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运用“七靠七抓”工作法推进安全管理上水平

辽河油田公司欢喜岭采油厂

//m.auribault.com 2015-01-07 来源：中工网—《辽宁职工报》

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　　辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区齐5号站现有员工18人。该站认真贯彻“安全就是我们的生命”的核心安全理念，全面实施班站安全生产“七靠七抓”工作法，实现了连续27年安全生产无事故。

　　靠文化引领抓养成

　　该站以“苇海家文化”理念为依托，着力培养亲情、视觉、行为和管理文化，使员工逐步树立正确的安全意识、态度和信念，促使安全行为习惯的养成。设立“安全亲情”提示板，将“家”观念融入到安全文化建设之中，通过亲人的安全嘱托，让员工心中时刻绷紧安全这根生命线；设立重点工作提示板，做到真心关爱常提醒，深情嘱托祝平安。在生产区域张贴温馨安全提示语，设备操作提示牌，操作现场设置对标操作指导卡，指导员工应该怎么做、做什么、做到什么标准。

　　靠安全教育抓预防

　　通过教育提高人的安全意识和技能，消减和控制危害因素，防止事故的发生。坚持全员重视安全，逢会必讲安全，季节转化提示安全，工作安排突出安全。坚持理念法规宣传贯彻，通过学习简报、设置安全文化宣传板等多种形式加强宣传力度，使“安全第一，预防为主，综合治理”理念深入每名员工心中。坚持案例学习，该站员工经常学习作业区、采油厂制作的事故案例多媒体和事故案例小册子，对员工进行安全教育，使员工在经验教训中体会到安全对家庭、企业和社会的重要性。

　　靠差异培训抓技能

　　该班依据员工文化程度和实际操作能力，对员工差异动态培训，以小课堂为载体，以跟班培训为主要形式，在全站形成了业余之间主动学、午休时间集中学、师傅带着徒弟学的浓厚氛围，坚持每周培训一次，每月考核一次，每季度调档一次，并且为每名员工建立小练兵考核档案，充分调动员工的学习积极性。

　　靠科技手段抓控制

　　该站启用了四个“数字化”平台：一是启用油井动态数据监测软件，建立远程数据传输与控制数字化管理系统，实现数据自动采集、信息高速反馈、运行自动控制，全站井位均可实时监控，及时有效地跟踪油井温度、含水、功图等信息，第一时间发现生产变化情况，保障油井生产零隐患状态。二是启用站内报警装置，对有毒有害气体动态监测，含量超标后及时报警保障员工的生命安全。三是启用计量、加热、外输系统信息化办公，达到数据经验的共享和过程质量的可控，及时有效反映了油井生产情况，最主要可以将人为操作的不安全因素消除。四是通过在井口安装的可旋转的红外温感防盗探头，让夜间安全有了明显改观，确保了全站生产环境稳定。

　　靠目视化管理抓规范

　　推行目视化管理就是建立各个岗位的对标管理卡和安全警示标牌标语，将安全理念和各项工作流程制作成标识悬挂在岗位的醒目位置，让员工一看到标识，就知道自己的问题和需要解决的问题在哪里，危险因素是什么。使安全理念潜移默化地根植于员工的心中。

　　靠强化考核抓执行

　　该站建立健全了岗位责任制考核，严格落实标准化交接班制度；认真执行“岗位对标管理办法”，用挂牌记录督促巡回检查制度的落实，执行情况与奖金挂钩。二是完善安全环保隐患考核，安全指标，逐一落实到人。让员工每周轮流当安全员，按照“三查四不放过”考核标准，每周进行一次剖析式检查。三是对个人实行违章积分考核，对每个人建立积分档案，以季度为周期进行奖惩。

　　靠体系落实抓根本

　　该站以“两书一表一卡”为日常安全工作管理指南，以控制管理上的“零缺陷”为出发点，规范采油站日常管理。一是源头控制，落实直线责任，让员工掌握危害因素和识别方法。二是过程控制，严格执行作业许可、强化措施、派遣单等管理流程，把操作规程、检查标准落实到员工日常工作，实现生产过程受控管理。三是突发事件控制，针对危害识别和风险评价的结果，对可预见性的、危险性较大的突发事件进行应急防范，班组不定期组织应急演练，增强突发事件的防范能力。

编辑：周文

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