二、以系统思维保驾护航

　　1. 从认识上，强化共同体意识。

　　正确认识党委领导下的校长负责制，强化共同体意识。高校是一个共同体，可以从三个层面来理解，第一，是校党政工作班子的共同体。在党委领导下的校长负责制，强调的是按照党和国家对高等教育提出的人才培养、科学研究、社会服务、文化引领等建设任务，把握好正确的发展方向，党政工作班子形成真正的合力，不是“两张皮”的貌合神离，更不能抱着旁观者看戏的心态。第二，是校党政工作班子与基层工作班子的共同体。党委领导下的校长负责制，看似主体是党委和校长的工作关系，但事实上，要贯彻好党委领导下的校长负责制，需各单位、各职能部门将认识高度统一起来，即“对党委领导下的校长负责制”的落实负责。第三，是校党政工作班子、基层工作班子与师生的共同体。师生是高校的主体，校党政工作班子、基层工作班子都应将为了师生的发展作为工作的出发点和立足点。去除“官本位”思想，真正树立起为师生服务的意识。归根结底，党委领导下的校长负责制，强调的是校长为学校负责，为师生负责。

　　2. 从源头上，有效搭建工作班子。习近平总书记指出，我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。那么作为以人才培养和教书育人为天职的高校来说，拥有一支思想过硬、工作有力、受师生敬重的校党政领导班子，至关重要。党委领导下的校长负责制落实得好不好，关键就在于校党政领导班子是否得力。首先，校党委书记是否能够准确“发声”？习近平总书记指出，要牢牢把握高校意识形态工作领导权。要坚持党要管党，从严治党。高校党委是集体领导与个人分工负责相结合。作为校党委“排头兵”，同时也是学校工作第一责任人的校党委书记，更应强调政治上的“底气”。只有政治上“中气十足”，该抓该管的时候不含糊，才能带好党委这支工作队伍，才能为校长依法行使职权把握好方向。其次，校长是否胜任？校长是落实党委领导下的校长负责制的不二主体，那么校长是否能够正确认识自己所肩负的责任与使命，特别是在具体问题、事情上的分析调查以及判断决策时，是否能做到把自己摆到学校发展的大局中去思考，就显得尤为重要。因此，在重视校长的学术修为的同时，也更应考察与培养其治校处事的能力。最后，班子是否和谐？我们所说的和谐，并不是你好我好大家好的虚假和气。从党委领导下的校长负责制的议事决策要求上来看，要做到真正有效决策，每一个班子成员都不可或缺。我们需要的是在大是大非问题上勇于冲突、敢于争辩，能够从大局出发，实事求是，求同存异，为学校发展共同把好脉。那么，在强调副校级领导执行力的同时，更要着重考察是否有独立思考与分析判断的能力，是否能担当。“人云亦云”的“老好人”领导，要不得。

　　3. 从管理上，落实基层工作问责制。校党委领导下的校长负责制，要落实得好，落实得有力，其强大的支撑离不开各基层工作班子的勤政与谏言。各单位、职能部门是落实章程、实施管理的主体，更是制定章程的主要参与方。对于规章、制度的把握，不应出现推诿、误读或扯皮。如果发现规章、制度等存在不适宜学校发展的问题，那么应及时提出，并充分调研、做出建议方案、按程序推进修订完善。高校办学自主权的进一步放开，对各单位、职能部门参与有效管理、建言献策、依法治校的能力更是严峻的考验。简单地以“校长说”作为工作指南，或者自以为一些“小事”上的懒政、附和，都有可能在师生中造成“学校不作为、乱作为”等不良影响。如果将“校长说”作为“尚方宝剑”来违规行事，侵害到广大师生的正当权益，那更是高等教育法所不容。因此，要将基层工作班子问责制的抓落实，纳入到党委领导下的校长负责制的管理系统中，做实追查、共同问责。

　　4. 从监督上，畅通多元渠道。众所周知，监督至关重要，但是如何有效监督，更是重中之重。将监督写入文本，只是起到震慑作用的第一步，但是要让监督从文本走入实践，却是落实好校党委领导下的校长负责制的关键一步。上级职能部门的定期巡视、师生信箱、第三方监督等都是渠道，但这些更多的是一种事后监督。而高校是培养人的地方，如果因为一个不理智的政策的实施，而影响到一代或者几代师生的发展，那仅靠事后监督问责，是远远不够的。我们贯彻校党委领导下的校长负责制，是为了让高校的管理充满活力又不失秩序，所以监督应强化事前、事中监督，那么抓高校信息公开化，开师生听证会等将进一步从广度和频度上推进渠道的畅通。