一个原本负债累累、发展艰难的企业，经过10年的奋力拼搏，各项指标逐渐在集团公司内遥遥领先。
这是中铁大桥局第七工程有限公司的逆袭故事。
“要重拾职工对企业发展的信心，重塑企业形象，就必须以文化引领、文化铸魂开启艰苦创业的征程。”湖北省劳动模范、中铁大桥局七公司党委书记王吉连道出“秘笈”，以“把我们的企业建设得像军队、像学校、像家庭”的文化理念，引领企业发展；倡导“又好又快施工是劳模、创造高效是英雄、及时交足钱是英雄、人均高效是英雄、先进人物是劳模、奋起直追是本色”的 “劳模文化理念”。
经过10年发展，该公司年营销额从8亿元到114亿元，年营业额从8亿元到44.7亿元；创效水平从弥补亏损到年盈利8700多万元，人员规模从200多人壮大到千余人……企业实现了扭亏解困、夯实主业、多元化规模发展。今年，在中国中铁年度工作会光荣榜上，该公司步入“中国中铁先进子公司”行列。
援建“方舱医院”，是职责更是使命
突如其来的新冠肺炎病毒让武汉形势严峻。为解决床位紧张问题，2月2日，武汉市启动“方舱医院”建设。
中铁大桥局七公司是“方舱医院”的援建企业之一。2月17日中午，随着一批批防疫物资、物料设备陆续进场，该公司参与建设的汉口北“方舱医院”动工。短短半天，他们组织起550名施工人员，在现场进行紧张的卸运作业。
汉口北“方舱医院”内设40个病区，每个病区50张床位，建成后可提供2000张床位。
“任务重、时间紧，急需大量物资以及木工、水电工。我们迅速成立了领导小组，紧急调集各方人员参与建设，积极对接组织各路资源。”王吉连介绍说，“加快建设就是抢救生命。我们在短短十几个小时里协调多方，完成了500多人力和众多物资的组织调配，确保如期完成建设任务。”
疫情发生后，王吉连主动请战、全天候待命。
2月2日到4日，他带领公司党员干部和3个突击队120余名员工，12小时连夜装卸调运国博防疫物资；8小时完成火神山医院18间病房加固、清理，连夜鏖战完成800米电缆铺设、12台设备电源接线和电力调试；连夜完成武汉国际会展中心“方舱医院”病房搭设和病床安装。2月15日，带领3支突击队100余名队员，奋战58小时，完成对长航、新华、梨园医院等“方舱医院”的病房改造，新增床位1300个。
“积极投身战‘疫’，这是中铁大桥局作为在汉央企的使命和担当。”王吉连如是说。
从举步维艰到多元化发展
2011年3月改制成立的中铁大桥局七公司，前身是2001年组建的中铁大桥局武汉分公司。2010年8月，王吉连“临危受命”担任公司总经理。
老员工都记得当时公司的处境——生存发展举步维艰，营销不足，项目亏损，负债1亿元，工资靠银行贷款发放，职工蜗居在四层办公小楼内，人心不稳。
上任之初，王吉连先后带领管理干部到行内优秀公司对标学习，学习先进企业的营销谋略、项目管理、绩效考核、标准化文明施工等经验，对标先进企业，查找自身差距，制定发展措施。同时，他大胆决定：能停的工程全部暂时停下来，将每个项目的党政纪和部门负责人集中起来，进行为期7天的大培训。
“知道了公司的目标和规划，有了发展的信心。”培训的作用十分明显，职工们的干劲明显增加了，人心也没那么浮动了。
此后，七公司将全员学习作为企业文化建设的重要部分，各职能部门办公室张贴的学习培训表上，各类培训密密麻麻。每年春季大培训、每周一次的施工技术及工经系统等知识培训、安全质量每月一讲、党群综合培训……全方位的培训，既使全员解放了思想，转变了观念，又提高了业务能力。
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