今年暑假期间，北京市总工会在全市单位、社区开设60余个职工子女托管班，并通过职工志愿者的服务，辅助解决在职职工暑期孩子“看护难”的问题。目前，所有托管班的前期筹备及招生工作均已顺利完成。从本周开始，全市40多家单位的60余个职工子女暑期托管班陆续开班。（7月13日劳动午报）

　　每到暑假，孩子的安全、学习等问题，便成为职工家长们的“烦心事儿”：职工需要上班工作，对于放假在家的孩子的安全保障分身乏术，对于孩子的学习辅导更是力不从心。北京市总工会开办60余个暑期职工子女托管班的做法，则科学有效地解决了在职职工在暑期对孩子“看护难”的问题。此举，可谓把好事做在了职工的心坎儿上，解除了职工的后顾之忧，“托稳”了职工心。这一做法值得点赞！

　　不可否认，当前在不断推动多元主体参与社会治理、社会服务，厘清群团组织服务主旨的同时，职工日益多样化的需求与工会等群团服务供需失衡的矛盾也逐渐显露：职工的“大事小情”怎么管？职工家里的后顾之忧如何解？作为“枢纽型”的群团组织——工会，需要把关心职工生活、解决职工后顾之忧作为关注民生的大事来抓，服务也应进行“供给侧改革”。

　　事实证明，传统的政府一元管理的模式已不再适应社会发展的需求。工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，工作思维需要创新，工作方式需要变革，工作对象需要精准，这便要求必须将工作由以往的系统内封闭运作走向社会开放式工作；需要把服务平台搬出办公室，建在职工的心坎上。如此，才能更好地履行职责，把工作做细、做实，更好地服务于职工，让“家”更具吸引力。

　　其实，只要勇于创新，工会可以在社会服务中大有可为、大有作为，为服务职工做出更多更好的文章。北京市总工会开办暑期托管班不失为一种创新之举；吉林省总工会会同相关部门，以购买服务的方式，在全省聘请了112名执业律师，组建成立省市县三级工会法律服务律师团，参照市场方式聘请法律顾问为广大职工维权，为和谐劳动关系提供服务，更不失为开拓创新之举。

　　以上创新均为工会“强三性”、祛“四化”的彰显，也正是有了这种“微践行”，“职工之家”才能更吸引职工眼，留住职工心。