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思想政治工作一事一议:劳模技术创新该不该量化考核?
//m.auribault.com2015-12-11来源:中工网—《工人日报》
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  一家企业成立劳模创新工作室并制定了《劳模创新工作室管理办法》,对劳模技术创新的成效进行量化考核,以激励劳模不断进步和更好地发挥作用,没想到此举在职工中引起了争议——

思想政治工作一事一议:劳模技术创新该不该量化考核?

法明 画

  为充分释放劳模品牌效应,新乡机务段以全国劳动模范、新乡运用车间机车乘务员刘天章担纲领衔,由安全管理、业务技能等方面的劳模先进典型“唱主角”,成立了由4个专业小组共16人组成的劳模创新工作室,着力解决企业安全生产中的“疑难杂症”。

  为提高劳模创新工作室的制度化、规范化水平,该段制定了《劳模创新工作室管理办法》,在制定例会总结、课题攻关、技术推广、学习交流等方面工作制度的基础上,还从现场调研次数、收集问题质量、科技攻关数量、技术创新成果等方面,定期对劳模个人的工作业绩进行考评,奖优罚劣。对按时完成量化任务,攻关成果取得实效的劳模给予表彰奖励,并以劳模名字命名重大成果;对长期工作不够积极、不出创新成果的劳模进行考核,甚至劝其退出工作室。

  这个办法一推出,就在职工中引起了较大争议。

  有的职工认为,劳模创新工作室成员都是各岗位、各专业的精英,在种好“责任田”的同时,还要开展技术创新,本身就是在奉献。如果因为业绩不佳就考核个人,是不是有点过了?

  工作室成员、路局“技术能手”路瑞瑞也有些不解,虽说享受了劳模待遇,发挥自己的特长为企业出力是应该的,但因为没有成果就被劝退工作室,不仅很丢面儿,也会影响大家的工作积极性。

  该段党委书记蔡伟杰表示,开展任何一项工作,仅靠个人自觉,没有制度约束,是不可能做优做强的。既然成立了工作室,就要有所作为,不能让劳模戴着光环当“花瓶”。制定《劳模创新工作室管理办法》,目的就是充分发挥劳模作用,把工作室打造成促进企业技术创新的“发动机”,破解企业发展难题的“智囊团”,培育职工成长进步的“孵化器”。

  带着职工的不同意见,段党委组织职工围绕“该不该对劳模的技术创新成效进行考评”、“如何完善让劳模不断进步和发挥作用的长效机制”等专题开展大讨论,最终大家认为:劳模是人不是神,是人就有可能产生惰性,在工作中出现不主动、不积极、走形式等问题也是正常的,定期对劳模技术创新成效量化考核,让劳模戒骄戒躁,充分认识到问题和不足,有利于加速劳模自身成长,有利于发挥劳模示范引领作用,有利于企业的规范化管理。

  自10月份《劳模创新工作室管理办法》实施以来,先后对技术创新成果突出的4名劳模进行了奖励,对2名工作业绩不佳,未完成量化任务的劳模进行了通报批评,此举大大激发了劳模的责任感和压力感。

  与此同时,工作室的各项工作成效也逐步显现。在难题攻关上,先后攻克了单机重载列车易操纵失误、和谐D2C型机车牵引电机温度报警率高等现场难题4件;在技术革新上,先后发明了和谐机车百叶窗密封胶条定位扩孔器、机车无火回送试验装置等3件;在人才培养上,创造出“典型案例示范法”、“模拟仿真训练法”、“岗位实地培训法”等培训方式,并在全段推广,有效提升了职工业务素质。(杨春峰 田小强)

  编辑点评:“高处”也需“胜寒”

  劳模创新工作室是由在技术、业务方面有专长,有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范作为负责人,并以劳模名字命名,同时由相关人员组成的创新团队。

  其主要任务是:弘扬劳模精神,发挥劳模业务专长和技术优势,积极围绕企业生产经营管理的重点、难点问题,开展创新活动,推动企业增强核心竞争力。

  毋庸置疑,各行各业的劳模,他们的实干精神是一种无形的影响力,感染、影响并带动周围的劳动者,潜移默化地弘扬劳模精神。这种作用,是用数字难以统计的力量。

  通过劳模创新工作室,许多劳模无私地将自己的技术绝活、工作经验传授给年轻人,着力引导职工弘扬艰苦奋斗、自力图强的传统,攻坚克难,挖潜增效,众志成城打赢创新攻坚战。这不仅充分发挥劳模传帮带作用,也有利于培育新的劳模,使劳模精神代代相传。

  多年来,舆论氛围和企业需要,给劳模很高的荣誉,各种奖励、表彰、宣传,使得他们有点“高处不胜寒”。

  调查显示,有部分“劳模创新工作室”缺乏有效激励措施,难以调动团队成员的创新积极性。创新人才大都年轻、高学历,十分看重个人荣誉,不仅需要物质奖励,更需要精神褒扬,而“惩罚考核”这种负激励,让大家觉得“没面子”的措施更是少之又少。

  “重评选轻管理”,缺乏行之有效的劳模再培养、再教育机制,使劳模作用发挥停留在单位内部,也导致社会对劳模的认同感下降。

  经得起表扬,也“扛”得住考核,不断激励劳模成长,就能切实发挥他们的带头示范作用和工人阶级主力军作用。(晓燕)

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