河北钢铁集团塞尔维亚公司中方管理团队成员。（资料照片）

塞钢被河钢收购后，焕发生机。（资料照片）

　　“全力打造‘一带一路’建设样板工程！”喊出口号的是一个仅有9人的河北钢铁集团塞尔维亚公司管理团队。他们通过自身不断学习、创新和努力奋斗，仅用半年时间，凭借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式，交出了一份漂亮答卷：结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年巨额亏损局面，实现扭亏为盈；2017年产钢147.3万吨，实现销售收入7.4亿美元，创出历史最好水平；2018年企业产钢178万吨，实现销售收入10.5亿美元，比上年提高42%，成为塞尔维亚第一大出口企业。

　　如今，在这个经验丰富、业务精湛、素质过硬的管理团队带领下，河钢塞钢重新绽放升级活力，成为塞尔维亚就业人数最多、员工队伍最为稳定的企业，成为拉动塞尔维亚国民经济增长的重要动力，成为中国—中东欧国家国际产能合作和“一带一路”建设的标志性工程。

　　推进国际产能合作获双赢

　　2016年1月，带着“做世界河钢”的梦想，装着“代表民族工业、担当国家角色”的责任和使命，河钢塞钢执行董事宋嗣海和团队同事们踏进斯梅代雷沃钢厂的大门。在做好充分的前期准备工作后，4月18日，河钢集团与塞尔维亚政府举行收购仪式，为这座经历过破产、出售、政府1美元回购、国外企业代管等种种坎坷，濒临绝境的百年老厂注入勃勃生机。

　　这个由8名男职工和1名女职工组成的9人管理团队扎根异国他乡，齐心协力，全身心投入到河钢塞钢的生产经营工作中，直接推动并见证了百年钢厂斯梅代雷沃钢厂的涅槃重生，使其重新成为“塞尔维亚的骄傲”。

　　互利才能共赢。在河钢塞钢的经营管理中，管理团队始终坚持“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原则。“钢厂原有职工一个不能少，是河钢集团的承诺，也是河钢塞钢落实集团‘三个本地化’的一项重要内容。”河钢塞钢总经理赵军说。

　　河钢塞钢完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营，收益主要用于技术改造和规模提升，用工除了从国内企业抽调9名管理和技术骨干组成必要的管理团队之外，其余5000多职工全部为当地员工，原料采购以欧洲为主，真正实现利益本地化。“曾有个雇员跟我说，过去雇主瞧不起他们这些当地工人，说话都是高声对他们喊，可你们不一样。”河钢塞钢副总经理王连玺说。

　　“三个本地化”，确保了钢厂接手后平稳过渡、良好开局，不仅实现了河钢塞钢5000多名员工收入的稳定增长，还通过延伸产业链条，为更多当地居民创造了就业机会。目前，斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或间接围绕河钢塞钢工作。

　　百年老厂焕发青春活力

　　“你看，这粗轧机的底座经过大修，不但保持了生产连续性，还使热轧产品的不合格率由原来的0.14%下降到0.03%。”走在河钢塞钢高大宽敞的热轧车间里，河钢塞钢首席技术官赵凯星向记者介绍，“到目前，我们用于设备升级改造的资金已达到1.58亿欧元”。

　　3年来，河钢塞钢管理团队拼搏进取，全方位完成技术升级改造，依托河钢统筹配置全球资源，同时实现改造、增产、增效的目标。“我们对钢厂的炼铁、炼钢、轧钢几乎每一个生产环节的基础设施、设备都维修过，未来5年河钢塞钢改进节能环保设施、提升产品质量的投资规划也正在制定中。”赵凯星说。