如果长此下去，败坏风气，严重脱离群众，在职工群众中影响很坏。现在有的企业党群关系、干群关系紧张，与这种事情关系很大。为了防止这种情况，必须在企业建立起一种监督制约机制。 建立这项制度的着眼点，就是所有干部都必须接受监督，企业也不例外。这实际上是对干部的一种爱护。 如果我们企业里没有一套强有力的监督约束机制，企业生产也不可能很好地发展，还可能会有一批干部垮掉，实际上有些干部已经垮掉了。十几年的改革开放确实造就了一大批走有中国特色社会主义道路的优秀人才，但也确实垮掉了一批意志薄弱者。

　　现在对于在企业建立交际费用向职代会报告制度，多数企业领导认为没什么问题，因为他们本来都是按规矩办事的。

　　但也有的企业领导干部提心吊胆，有的甚至很反感。 这其中有的是不了解建立这项制度的用意，有的是自己心虚。但这项制度在企业一定要执行。建立这项制度工会负有重要责任，着眼点是建立这种机制，把这种工作格局建立起来，定期向职代会报告。 职代会不要急于审查今天吃了什么东西，哪天吃饭请了哪个，这些问题要放开。当然，个别违法乱纪、确实不像话的，职代会要发挥监督作用。一般情况下，厂长在报告里讲清楚一年交际费用花了多少钱，比去年增加或减少多少，都是企业交际中应该支出的，说清楚就可以了。如果是没问题，大家也不要再提意见了。 真正有大的问题，群众中也不会是个别意见，该讲清楚的应讲清楚，但也不要在大会上搞得下不了台。可以会后认真听取各方面的意见，通过审计解决，工会要掌握好分寸。这个问题不在于会场上闹得怎么凶，建立这项制度本身就有威慑作用。有了这样一个制度，哪怕几次在职代会上几句话就打发过去了，但是每个企业领导干部他都要考虑，企业交际费用不是像以前一样随便可以用了。

　　这种机制的威慑作用是无形的，但是是很有效的，甚至它的威慑作用不仅是对企业领导干部，包括有的上级领导干部再到企业占便宜，也得考虑，说不定哪一天审查连自己的名字也审查出来了。 这就是一种机制，看起来是文文雅雅的，实际上是厉害的，影响是深远的。 将来我们搞廉政建设、反腐败，要逐步从若干个不准过渡到从制度上、机制上解决问题，用科学的办法来强化廉政建设。（这是尉健行同志在贵州考察期间与工会干部座谈时讲话的主要部分。文章摘自中国工人出版社2015年4月出版的《尉健行谈工会工作》一书）