关管理机制。“32231”即实行“三查岗、两打扫、两检查、三值班、一表统揽”。制定值日鉴定表，通过此表详细记录查岗，局长轮流带班等情况，以此为镜，让领导干部尽职尽责、高度负责、真抓实查。

　　“三定在”激励机制。形成了“谁的工作成绩在市里评优谁就增资，谁给集体争光谁就增资的优良导向。

　　“五个继续加强”保障机制。即加强点名制度，杜绝迟到早退现象；加强选人用人扩大公开做法，对立“靠能力定取舍，重实绩用干部”的用人导向；加强财务开支扩大知情面做法。公开透明杜绝不合理开支；加强局党组集体研究工作规范，形成统一步调，调动大家积极性，杜绝和减少工作的失误；加强交账要帐亮相制度，持续强化和深化高度，形成持续发力，取得工作新进展。

　　通过“一总揽六机制”的实施，确立“主管牵头、倒逼使劲、确保先进”的工作理念，让该局的主管局长都勇于担当，各部门的工作进入有条不紊、竞相生辉的工作状态。为实现全县人口计生工作的新跨越、促进永年经济社会的全面进步而努力奋斗。

编辑：周文

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