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陈海波：硬汉经理硬汉情

//m.auribault.com 2013-10-14 来源：中工网

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硬汉经理硬汉情

——记中建二局第二届“十佳职业道德模范”陈海波

■文/肖永鸿樊星

中工网讯自1990年参加工作以来，他便扎根一线，从未离开。23年来，他从一名普通电工工人逐渐成长为电气工长、项目经理、总经理助理、分公司副经理，再到如今挑起一公司阿尔及利亚经理部总经理的重担，无论在哪个职位上，他都敢于吃苦勇挑重担，为此，大家都称他为“硬汉子”，他就是局第二届“十佳职业道德模范”陈海波。

爱拼搏的硬汉子爱拼才会赢

这是陈海波自参加工作以来始终坚定的信念。在呼市万达同事们的眼里，用敢冲敢拼来形容他，一点都不过分。自进场开始，不管从设计之初的方案选择上，还是从施工图纸节点的设计上，陈海波都冲在最前方，带领大家反复进行审核与优化，并要求项目部40余名职工在自己的岗位上，为成本控制把好每一个关口。

有一次，在大商业地下一、二层车库区的LED灯具超高安装中，由于该灯具成本相对普通灯具高出10倍，过早安装容易造成丢失和损坏。当距计划节点还有4天时，甲方便强烈要求陈海波组织进行安装，但陈海波仍然坚持到节点最后一天开始安装。在节点工期的前一夜，陈海波组织项目部180人通宵达旦的工作，机电工人们分成十几个班组，大家挑灯夜战。在鏖战整整一个晚上后，地下室2780套灯具全部安装完毕并通电全亮，得到了甲方的好评。

由于呼市万达工期紧、体量大、装修布局不统一，往往同一个部位为满足装饰需求会出现多次修改。针对这种情况，陈海波耐心与甲方沟通、简化手续，最终项目共办理经济签证249份，节省成本80余万元，取得了较好的经济效益。

讲执行的硬汉子

众所周知，万达的工期紧任务重。因此，高度的执行力必不可少。在呼市万达机电项目基地，陈海波讲原则讲执行的形象，在项目部已深入人心。

有一次，由于装修方案更改，甲方要求更换原本已安装好的1.2万平米的型风管。这让项目部犯了难，“这可是项大工程啊，损失先不说，耽误了工期怎么办？”有人不满道。思忖再三，陈海波还是毅然做出了决定：“不行，我们要尊重业主的要求，马上拆除型风管，至于耽误的工期，我们想办法夺回来！”说完他立即带领大家办理报废的手续，在不影响正常工作的情况下，陈海波率先加班加点，按照业主的要求重新更换了材料。最后，型风管的更换完全没有影响工期的进度，陈海波高度的执行力也赢得了业主的充分肯定。可拆除的镀锌钢板怎么办？陈海波一拍脑袋，后来将它们全部用于空调新风竖井内衬，不仅保证了质量，还实现了二次利用，为项目节约了主材费用近57万元。

就这样，在陈海波的带动下，项目部形成了讲原则讲执行的浓厚氛围。这支队伍凭借高度的执行力和顽强的拼搏精神，在十个月的时间里，确保了万达如期开业，而带领大家奏响凯歌的领头人——陈海波却累倒了。

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编辑：实习生朱晶晶