安全生产是企业的生命线，也是增强企业竞争力、影响力的重要因素之一。安全生产这根弦任何时候都要绷紧。神华天津煤炭码头有限责任公司以质量标准化和安全信息化管理为中心，紧密结合企业安全生产实际，积极探索科学管理新路，连续10年做到港口无轻伤、安全零事故，在安全生产方面积累了有益经验。

　　落实安全责任，健全运行机制。全面落实安全生产责任制，是遏制重特大安全事故发生的重要措施。公司自上而下成立了由安全生产监督管理委员会、安全质量监察部、公司各部门和一线生产班组组成的安全管理组织机构。安委会定期总结部署阶段安全工作，对安全生产重大事项作出决策或审批。安全质量监察部制定公司安全生产规章制度，监督考核各部门安全工作执行情况以及消防、环保等日常管理工作。各生产部门的一把手对部门安全工作负总责。突出班组长和安全员的现场管理职责，形成横向到边、纵向到底的安全管控网络。具体工作坚持做到三严、三稳。三严，即严在干部、严在细节、严在流程；三稳，即安全重心下稳在基层，安全防线前稳在班组，安全教育自稳在个人。

　　构建信息化平台，确保科技投入到位。安全管理是一项贯穿所有管理的系统工程，必须用大安全观统领全局。坚持科技创新，努力创建信息化、数字化现代企业，是杜绝轻伤以上安全责任事故、实现连续安全生产的法宝。公司开发运行了本质安全管理信息系统及无线巡检系统、重岗监控系统，其中本质安全管理信息系统将日常安全管理规章制度、操作规程、应急救援预案及处置方案、安全质量标准化等内容全部纳入，分块管理，资源共享，实现了安全管理信息化、安全巡检网络化、皮带温控自动化以及重岗监控实时化。在现场危险区域设置安全警示标志牌3000多块，安装声光报警系统等，设置重岗监控系统，大大提高了现场生产作业的安全保障。

　　积极推进文化建设，营造良好安全氛围。针对用工人员之中农民工较多、容易出现安全隐患等问题，健全安全教育培训机制，连年组织全员安全培训，使员工主动堵塞安全漏洞。实施安全文化引领工程，开展丰富多彩的安全文化活动，强化干部职工的安全意识。坚持以人为本，通过开展安全文化活动，使安全生产规章制度、操作规程等深入人心，转化为职工的习惯行为。设立群安网员、青安岗员，形成安全生产群防体系，连续5年荣获全国安康杯竞赛先进单位荣誉称号。大力弘扬安全文化，2011至2012年被评为“天津市安全文化建设示范企业”“全国安全文化建设示范企业”。

　　加强生产过程监管，健全风险预控体系。建设适合港口企业的安全管理模式，探索港口企业安全建设长效机制。率先开展本质安全风险预控管理体系建设，运用现代安全管理理论，将生产安全相关工作纳入管理范围，实现人、机、物、环、管协调统一。针对港口特殊的地理、气候环境特点，编制安全生产重大事故综合应急预案等，各部门定期组织员工进行安全演练。成立应急救援领导小组，建立健全快速反应机制、信息交流机制和救援物资保障机制，着力提升应急保障能力和处置能力。突出现场安全管理重点，建立隐患排查治理长效机制和危险源管控预警机制，加强全过程监督考核，全面提升安全管理水平。

　　（作者为神华天津煤炭码头有限责任公司总经理助理）