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培育转型职工助推跨越发展

//m.auribault.com 2014-12-24 来源：中工网—《吉林工人报》

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　　我们把“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，作为促进企业健康、持续、快速发展的重要动力源，形成了以企业行政为主导，工会组织积极参与，有关部门协调联动的职工素质培育体系，促进职工的岗位技能水平明显增强，工作效率和工作质量显著提高。

　　建立组织领导机制。为加强组织领导，真正把提升职工素质工程纳入重要日程，我们成立了由公司党委书记为组长，工会主席为副组长，工会、党委工作部、劳动人事处、生产处等相关处室负责人为成员的公司职工素质提升工程领导小组，主抓职工的职工素质教育培训活动，公司的职工培训工作形成了行政主抓、群团参与、分工明确、覆盖面全的领导体制，为企业的职工素质提升工程提供强有力的组织保证。

　　建立工作保障机制。一是经费有保障。公司工会积极建议、督促公司，每年严格按照职工工资总额的1.5%足额提取职工教育培训经费。各部门根据各自的工作性质，于年初提出详细的经费使用计划，经公司教育培训领导小组讨论通过后，把经费分发到各部门。同时，把经费的提取和使用情况作为职工代表视察的重要内容进行严格的监督检查，确保了足额提取和合理使用。二是阵地有保障。公司与市党校建立联合办校，设立职工培训中心，基层单位设立职工夜校、职工书屋、职工文体活动室、做到了一企一校、一场（厂）一班。三是师资有保障。公司成立由机关科室技术业务骨干、基层单位专业技术人员和退休老工人技师共50人组成的兼职教育队伍，并选派人员参加上级举办的各类培训班，不断提高素质，保证教学质量。

　　建立政策激励机制。为激发职工的学习热情，我们结合职工的心理特点，建立政策激励机制，对取得成效的集体和个人给予适当的表彰奖励，让职工既获得了荣誉又得到了实惠，增强了学习积极性和工作主动性。一是加大奖励制度。每年把职工素质提升工程纳入到劳动竞赛总结表彰之中，命名表彰5个模范单位、8个先进单位、20个标兵、100个优秀职工。为模范单位班子成员每人晋升一级工资和2万元奖励，为标兵奖励3000元，享受公司劳模待遇。二是落实特殊贡献人员奖励。对在提合化建议、技术革新改造中取得优异成绩的职工给予重奖，并在选拨作用干部时，同等条件下优先提拨重用；对受到国家、省级、州级以上等部门表彰奖励的集体和个人，给予二次奖励。三是推行职业资格证书制度。我们建立实施培训、考核、使用、待遇相适应的新型用工制度，培训考核与职工个人利益相结合，持有不同等级职业资格证书的职工将获得由公司每月发放的职业资格津贴。目前公司已有639名职工获得不同等级的职业资格证书。

　　强化职工学习考核。在企业转型发展中，公司注重在继承和创新中不断加强职工培训工作，始终坚持把职工素质提升作为企业生产经营方针目标的重要内容，把职工教育培训工作作为对各级管理者进行经济责任制考核的重要指标，按照每年的职工培育目标，将职工培训工作层层分解，形成了劳动人事处督导检查、工会组织主抓落实，各相关部门办班的职工培训工作格局，促进了职工岗位技能培训的系统化、全员化、经常化，确保了职工教育培训工作的落实。公司每年用于职工教育培训费用为70万元。

　　坚持典型引路机制。一是抓好场（厂）级典型引路。为解决发展不平衡的问题，我们选树了工作扎实、特点突出、成效显著的贮木场、春化林场作为典型单位，召开职工素质提升工程现场经验交流会，推广他们的好经验和好做法，进一步提高了各单位领导干部的思想认识，促进了职工素质提升工程在各基层单位全面铺开。二是抓好首席职工典型引路。我们深化争做首席职工、创新能手、创新示范岗活动，引导职工在提高经济效益、提高自主创新能力、降低能源消耗、节约资源和促进生态文明等方面创造一流业绩。

编辑：周文