一家企业成立劳模创新工作室并制定了《劳模创新工作室管理办法》，对劳模技术创新的成效进行量化考核，以激励劳模不断进步和更好地发挥作用，没想到此举在职工中引起了争议——

思想政治工作一事一议：劳模技术创新该不该量化考核？

法明 画

　　为充分释放劳模品牌效应，新乡机务段以全国劳动模范、新乡运用车间机车乘务员刘天章担纲领衔，由安全管理、业务技能等方面的劳模先进典型“唱主角”，成立了由4个专业小组共16人组成的劳模创新工作室，着力解决企业安全生产中的“疑难杂症”。

　　为提高劳模创新工作室的制度化、规范化水平，该段制定了《劳模创新工作室管理办法》，在制定例会总结、课题攻关、技术推广、学习交流等方面工作制度的基础上，还从现场调研次数、收集问题质量、科技攻关数量、技术创新成果等方面，定期对劳模个人的工作业绩进行考评，奖优罚劣。对按时完成量化任务，攻关成果取得实效的劳模给予表彰奖励，并以劳模名字命名重大成果；对长期工作不够积极、不出创新成果的劳模进行考核，甚至劝其退出工作室。

　　这个办法一推出，就在职工中引起了较大争议。

　　有的职工认为，劳模创新工作室成员都是各岗位、各专业的精英，在种好“责任田”的同时，还要开展技术创新，本身就是在奉献。如果因为业绩不佳就考核个人，是不是有点过了？

　　工作室成员、路局“技术能手”路瑞瑞也有些不解，虽说享受了劳模待遇，发挥自己的特长为企业出力是应该的，但因为没有成果就被劝退工作室，不仅很丢面儿，也会影响大家的工作积极性。

　　该段党委书记蔡伟杰表示，开展任何一项工作，仅靠个人自觉，没有制度约束，是不可能做优做强的。既然成立了工作室，就要有所作为，不能让劳模戴着光环当“花瓶”。制定《劳模创新工作室管理办法》，目的就是充分发挥劳模作用，把工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”，破解企业发展难题的“智囊团”，培育职工成长进步的“孵化器”。

　　带着职工的不同意见，段党委组织职工围绕“该不该对劳模的技术创新成效进行考评”、“如何完善让劳模不断进步和发挥作用的长效机制”等专题开展大讨论，最终大家认为：劳模是人不是神，是人就有可能产生惰性，在工作中出现不主动、不积极、走形式等问题也是正常的，定期对劳模技术创新成效量化考核，让劳模戒骄戒躁，充分认识到问题和不足，有利于加速劳模自身成长，有利于发挥劳模示范引领作用，有利于企业的规范化管理。

　　自10月份《劳模创新工作室管理办法》实施以来，先后对技术创新成果突出的4名劳模进行了奖励，对2名工作业绩不佳，未完成量化任务的劳模进行了通报批评，此举大大激发了劳模的责任感和压力感。

　　与此同时，工作室的各项工作成效也逐步显现。在难题攻关上，先后攻克了单机重载列车易操纵失误、和谐D2C型机车牵引电机温度报警率高等现场难题4件；在技术革新上，先后发明了和谐机车百叶窗密封胶条定位扩孔器、机车无火回送试验装置等3件；在人才培养上，创造出“典型案例示范法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式，并在全段推广，有效提升了职工业务素质。（杨春峰 田小强）

　　编辑点评：“高处”也需“胜寒”

　　劳模创新工作室是由在技术、业务方面有专长，有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时由相关人员组成的创新团队。

　　其主要任务是：弘扬劳模精神，发挥劳模业务专长和技术优势，积极围绕企业生产经营管理的重点、难点问题，开展创新活动，推动企业增强核心竞争力。

　　毋庸置疑，各行各业的劳模，他们的实干精神是一种无形的影响力，感染、影响并带动周围的劳动者，潜移默化地弘扬劳模精神。这种作用，是用数字难以统计的力量。

　　通过劳模创新工作室，许多劳模无私地将自己的技术绝活、工作经验传授给年轻人，着力引导职工弘扬艰苦奋斗、自力图强的传统，攻坚克难，挖潜增效，众志成城打赢创新攻坚战。这不仅充分发挥劳模传帮带作用，也有利于培育新的劳模，使劳模精神代代相传。

　　多年来，舆论氛围和企业需要，给劳模很高的荣誉，各种奖励、表彰、宣传，使得他们有点“高处不胜寒”。

　　调查显示，有部分“劳模创新工作室”缺乏有效激励措施，难以调动团队成员的创新积极性。创新人才大都年轻、高学历，十分看重个人荣誉，不仅需要物质奖励，更需要精神褒扬，而“惩罚考核”这种负激励，让大家觉得“没面子”的措施更是少之又少。

　　“重评选轻管理”，缺乏行之有效的劳模再培养、再教育机制，使劳模作用发挥停留在单位内部，也导致社会对劳模的认同感下降。

　　经得起表扬，也“扛”得住考核，不断激励劳模成长，就能切实发挥他们的带头示范作用和工人阶级主力军作用。（晓燕）