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用品格管理打造企业独特气质

——冀中能源股份邢台矿“365品格文化”建设解读

赵有理张万奎李蓬

//m.auribault.com 2014-12-02 来源：中工网—《河北工人报》

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　　企业是把资源变成财富的组织，而企业文化是这个经济组织活力、动力和耐力的源泉。邢煤365管理文化把目标体系定位于建设“三型企业”，即学习型企业、创新型企业和卓越型企业，并明确提出以建立健全、完善优化、做实做细“五大机制”为保障，用品格管理打造邢煤独特的企业气质。

　　“腹有诗书气自华”，一个人是这样，一个企业同样如此。冀中能源股份邢台矿坚持以人为本，把优化学习教育机制置于首位，以建设学习型党组织为先导，制定了《邢台矿创建学习型组织规划纲要》，深化“领导班子学哲学、中层干部学管理、一般职工学技能”学习体系建设，建立“目标、理念、方法、载体、考核、激励”六位一体的长效学习教育机制，形成邢煤特色的“三学、三题、三考”学习型企业创建模式，扎实推进学习调研成果转化为服务企业安全生产、经营管理的创新实践，增强了区队、科室、班组的学习创新能力，形成学习工作化、工作学习化的浓厚氛围，把学习型企业建设落到实处。邢台矿实施了“人才培养攻坚战”，以培育学习能力强、创新能力强、竞争能力强的“三强”型人才为目标，逐步建立以提高政工、专业技术、高技能“三类”人才素质为目标的人才培养体系，制定推广“10+3”快乐学习法，教学方式实现了电教化、现场化、演示化，同时开展“学技术、练本领、比技能”活动，组织全矿52名技师开设“技师大讲堂”，进行多项业务技能比武，使全矿职工素质空前提高，为构建本质安全型矿井提供了有力的人才保障。

　　创新是企业发展的灵魂。邢台矿不断在职工中强化“人人想创新、岗岗能创新、班班在创新”和“日常工作+改善=创新”的理念，并不失时机为职工营造创新的平台，优化持续创新机制。该矿建立健全了《邢台矿职工技术和管理创新活动管理办法》，对科技项目、五小成果、合理化建议、QC成果和党建思想政治工作创新成果进行分类管理，形成立项、攻关、评选、表彰长效机制。各区队建立以工程技术人员和工种技术带头人为骨干力量的“创新工作室”，成立“丁燕斌劳模充填开采创新工作室”等5个创新工作室，全面开展“能工巧匠”、“首席职工”和优秀科技成果、精优作业法、卓越管理法等系列评选活动，形成多层面的创新格局。近年来，邢台矿每年荣获公司级创新成果达20余项，矿级创新成果达100余项，并先后荣获全国科技大会、煤炭行业、中华全国总工会、河北省等重大奖励40余项，具有邢台矿知识产权的国家专利33项，使日清日高、日日求新的邢煤风格化作为广大职工围绕企业中心任务创新创造的工作热情，使勇于担当、敢于问鼎的邢煤品格化作助推邢煤创新发展的强大动力。

　　精细管理是365品格管理理念落地生根的基础和关键。在系统整合传统管理的基础上，邢台矿坚持不断优化精细管理机制，制定了《邢台矿精细化管理实施方案》，搭建“4431”岗位精细管理运行模式，即以实现四大目标为导向，推行四化管理为基础，构建三大体系为手段，建立信息化管理平台为依托的精细化管理系统，依此建立起全矿5E工作标准、6S行为规范、三工激励办法及编码、定置、标识、看板管理和走动式管理办法。在生产管理工作中，该矿着重加强现场管理，有针对性、实效性和创造性地做好每人、每事、每时、每处、每岗的生产管理，同时广泛推行全面预算管理，制定了邢台矿经营管理办法，涵盖了整个生产经营管理的方方面面，将生产经营等各项指标层层分解落实到区队、班组和个人，建立起上至矿级领导、下至职工的上挂下联、纵横交错的包保机制；不断优化管理流程，强化了精品工作面、精品掘进头、精品安装工程、精品运输大巷、精品重点工程五项精品创建竞赛，全矿精品率达80%以上，优良品率达100%，实现了安全质量、经济效益的双提升。

　　企业是由一个个有血有肉、有所思、有所想、有所虑的职工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。基于这一理念，邢台矿以开展“邢煤品格”主题实践活动和评选“品格之星”为主线，不断优化作风养成机制，全面塑造职工“诚信、奉献、尽责、学习、创新、争先”六大品格，建立完善《邢台矿干部作风考核实施方案》，促进干部作风转变，着力打造科学发展、奋发有为、堪当重任的领导班子。该矿大力抓好365品格管理理念宣传贯彻、岗前军训、班前礼仪、岗位双述、安全“四预”双掌控、走动式管理、职工日常行为规范、环境综合治理、文明督察9项工作，带动职工作风转变，使“勇于担当、敢于问鼎”的邢煤品格内化为全体职工争一流、创佳绩的具体行动。该矿工会成立了文化、艺术、体育3个协会及其下属的30个分会，在班前班后、节假日，千余名职工及家属根据自己的爱好，分别参与到京剧、豫剧、歌舞、书法、绘画、摄影、球类、棋牌、田径等健康向上的文化、艺术和体育活动中，形成了邢台矿企业文化建设的强大正能量。走进邢台矿，我们看到该矿逐步形成了“班前点评——安全宣誓——举旗排队入井——现场安全预想——集体升井”一套具有邢台矿特色的安全礼仪模式。创造了一个有别于其他企业的“小气候”，养成了职工良好的职业习惯和日常行为习惯，形成一种内在的文化要素，或者叫做文化习惯的“邢煤品格”。

　　考核激励是激发和保持企业管理活力的内在要求。邢台矿不断优化考核激励机制，建立健全了《邢台矿职工考核激励实施办法》，将工作年限、业务表现、岗位技能、荣誉称号、创新成果等纳入职工绩效考核，对严重三违、酗酒滋事、越级上访等违反矿规矿纪、有损企业形象的行为，纳入职工安全诚信档案，考核结果与评优评先、晋升提职、职工住房、带薪疗养等相结合，形成正负双向考核激励机制，使365品格管理理念内化于心、外化于行，成为全体职工广泛遵循的行为准则，成为建设和谐幸福新邢煤的力量源泉。

　　管理深处是哲学，执行背后是文化。而企业文化有规律，无定势，是个动态的东西，不会也不能一成不变。邢台矿在发展实践中不断深化企业文化内涵，用品格管理打造出邢煤独特的企业气质，给每个职工提供了实现自我价值的舞台，为邢煤发展提供了底蕴深厚的土壤，并被授予全国煤炭系统企业文化示范矿井的殊荣。同时，文化生生不息，精髓薪火相传，邢煤365管理文化还将随着时代和形势发展变化赋予新的内涵，在未来岁月的深处彰显其文化的力量。

编辑：周文