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狠刹 “人为造忙”歪风
禾刀
//m.auribault.com 2017-03-10 来源: 长江日报
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  听一位机关的朋友讲,久居单位,时常对身边这样的一些人颇感无奈:明明一项阶段性的工作,三下五除二立马能完成能解决的事,非要搞得人尽皆知。别人看他忙得团团转,实际就是那么几件没什么技术含量的工作在手头反复打转,工作只有过程没有结果,常常还得别的同事来帮忙擦屁股。这些人看似工作标准高,实则工作效率极其低下,前来办事的群众不满意,身边同事对这类现象倍感郁闷,甚至深恶痛绝。

  “人为造忙”现象之所以存在,原因大抵有这么几个。

  首先是这些人工作能力本就平庸,在大家都忙的气氛下,别的插不上手,只好没事找事地配合一下身边的“大气候”。

  其次是求表现欲望过于强烈。求表现并不一定全是错,但过于或者说一味求表现,工作难免会走形,难免重外表轻内容,因为不是所有的工作都在领导视野范围之内。把那些原本领导不易看到的工作,挖破脑壳创造条件刻意晒到领导面前,这无异于给领导工作添忙加乱,工作就算完成了,效果也会大打折扣。

  第三就是工作拈轻怕重,见到困难就绕道走。领导看他太忙,不好安排新的工作任务;还有一点就是沉浸于假忙的状态中难以自拔。正常思维确实难以理解这些人的所思所想,但现实中确实有这么一些人,你说他工作积极性不高,他看起来比你还忙,经常还会挑灯夜战什么的。

  不是说忙就一定不对,但忙的目的只应有一个,那就是在其位谋其政、任其职尽其责,全心全意办实事。办实事的落脚点只有一个字即“实”,根本要求是讲究工作效率。没有工作效率,就算白天黑夜忙得团团转,那忙也是乱忙、假忙、白忙。

  “人为造忙”者虽然是少数个别,但负面影响不可小觑。狠刹这类歪风,光靠简单的说教难以奏效,关键还是在于釜底抽薪,通过现象看本质,即坚决打破以表现定实绩的评价机制。一个人工作量的多与寡,完成任务质量的高与低,单位领导和同事其实早就心如明镜,因此狠刹“人为造忙”现象,就要敢于“唱黑脸”,分配工作任务时就要做到一碗水端平,绩效兑现时就要切实把评价机制落到实绩层面。

  挤掉“水分”,就是挤压“人为造忙”的生存空间。没有了甜头,“人为造忙”者还能在自己的小天地里“忙”得不亦乐乎么?

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