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上海莘庄工业区召开2014年创建和谐劳动关系工作推进会

//m.auribault.com 2014-07-18 08:21:19 来源：劳动报

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扬帆奋进正当时砥砺前行谱新篇

——莘庄工业区召开2014年创建和谐劳动关系工作推进会

　　如果说企业是一艘扬帆远行的巨轮，那么员工就是这艘船上的水手。没有他们的奋力拼搏，巨轮就无法快速前行。同样，没有巨轮这个载体，水手也无法安然地在浩瀚的洋面上生存。在企业和员工之间，就存在着这样一对同生共存的关系，而和谐的劳动氛围就是这两者之间最好的润滑剂。

　　和谐已经成为一种共识

　　“创建和谐企业没有终点，只有起点。”在闵行区莘庄工业区2014年创建和谐劳动关系工作推进会召开前夕，上海卫生材料厂有限公司总经理邵宗一发出了这样的感慨。因为作为闵行区和谐劳动关系企业创建活动的参与者，他切切实实地感受到了创建活动给企业带来的变化，为企业注入的活力。在莘庄工业区，认识到这一点的远不止他一人，积极创建企业与职工之间的和谐劳动关系已经成为了工业区内700余家企业的一种共识。

　　这种共识也并非在一朝一夕之间就能形成的，而是渗透在了工业区推动和谐劳动关系企业创建活动点滴过程之中。为了发动企业参与和谐企业创建，莘庄工业区做了许多努力。

　　全面摸底实行分类指导

　　了解企业，才能更好地指导企业。于是，莘庄工业区工会对区域内的企业进行了一轮摸底调查，就企业的劳动合同、集体合同签订，以及工会组织、职代会机制、劳动争议调解组织、职工参加社会保险等基本情况进行梳理，并根据摸底情况，制定计划，逐年推进劳动关系和谐企业创建工作。

　　在人员安排方面，莘庄工业区成立了由工会、劳务所共同组成的工作小组，为参与创建的企业提供专人上门指导，针对性地帮助企业及时发现创建过程中出现的新情况新问题，研究解决办法，使创建工作产生实效。为了发动更多的企业参与，莘庄工业区工会主动搭建了多种形式的沟通平台，通过培训、恳谈会、座谈会、例会等形式加强园区与企业的交流，提高企业经营者对创建工作的认同度、参与度和支持度。

　　一方面，莘庄工业区召开了“聚合力、创和谐、促发展”———闵行区集体协商工作暨莘庄工业区构建和谐劳动关系推进会，邀请了闵行区人力资源和社会保障局、闵行区总工会就和谐企业创建工作进行了相关工作介绍，还请区内的一些全国和谐企业示范单位进行了经验交流，并通过工业区商会向各企业发出倡议。另一方面，组织了集体协商工作培训班、工会干部工作坊、企业人事经理沙龙、“岗前30分”法律知识进企业等活动，开通掌柜晓骏微博，在鑫泽阳光公寓设立法律援助站等等，让企业和职工更多地了解和谐劳动关系的内涵，理解创建工作的意义，重视并积极参与创建活动。

　　协力工会，共创和谐劳动关系

　　索尔维集团公司大中华区总裁、莘庄工业区商会会长朱铭岳

　　作为一家外商独资企业，索尔维公司和许多在华投资企业一样，需要地方政府支持以及企业内部和谐的投资发展氛围，其中后者更是关系到企业能否顺利发展的关键。因此，从2009年开始，索尔维公司就致力于“劳动关系和谐企业”的创建工作，并把这项工作与企业经济的发展、企业文化的建设放在相同的重要位置。每当企业内有摩擦发生时，企业工会就会架起相互沟通和理解的桥梁，让外资企业中的不同文化理念能在落地之前得到很好的缓冲。　　通过多年努力，索尔维行政方与工会已经形成了顺畅的沟通渠道，建立了民主的协商平台，创建了和谐的劳动关系。外方在初期对中国的工会组织存在着政治上的顾虑。为了打消这种不必要的顾虑，本地管理团队专门向外方解释了中国的工会法，并将集体劳动合同翻译成英文，供外方阅读了解，保障了信息透明。

　　在建立工会组织之后，我们也为工会组织的有效运行提供充分的保障。首先，我们设立了管理层与员工平等对话的协商机制与沟通渠道。其次，双方在平等协商的前提下签订的《集体合同》不仅保障了员工的收益和福利，同时还确定了工会有组织活动的权利，并得到公司方面提供的时间与场地的保障。再次，公司管理层还承诺当遇到与员工利益相关的重大决策时，公司相关部门会第一时间听取工会的意见。

　　今年初，公司的事业服务部因组织架构的重新整合，有些员工的职位会发生变动或受到影响。公司管理层在进行操作前和工会及时沟通，告知进行重整的必要性和重整后新构架。在讨论交流中，工会代表表示理解公司的决策和持续发展的目的，但提出应尽量减少对员工个人的影响并帮助员工安排其它出路。公司管理层在操作中充分采纳了工会的意见和要求，使得这次重整平稳、顺利地完成。

　　当员工得到公司对其尊重时，作为员工代表的工会组织同样在运作中充分尊重公司管理层，协助公司实现发展的目标。相对应的，公司在组织开放日等活动时也会邀请工会一同参与活动的筹划和实施，给工会提供一个展现实力的舞台。通过一次次活动的成功举办，外方更多地了解了工会性质，打消了顾虑，逐步支持工会工作。

　　最后，我们要陈述这样一个事实：中国的工会并不是站在管理者的对立面，他们基于互信机制的真诚合作可以促使劳资双方成为和谐的互力者。今天，索尔维公司的行政方和工会方相互支持、相互协作，营造了和谐的劳动氛围，这样良好的氛围是我们企业发展的根本需求，也是我们在中国建立新事业的重要基石。

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编辑：郑一强

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