然而，3年前的斯梅代雷沃钢厂却是另外一番景象。

　　斯梅代雷沃钢厂成立于1913年，2003年破产后以2300万美元卖给美国钢铁公司。2012年美国投资者撤资，塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权。此后，塞尔维亚政府一直在寻找新的投资者。2013年4月，在塞尔维亚政府的扶持下，斯梅代雷沃钢厂恢复生产，但年产量只有40多万吨。

　　2016年4月，河钢集团与塞尔维亚政府签订收购协议。为了在7月接手后达到较好的生产经营水平，河钢集团管理团队根据当时的市场形势，同时也为了检验现场设备状况以及员工适应高节奏生产的能力，在与当时钢厂管理人员协商后，于5月恢复已停滞多年的第二座高炉的生产。

　　2016年7月，河钢接手斯梅代雷沃钢厂第一个月，粗钢产量就从原来每月的六七万吨提高到12.9万吨。百年老钢厂开始重现生机。

　　河钢收购半年后，即结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年亏损的历史。2018年上半年产钢90万吨，实现销售收入5.7亿美元，超过2015年全年水平；酸洗板、冷轧板、镀锡板等高附加值板材产量较2016年上半年增长110％以上。

　　“企业的改变和成绩的取得，单靠我们一个团队是完不成的。”在赵军看来，河钢集团是河钢塞钢发展的强大后盾。接管河钢塞钢以来，河钢派赴塞尔维亚的技术团队多达11批，近200人，从生产组织、财务管理、工艺控制、质量保障、设备维护等多个方面，帮助河钢塞钢分析、查找和解决问题，联合制定改进方案，并组建银团提供低成本项目融资。

　　积极推动中塞合作

　　只有民心通方能合作久。收购塞钢后，河钢积极推动中塞文化、管理思路、工作理念融合，管理中处处体现人性化，在塞尔维亚这片土地上书写着“中塞一家亲”的动人故事。

　　管理团队充分调动当地员工的主动性和能动性，沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程，并将中方的先进管理经验嵌入其中，实行奖惩制度，提高工资和发放奖金。河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订劳动合同，消除了员工担心失业的顾虑；完成了劳动指导、风险评估、培训、医疗检查等30余项管理准则的签订，并与三家代表工会签署集体劳动合同协议，得到塞尔维亚政府和当地媒体的积极评价。

　　塞尔维亚总统对河钢塞钢的管理工作赞不绝口，其中有两件事让他印象深刻。

　　一是破例发奖金。今年第一季度，河钢塞钢保持了每个月创纪录的产量，管理团队决定普发奖金，从管理层到每个岗位上的工人都领到了一笔奖金。这是该厂建厂以来首次发放奖金。

　　二是发放抚恤金。去年河钢塞钢有一名工人不幸去世，钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金，管理团队还拿出一笔钱再进行补贴，并让去世员工的孩子进厂接班，充分体现了中方的人道主义和人文关怀。

　　身处异国他乡，远离亲人，管理团队克服各种困难，敬业奉献，只为建设好河钢塞钢这个“远方的家”。

　　2016年4月签署收购协议后仅10天，宋嗣海意外接到母亲病逝的噩耗，等他赶回家时葬礼早已结束。因为河钢塞钢刚刚起步，作为首席执行官，许多事情等待他去处理，宋嗣海在家仅停留5天，就告别了年过八旬体弱多病的父亲，返回塞尔维亚，全身心地投入到繁忙的工作中。因为工作太忙，河钢塞钢首席运营官魏东明从原来的80公斤暴瘦到60多公斤。看着消瘦的丈夫，妻子心疼得直流泪。

　　河钢塞钢管理团队奋勇争先，用实际行动擦亮“世界的河钢”品牌。日前，从塞尔维亚再传喜讯：2019年一季度，河钢塞钢共产钢46.17万吨，预计能够实现全年180万吨钢产量目标，将创下建厂106年的新纪录！（本报记者 宋美倩 通讯员 刘英）